监理内部会议纪要

　　会议议题：传达公司会议精神

　　会议时间：XX年2月25日

　　会议地点：监理办公室

　　参加会议人员：

　　1、 监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件;

　　2、 公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件 均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档;

　　3、 项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现 场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致;

　　4、 监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检 查时间内容，要提前通知公司;

　　5、 监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全 类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等;

监理内部学习会议纪要 篇1

　　会议时间：20xx年5.16日下午

　　会议地点：监理办公室

　　公司经理从三个方面展开会议：

　　一、监理部的统一领导

　　着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

　　二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全

　　1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

　　2、加强个人责任心，勤学好问。

　　3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

　　4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

　　5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得与施工单位发生经济利益问题

　　3、团结一致、相互帮助

　　总监：

　　一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

　　二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

　　三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

　　四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

　　由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理”。下文是监理内部学习会议纪要，欢迎阅读!

监理内部学习会议纪要一

　　会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理工作的要求

　　会议时间：20xx年10月24日8:30

　　会议地点：

　　工地办公室参加会议人员：

　　主持人：

　　一、全体员分配工作，明确各个员工的工作职责：

　　苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

　　黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

　　二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

　　1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

　　2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

　　3、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改。

　　4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。

　　5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

　　6、按要求认真做好监理日记。

　　7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

　　8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

　　项目组名称：

　　会议名称：内部工作会议

　　主持人：

　　会议地点：现场监理办公室

　　会议日期：x年xx月xx日

　　参加会议人员： (见签到表)

　　本次会议主要内容：

　　一.传达公司本月司务会、生产调度会会议精神。

　　a)全体人员学习“监理”公司下发的第六次生产业务调度会会议纪要，主要是关于新制定的旁站监理管理办法的具体实施要求，各项目部要加强项目检查后对提出问题的落实力度，项目部编写的安全监理细则要与项目对位，不能套用，监理人员要加强对专业规范的学习力度，监理工作要抓重心，注意前后的搭接关系，加强项目组内的廉政教育工作等，总监对以上会议内容提出具体要求，项目部积极组织各种专题活动。

　　b)项目部内各项目组做好安全排查工作，并做好记录。

　　c)安全监理工程师做好内外的安全交底工作，预防重大事故的发生。

　　d)监理部内各监理组成员认真填写人员信息卡。

　　e)监理部内各监理组要有效利用例会这个沟通平台，与各方进行有效地沟通，以便有效地解决工程中存在的问题。

　　f)对检查分析会会议内容进行组内学习分析，监理组加强对项目的现场、资料的控制能力;及时发现问题，注重处理问题的完整性、有效性;充分与检查人员进行沟通，这就要求组内监理人员做好充分的准备。

　　g)各监理组将近期的学习计划尽快重新详细的制定，并传送到公共邮箱，学习后要留有学习记录。

　　h)各监理组的监理工作要系统化，管理主线清晰，做好事情的预判性、针对性，加强工作的控制能力，管理思路必须明确有针对性。

　　会议时间：20xx年09月24日 11：30

　　会议地点：总监办公室

　　会议主持：方 侠

　　参会人员：田 李 刘 段 付 陈

　　20xx年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：

　　1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。

　　2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。

　　3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。

　　4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监

监理会议纪要[推荐] 篇1

　　工程名称：xx市xx区化工园区中亚大道道路工程

　　会议地点：x集团中亚大道项目部

　　会议时间：20xx年12月2日

　　参加人员：管委会陈主任、赵主任、监理王、张、李经理、乔工、池工、机械代表。

　　内容：现场管理，质量管理，施工进度，安全等。

　　会议主持：

　　会议记录：

　　一、现场管理;所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

　　二、质量问题;第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

　　三、进度问题;我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

　　四、施工安全;我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的`工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

　　五、资料管理，一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。