大部制改革方案

时间:2025-04-04

改革实施方案范文(精选28篇)

改革实施方案范文 篇1

  为全面贯彻落实党的xx大精神,推动我省公益事业又好又快发展,根据《中共中央 国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发〔20xx〕5号),结合江苏实际,现就分类推进我省事业单位改革提出如下实施意见。

  一、指导思想、基本原则和主要目标

  (一)指导思想

  高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,按照政事分开、事企分开和管办分离的要求,以促进公益事业发展为目的,以科学分类为基础,以创新体制机制为核心,坚持分类指导、分业推进、分级组织、分步实施的工作方针,进一步增强事业单位活力,不断满足人民群众日益增长的公益服务需求。

  (二)基本原则

  坚持以人为本,发展公益事业,把提高公益服务水平、满足人民群众需求作为出发点和落脚点;坚持分类指导,明确功能定位,根据不同类别事业单位的特点,实施改革和管理;坚持开拓进取,创新体制机制,破除影响公益事业发展的体制机制障碍,大胆进行多种形式的探索和实践;坚持着眼发展,优化资源配置,充分发挥政府主导、社会力量参与和市场机制的作用,实现公益服务提供主体多元化和提供方式多样化;坚持统筹兼顾,整体配套衔接,注意与行业体制改革、政府机构改革等相衔接,妥善处理改革发展稳定的关系。

  (三)主要目标

  改革的总体目标是:20xx年前,建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制,形成基本服务优先、供给水平适度、布局结构合理、服务公平公正的具有江苏特点的公益服务体系,为全省率先基本实现现代化提供重要支撑。有条件的地区可适当提前。

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2025改革实施方案(精选29篇)

2025改革实施方案 篇1

  幼儿园课程评价是幼儿园课程管理中的重要环节与工作内容,也是幼儿园课程实施方案中必须给予规划和描述的重要部分。课程评价要坚持以发展为核心的价值取向,一方面持续促进幼儿发展,一方面支持教师持续专业发展,并帮助幼儿园不断完善课程计划(课程实施方案)与实施。

  虽然课程评价有助于提升课程本身的结构、内容的品质和成效,但绝大多数幼儿园在课程评价方面存在诸多问题。

  一、现有的问题

  1.罗列零散的评价实践,对建立本园课程评价体系缺乏整体思考与设计

  部分幼儿园罗列出已有或计划采用的在评价方面的实践做法,将评价界定为非常细小的一系列做法,而这些做法的罗列并不能有力支撑整个幼儿园的课程评价系统;部分幼儿园简单模仿《课程指南》,将相应部分文字直接搬到本园方案中,没有自身对课程评价的设计与具体的实践说明。这些现象造成幼儿园缺乏评价的操作方法,缺乏建立本园课程评价的整体思考与设计。

  2.将评价等同于考核,关注结果大于关注“发展”,缺乏基于评价的发展意识与行为

  考核是幼儿园教职工工作管理的实务之一,但有些幼儿园将工作考核混同于教师评价。将课程评价直接与工作考核挂钩,不利于建立“发展性”的课程评价导向。

  3.评价方法过于原则、空泛,评价过程要素模糊、不具体

  《幼儿园课程指南》对幼儿园开展评价的原则和方法给予了方向性建议,例如要在自然状态下开展评价,注意多元主体参与评价等。但是,这些评价原则和做法在某个幼儿园如何具体开展没有给出范例,其并未根据幼儿园自身的情况具体化,完全达不到操作上的定义和指引作用。

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改革方案(精选29篇)

改革方案 篇1

  一、指导思想

  为了进一步推进课程改革,切实提高课堂教学的实效性,全面提高教学质量,根据县教育局小学教研室关于有效教学的工作部署,结合我校工作实际,特制定本方案。

  二、工作思路

  1、以“有效课堂教学”为目标,以提高课堂教学效率为核心,以落实“有效果、有效率、有效益”的基本要求为重点,促进教师和学生发展。

  2、以不断提高教师专业水平为中心,转变教育观念与教学行为,促进教师课堂教学能力、教研水平和课堂教学质量的提高。

  3、学习与交流相结合,教学与科研相结合,教学实践与教学反思相结合,点上突破与面上推进相结合。

  三、具体措施

  1、结合“有效教学”的基本要求。制定学校教学常规管理制度、学习培训制度、教研管理制度、集体备课制度、听课调研制度、课题研究制度,形成科学有效的管理模式。

  2、加强理论学习:

  ⑴组织教师学习县局关于有效教学的基本要求和基本模式,深入领会有效教学的深刻内涵,努力提高课堂教学效率。

  ⑵认真学习学科课程标准,钻研教材,驾驭教材。

  ⑶学习《新课程有效课堂教学行为策略》等理论书籍以及教育刊物或网络上的相关文章。

  ⑷走出去请进来,邀请专家来校指导,专题讲座,开展培训活动,引进先进学校教学管理经验和“有效教学”的新教学理念。

  3、实施推门听课制度,坚持深入课堂,深入备课组,了解教与学的实情,提高教学的`针对性和指导性。

  4、示范引领,发挥本校骨干教师的引领作用,开展定向攻关和课堂研究。(集体备课,展示课、研讨课等方面。)

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改革实施方案范文(精选27篇)

改革实施方案范文 篇1

  根据《20xx年南宁港六景作业区安全生产月活动方案》要求,为认真开展20xx年“安全生产月”活动,营造安全生产氛围,促进安全生产。结合公司实际情况,制定20xx年“安全生产月”活动实施方案如下:

  一、活动指导思想:

  踞持“科学发展、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕南宁港六景作业区区“安全生产月”活动总体部署和安全工作的要求,组织开展好20xx年“安全生产月”活动。面向基层、面向一线员工,进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策,普及安全生产法律法规和安全知识,提高全体员工的安全意识,确保六景作业区的安全生产。

  二、活动领导小组:

  组长:潘能军副组长:翁全锦

  组员:李德劲、容冬梅、邱洪科、唐克龙、何文颢

  三、活动主题:

  强化红线意识,促进安全发展。

  四、活动时间:

  5月30日—6月30日。

  五、活动内容:

  安全宣传、安全生产知识培训、安全知识竞赛、观看安全教育宣传片、事故隐患排查治理专项行动、应急演练等。

  六、“安全生产月”期间,公司计划开展的活动:

  1、宣传教育阶段:

  从5月30日至6月1日,在办公区、仓库、宿舍区醒目位置悬挂安全生产月宣传标语、横幅;在各科室的办公室张贴安全生产月宣传画;做一期安全生产月宣传栏,营造安全生产月活动气氛。

  2、班组安全知识培训:

  1)给公司各科室发放《班组安全学习资料》等,各科室、班组组织员工学习并考试,于6月20日前将学习和考试情况以书面的形式(要有科室经理以上领导签字审核)上报安保科;

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2024改革实施方案(精选26篇)

2024改革实施方案 篇1

  日前,自治区政府印发《广西职业教育改革实施方案》(以下简称《方案》)20xx 广西职业技术学院录取分数变化,明确了我区新时代职业教育发展方向。据悉,我区计划到20xx年,一批普通本科高等学校将向应用型转变,“双师型”教师占专业课教师总数超过一半。经过5~10年努力,形成具有广西特色的职业教育和培训体系。

  中职星级认定与财政奖补挂钩

  《方案》要求,我区高中阶段教育将保持职业教育与普高教育比大体相当,到20xx年基本完成中等职业学校布局调整。按照国家标准,全面改善中等职业学校办学条件。

  目前,自治区教育厅已公布了两个批次中等职业学校星级认定结果,全区共有8所中职学校被评为五星级,44所学校被评为四星级,37所学校被评为三星级,另有5所学校被评为二星级。今后我区将建立中等职业星级学校动态调整机制、星级认定结果与自治区财政奖补挂钩机制,提升学校管理水平。

  本科院校在积极建设“双一流”,职业院校也将积极建设“双高”。到20xx年,我区计划建设10所左右高水平高等职业学校、30个左右高水平高等职业专业群。

  职校学生也有望读研

  今后,就读职业教育也有望获得更高学历。《方案》明确提出,将加强专业学位硕士研究生培养,推动具备条件的普通本科高校向应用型转变20xx 广西职业技术学院录取分数变化,并开展本科层次职业教育试点。此外,我区还将继续扩大专科升本科招生规模,鼓励应用型本科院校与高等职业学校联合举办产教融合型本科职业教育。

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改革方案(通用25篇)

改革方案 篇1

  工作目标:

  制定项目应用方案和实施方案,编制《项目建议书》;评估项目风险、投入产出比率,作出《项目风险评估报告》,用于内部决策;在评估风险的基础上积极配合销售,争取签约。

  主要任务:

  配合销售人员参与售前咨询,在初步需求调研的基础上,诊断客户业务问题,协助制定IT应用方案、实施方案,编制《项目建议书》;进行风险评估;参与有关实施服务、工作量估计和人员报价的商务谈判,拟定和批准《实施服务合同》、《工作任务书》;配合销售完成与项目有关的其他事宜,直至正式签约。

  1.1参与售前咨询

  1.1.1任务描述

  售前咨询的主要工作任务包括:

  1、对客户进行初步需求调研;

  2、进行风险评估,出具风险评估报告,供内部管理、决策用;

  3、制作《项目建议书》(如是正式投标,则为制作标书);

  4、参与竞标,讲解应用方案和实施方案,必要时做系统演示,回答客户关心的问题。售前咨询由售前顾问或售前顾问团队承担。根据项目规模,确定顾问团队组成,一般包括行业与应用顾问、实施顾问和技术顾问等几方面的角色。实施顾问的角色,由(咨询)实施部经理根据项目情况、顾问能力指定一名项目经理或高级顾问承担。售前顾问在售前咨询阶段是属于配合、支持销售的角色。整个项目应由销售部门的客户经理牵头,协调各种资源来争取尽快签约。

  1.1.2工作策略

  1、初步需求调研策略

  售前顾问在接到售前支持的要求时,应首先了解客户基本信息,包括客户行业特点、主要业务/产品、发展战略、重点需求、业务量、IT基础设施、项目负责人、人员素质等与项目有关的信息,具体可以通过以下几种方式:

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