《王熙凤人物形象之研究》教学设计

我们今天看来威望也包括必不可少的群众基础，也就是领导的管理基础。
3，思路
思路就是管理者对所当之任的管理思路，没有思路何谈胜任？
王熙凤就能在上任前把宁府现存的诸多问题理出头绪，对所担之任心中有数：“一是人口混杂遗失东西；二是事无专管临期推诿；三是需用过费滥支帽领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，王熙凤的头脑这么清楚正是她有针对地采取措施的基础。其实这原于她平时对情况的善于观察思考，并勤于归纳总结，作为一个优秀的管理者正需要具备这种素质。
二 还要有人说你行，指的是伯乐和机遇
1、伯乐
贾宝玉对王熙凤的精明能干了解深刻，所以他的推荐是至关重要的。当然再加上贾珍的诚恳请求和王夫人的顺水推舟，王熙凤协理宁国府的事才呼之欲出跃然纸上。因此在现实中我们要注意伯乐不但是一个推荐人，更主要的是为人才出任扫清障碍的各方面人为条件。
2、机遇
宁国府如果不是死了秦可卿，贾珍如果不是找不到合适人选料理内务，能有王熙凤协理宁国府的出现吗？可见“秦可卿死和尤夫人病”是个偶然的机遇。因此“时势造英雄”对现代人才来说还是个不争的天理。
三 说你行的人很行，就是说给你举荐甚至委任者的力度要够。
1、举荐力度
贾宝玉的地位十分特殊，处于被宠的中心，因此有这样的人举荐还是有力度的。同时王夫人的不回绝也是一种间接的举荐，也必不可少，这好比你原单位领导对你调任的态度。这也很关键，因为他有对你能力评判的权力和是否积极配合的权利。
2、职权力度
管理人才必须要有管理职权，这可是头等大事。
贾珍这个贾府的董事长对外聘的王总经理可谓知人善任痛爱有加，他不仅交出相当于尚方宝剑的对牌，而且交代了基本的行事原则，颇有统帅风度，这是王熙凤能够令行禁止的先决条件。贾珍还特意命人每天把上等菜送到王熙凤的办公室，这种小事对她起到了感召作用，激励她忠于职守，兢兢业业。由于他二人的密切合作，使得整个丧事办得有板有眼，维护了宁国府的面子。可见这也是我们现代企业最值得借鉴和学习的地方。
四 你自己必须行，就是你作为管理者除了前面所说的勇气，威望和思路还要看工作实践中的真正水平和能力了。
1、制度
王熙凤上任第一件事情就是立规矩----先造各类册薄，然后宣布纪律，把丑话说在前面，再按自己的思路分配任务，并且逐一申明。经她这么一调整，宁国府内就井然有序了。因此管理者上任必须考虑制度先行。
2、赏罚分明
王熙凤的赏罚雷厉风行说一不二而且“杀一儆百”，在故事中留下了精彩的片段,这也是每一位优秀管理者应该作到的。这一点前面已经有同学谈过了。
（同学鼓掌）
老师：没想到王熙凤还可以造就新时代的高级管理人才，看来《红楼梦》值得我们研究的真是太多了，不论从哪一个方面入手，都可以挖掘出丰富的内容。
过程五：
老师：王熙凤这样的一个人，最后的结局会怎样？这个问题可能是很多人都关心的话题。这本来是很简单的问题，现在却由于后四十回是高鹗续写的，使得我们可能永远都无法了解曹雪芹笔下的八十回后的王熙凤的情形。但我们可以借助想象，替曹雪芹给王熙凤写出结局。那么如果你是曹雪芹，你将如何安排王熙凤的结局呢？（学生讨论。）