煤矿发言稿

　　尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好!今天我演讲的题目是：请牢记安全为天、生命至尊。

　　朋友，当您每天上下班的时候，您的心中是否惦记着安全呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候，您是否想到了今天我要安全生产呢?当您在工作岗位上违章的一刹那，您是否会想到因为我的一个小小的、小小的违章，会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢?如果，您还没有，那请让我提醒您，时刻牢记安全为天，生命至尊。

　　人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全，安全是企业发展的永恒主题，是我们煤矿企业的天字号大事，更是我们矿工的生命。没有了安全就谈不上我们企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们安全理念没有深入人心，部分干群不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全;由于我们少数干群安全意识淡薄，对安全工作，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违章操作;由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一样接二连三，一起又一起的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福，据资料显示……

　　前车之鉴，后事之师，安全工作永远是‘从零开始，向零进军’。曾经的苦难和屈辱，更加坚定了我们对安全工作的决心，在艰难而又曲折的道路中，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手，从争做本质安全型矿工做起;我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用猛药治三违，用重锤砸隐患，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念安全为天、生命至尊。

煤矿演讲稿 篇1

　　尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！我叫，现任开二队队长。今天站在这里演讲，对我来说，既荣幸，又激动。“劳动模范”这一光荣的称号既是领导对我们基层管理人员工作的支持、鼓励和厚爱，更是对我们今后工作的一份鞭策。这份荣誉的获得离不开领导的正确指挥，更离不开工友的配合、帮助。其实，在平时的工作中，我身边还有许多同志尽心竭力、默默无闻地奉献着自己的光和热，这些同志都是我学习的榜样。借此机会，我要向那些默默奉献的同志们表示由衷的敬意。

　　作为区队长，咱是承上启下的中坚力量。除了对上级文件精神的贯彻、制度措施的执行，还要抓好安全生产和质量标准化这两个重中之重。现就我在工作中的一点想法和做法总结如下：

　　一、态度。有句名言“态度决定一切”。作为基层管理者，我们必须旗帜鲜明地亮出自己的态度。

　　首先是对待安全的态度。“好的态度像太阳，照到哪里哪里亮；不好的态度像月亮，初一十五不一样，安全没保障”。抓安全就是对矿山、对职工及家属的良心工程。井下条件时刻在变，谁也不敢对安全工作打包票，但只要态度端正、各项安全措施认真、细心、落实到位、作业行为规范执行到位，才能将风险降到最低。

　　其次是对待质量的.态度。质量决定安全，二者相辅相成、不可分割。抛弃质量谈安全是不切实际的，也是不可行的。只有在质量上坚持一丝不苟，垫实安全基础，才能最终实现安全目标。但严格按照标准施工，说起来容易做起来难，毕竟职工素质有高低，工作安排到位未必能执行到位，因此，我不能将工作安排完以后就当甩手掌柜，除了现场监督，身体力行地与职工一起工作在第一线是我每天必须的工作，只有亲眼看着每一项工作做到位才放心。

　　同志们：

　　煤矿瓦斯防治我提出以下要求。

　　一是深入推进煤矿瓦斯防治。各级各部门要将煤矿瓦斯防治作为“生命工程、环保工程、效益工程”来认识，切实落实责任，迅速行动起来，提出落实瓦斯治理政策的具体措施和工作方、工作时间表。相关部门要及时研究瓦斯抽采利用的政策措施，充分调动煤矿企业的积极性。煤矿企业要建立健全瓦斯治理工作制度，坚持矿领导下井带班制度，设立专门管理机构和配齐技术人员、专职瓦检员、安检员、通风工，坚决杜绝串联通风、循环通风、口袋式通风和无风、微风作业，督促各项安全技术措施和瓦斯防治工作落实到位。

　　二是稳步推进六大系统建设。煤矿企业要认真领会、全面落实国务院23号文件精神，把安全生产投入作为煤矿生存的根本、发展的关键、壮大的保障，结合实际制订“六大系统”建设规划，经省级主管部门批准后实施，并由省级认可的有资质的建设单位承担建设，确保三年内完成。各产煤县既要坚持同步建设、全面达标，又要坚持一矿一策、分类指导，既可采取政府集中管理资金、实报实销的办法，也可采取企业自己统筹、专款专用的办法，必须确保所有煤矿企业“六大系统”建设的经费一次性落实到位，并组织煤矿企业开展“六大系统”建设。

　　三是扎实推进煤矿安全监管。各级各相关部门要针对当前煤矿安全生产面临的严峻形势，既要切实加强对瓦斯治理工作的领导，也要采取有力措施，加大对煤矿安全生产的监管力度，坚决遏制煤矿企业发生较大以上生产事故。各产煤县要进一步加大煤矿整合、关闭工作力度，监督煤矿企业遵守整合和扩能程序，严厉打击边整合、边扩能、边生产行为。要紧紧盯住高瓦斯矿井、整合技改矿井和安全基础薄弱矿井，对系统不完善、监控不正常、抽采不达标、管理不到位的煤矿限期整改，对整合关闭煤矿和限期关闭煤矿无视监管突击生产的，坚决提前实施关闭。

　　各位领导，同志们，你们好!

　　时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连-发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入XX年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

　　一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

　　.1.

　　进入XX年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

　　同志们：

　　这次会议是一次非常重要的会议，是一次安全生产的紧急会。这次会议既是对当前安全生产整体形势的分析会，又是查找问题、剖析问题、解决问题，向安全生产更高目标迈进的加油会，更是全面推动9月份安全生产工作乃至四季度决战的动员会，必将对9月份和四季度安全生产及全年目标任务的完成产生积极的推动作用。

　　下面，就如何做好当前安全生产工作，讲三点意见。

　　一、对当前安全生产形势的分析

　　从总体看，今年以来矿井各项工作保持了良好发展态势。主要表现在：

　　1、1-8月份各项经济指标完成地比较好，安全生产实现天，9月1日又实现了安全生产5周年。

　　2、学习型企业创建取得新成果。经过全矿五年多来的努力，尤其是近两年来的深化推进，我矿的创建工作得到有关专家和上级组织的充分肯定，我们已经进入了全总等九部委联合表彰的全国25家创建学习型组织示范单位行列，并成为表彰大会上全国6家发言单位之一。

　　3、双训工作进展顺利，效果明显，极大地激发了职工的内在潜能和工作热情。

　　4、对外开发工作实现新的突破。

　　虽然取得了很大成绩，但是，近期矿井安全生产形势也不容乐观。主要表现在：原煤产量徘徊不前，生产任务较为被动，职工思想比较活跃，安全事故时有发生。

　　产生这些问题的主要原因有：

　　1、由于从二季度开始集中开展安全警示教育、四个会战、大战红五月、时间任务双过半、安全生产天、安全生产5周年等活动，促进了稳产高产，保持了1-8月份长时间的稳产高产，在保持了一定时间和一定强度的安全生产稳定运行后，职工易产生松懈、麻痹思想;

煤矿领导工作会议上的讲话 篇1

　　各位领导、职工朋友们：

　　今天，我们召开班组安全建设大会。这次会议，既是一次加强区队班组安全建设的动员会，也是一次经验交流会。会议的规模之大，层次之高，充分的体现了我矿各级领导对班组安全建设的高度重视。希望各单位以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把我矿班组安全建设提高到一个新水平，建设出一大批“红旗班组、安全明星班组长、安全明星员工”，使“安康杯”班组安全建设再上一个新台阶。

　　下面，我讲三点意见：

　　一、充分认识加强班组安全建设的重大意义，切实把班组安全建设摆在重要位置抓紧抓好

　　班组是煤矿的最基层组织，班组是煤矿的细胞。加强班组安全建设，是煤矿安全管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，各单位要充分认识加强班组安全建设的重要性和紧迫性，切实把班组安全建设摆上重要位置抓紧抓好。

　　1、加强班组安全建设是强化我矿安全管理的根本措施。

　　班组是煤矿安全管理工作的基层和基础。煤矿的各项决策最终要靠班组去实施，建设“五型企业”、神华质量标准化达标矿井、本质安全型矿井的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着我矿发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有煤矿的现代化;没有班组管理的高素质，就没有煤矿的高素质，煤矿的发展也就无从谈起。近几年来，集团公司各级组织高度重视班组安全建设，围绕班组安全建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验，涌现出一批先进典型。这些都充分体现了各级领导对班组安全建设的高度重视，也为加强班组安全建设奠定了良好基础。