（四）实现了财政改革大深化。今年来，我局继续深化公共财政管理体制改革，以“八化”推进财政改革“大深化”，持续提升财政管理效能。一是国资监管规范化。通过实地参观学习先进县市国有资产管理经验，逐步建立健全资产管理制度体系，强化国有资产收益管理，对区直各单位国有资产进行了规范处置，实现了国有资产价值的最大化。二是预算编制精细化。据实调整了《孝南区行政事业单位日常公用经费定额标准》，组织开展了“e”财部门预算软件操作培训，修订完善了《XX年孝南区行政事业单位日常公用经费定额标准》。三是非税征管网络化。积极推进非税收入征管网络体系建设，进一步提升管理水平。四是集中收付自动化。充分发挥国库集中支付综合处理平台优势，继续优化资金拨付流程，共受理业务13086笔，支付财政性资金57270万元，拒付金额450万元。五是政府采购制度化。进一步完善政府采购的运行机制，不断提高采购规模和效益。目前共办理采购业务337批次，采购金额4953万元，同比增长92%，节约资金409万元。六是农村综改模本化。以“规范工作形式、规范业务流程、规范文档管理、提升整体水平”为主要内容，全面实施农村综改模本化管理，顺利通过省考核评估组的验收，并获优秀等次。七是网络建设便捷化。积极推进“金财工程”建设，有力保障了财政业务相关信息系统和办公设备的安全稳定运行。八是“乡财县管”示范化。我局组织落实的以“预算共编、账户统设、集中支付、采购统办、收支脱钩、区乡联网、国资监控”为核心内容的“乡财区管”模式，得到了市财政局及我省部分县市的认可，先后被大冶、荆州等县市作为样板，全市“乡财县管”现场会拟于近期在我局召开。对惠农补贴推行的“归口整合发放”模式，得到了常务副省长李宪生的批示，并在全省各地推广应用。
（五）实现了干部作风大转变。通过150天以来的学习实践活动，全局党员干部进一步树立了“清廉、务实、高效、低调”的财政形象。一是领导班子更加团结。局党委班子成员做到了围绕工作大局共事一条心、谋事一盘棋、处事一个调、干事一股劲，团结带领全局党员干部干事创业、争先进位。在“七一”表彰大会上，被区委授予“十佳好班子”。二是工作激情更加高涨。全局党员干部进一步激发出爱岗敬业的激情。3至8月，无一人要求休息“年休假”，无一人违反上班工作时间“七条禁令”，许多干部由过去“要我做事”改为“我要做事”；由按机关管理的规定，非工作时间“必须停电”改为“我要加班，请必须给我送电”。三是服务意识更加增强。全局党员干部“为全区人民服务、为预算单位服务、为领导决策服务”的意识进一步增强，服务态度明显转变，服务质量显著提高，热情、精细、廉洁、高效服务已蔚然成风。四是干部素质更加优良。在学习实践活动中，我局注重把政治学习与业务学习相结合、把学习实践活动与提高财政工作执行力相结合，把学习成果转化为谋化发展的正确思路、解决问题的有效措施、推进工作的强大动力、驾驭形势的实际能力，真正达到学以致用，担负起科学理财的重任。我局先后涌现出一批注册会计师、会计师，一批“业务标兵”和“岗位能手”，“愿干事、会干事、能干事、干成事而又不出事”的干部增多，党员干部的整体素质明显增强。