品牌推广方案

品牌推广方案范文 篇1

　　一、行业现状分析

　　（一）加入者众，竞争日趋激烈

　　电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。

　　（二）品牌竞争已成趋势

　　许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。

　　（三）利润空间变小，资源整合是走向

　　竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。

　　二、竞争分析

　　①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。

　　②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。

品牌推广方案 篇1

　　一、品牌定位要明确

　　对于品牌推广来说，品牌定位的准确与否，直接关系到推广的效果。品牌定位，就是为了结合自身的现状、优势、愿景等确定行业、市场。做品牌定位，一定要有格局，打算为哪些人提供服务，产品满足哪些人的需求，只有满足了目标消费者的需求，才能做好口碑。

　　二、准确寻找市场的切入点

　　一个企业，如果在激烈的市场中取胜，就必须拥有自己的品牌，并且为品牌寻找最有利的市场切入点，占据市场份额。寻找切入点的方法一般有两种：一是直接开辟一个新的市场，努力创造一个更大的市场份额；二是跟随先入市的.企业，在他们已经占领了部分或全部市场的情况下，寻找其中的缝隙来达成目标，以己之长，攻他人之短，不断完善和提升自身企业的实力。

　　三、科学规划分销渠道

　　当我们将新产品投入市场的时候，对于其分销渠道也要科学规划好，才能为品牌产品的成长打下良好的基础。分销渠道一般分为直接销售和间接销售。前者是指不通过中间商直接进行销售创立品牌的形式，间接销售则是指通过中间商的力量来打开市场，提高品牌的知名度。

　　四、灵活运用各种方式造势

　　新品牌创立之后，产品要进入市场，离不开各种精心设计的宣传造势的方式，目的是为了让大众逐步熟悉品牌，建立起良好深刻的印象。一般而言，可以通过以下方式。

　　公关。借助公关手段来制造新闻或者开展各种活动，将品牌形象与公众相关的热点紧密联系在一起，能够迅速让品牌进入大众的视野，留下印象。

品牌推广方案 篇1

　　一、精细化运营的目标

　　产品是什么类型的APP?是否需要过多的运营?

　　比如说你的产品只是个工具，那恐怕谈不上过多的精细化运营，一般做好常规的用户行为分析、再配合用户定性研究，用于指导产品的设计即可;如果是内容型产品，或者功能和内容兼具的产品，那确实需要考虑。

　　设计统计框架

　　统计的目标要弄清楚，拿到数据之后用来做什么?指导功能改进，还是版面调整?再或者是作为用户对内容质量评判的指标?

　　假设用户在你的app上会频繁进行交互和使用功能，同时还会浏览或者产生内容，那么需要在产品设计的同时，把你的统计框架设计好。

　　二、简要的操作流程

　　数据采集

　　首先列出你需要的.数据项，接着评估哪部分是需要APP上报的，哪部分是后台可以统计的，然后分别在前后台加上。一般来讲，APP上报采集的数据，在发布前一定要经过谨慎的校验和测试，因为一旦版本发布出去而数据采集出了问题，不仅之前的功夫都白做了，还会带来一大堆脏数据，同时还有可能降低客户端的运行效率，得不偿失。

　　数据整理

　　数据采集完之后，需要将各种原始数据加工成为产品经理需要的直观的可看数据，这里需要做一些基本的数据逻辑关联和展示，就不赘述了。

　　数据分析

　　按照一开始设计的统计框架，你可以很清楚的看到自己需要的数据了。

品牌推广方案 篇2

　　按照目前旅店状况，首先树立"以市场为先导，以销售为龙头"的思想;为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广规划，并在工作中逐步实施。

品牌推广方案 篇1

　　一、活动计划

　　促销方式

　　以全店打折为基础结合多种促销形式进行。

　　1、打折——全场九折

　　2、买赠——针对绝作、总裁专供两款单品(赠品待定)

　　3、优惠券——①无门槛无限制使用：10￥

　　②有门槛限制使用：20￥注：优惠券在活动前发放，活动当天只限领10￥面额优惠券，其使用日期为11月15日前。

　　4、套餐优惠搭配(方案)

　　5、秒杀

　　注：①活动当天分时间段开秒，以10元邮费的形式。

　　②频率：11当天共秒杀6次，每次5件产品，每次秒杀限购1件。

　　③时间点、产品设置：11:45绝作14:45造境16:45总裁专供20:45绝作21:45造境22:45总裁专供B、活动内容：秒杀，目的：活动氛围的营造

　　秒杀活动费用预算：绝作40x5x2=400元造境128x5x2=1280元总裁专供268x5x2=2680元活动策划价值总计：4110元(成本合计约：20xx元)

　　二、流量计划

　　流量构成：

　　预热期间时间：

　　工作内容：

　　一、钻展

　　投放位置：新首页首焦、首页banner

　　流程：钻展文案编辑—钻展设计制作—钻展投放测试—钻展数据分析—钻展优化

　　二、直通车

　　投放产品：绝作单品;总裁专供单品;店铺首页推广

　　投放地域：广东、福建、北京、山东、海南、河南

　　直通车活动：首页热卖单品

　　三、淘客

　　主推产品及佣金：绝作20%;总裁专供15%;造境10%;

　　四、搜索

　　热搜关键词查找：数据魔方、top排行、淘宝首页;双11、狂欢节、疯抢节等实时性的热门词汇。

　　标题优化：融入到宝贝标题里面，覆盖到茶叶消费群体的搜索习惯里

品牌推广方案范文 篇1

　　一、市场分析

　　（一）SWOT分析

　　S：

　　W：

　　O：

　　T：

　　（二）市场细分

　　（三）品牌定位

　　二、产品机会研究

　　（一）发现消费者

　　（二）发现销售机会

　　（三）竞品的品牌宣传分析

　　（四）印奇品牌宣传分析

　　（五）目标品牌的市场定位

　　三、推广策略

　　（一）确定宣传主题

　　提升品牌知名度，带动产品销量，针对行业市场，发展

　　和制定强有力的定位和传播策略，提高消费者的忠诚度，以加强产品的口碑美誉度和信誉度。

　　（二）确定宣传内容

　　1.产品作为全球最大-x服务理念

　　2.区别于其他产品的竞争力

　　3.深入消费者内心，洞察消费者购买习惯和欲望

　　4.以品牌形象打造提升产品实际销售

　　5.传播途径的广泛性和合理精准性

　　（三）销售策略

　　1.产品品牌带动企业品牌

　　2.产品功能带动品牌形象

　　3.理性为基础，情感为调性

　　四、20xx年的主要任务

　　（一）总结20xx品牌投放策略分析

　　（二）针对目前品牌存在的.问题进行分析

　　（三）提升品牌形象

　　全方位统一的表现，多元化的广告投放形式，持续性的全面传播

　　（四）定位目标消费者

　　目前公司产品的目标消费者大多都将其定位为中年妇女居多，其次为老年妇女，是否这样的传统定位方式是我们目前针对产品的最佳选择，如若不是，消费者的开发和定位必定需要重新摸索。

　　（五）品牌途径的延伸

　　一个企业的品牌无非以广告形式、终端陈列、口碑营销等方式传播，渠道各具代表性，20xx年要实现以销量定投放计划，大力支持销量较大地区，以华东、华南作为品牌传播主力市场，以点铺开，慢慢延伸。

品牌推广方案 篇1

　　品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。

　　一、品牌中心职责

　　1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；

　　2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；

　　3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；

　　4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；

　　5、负责综合管理广告、新闻媒体；

　　6、负责公司年度广告费用管理；

　　7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；

　　8、制定新闻宣传策略和统一导向；

　　9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

　　10、 负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；

　　11、 负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；

　　12、 负责中央媒体的公关与维护；

　　13、 负责编制推进公司VI系统工作；

　　14、 负责公司整体形象画册的设计制作；

　　15、 负责公司各内外报刊杂志的编印发行；

　　16、 负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；

　　17、 负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；

　　18、 负责分众媒体等新媒体的.宣传开发研究和投放实施。

　　二、品牌中心组织构架及功能

　　策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。