（4） 乙方领用进度款时若用现金，则甲方代劳务公司从乙方工资款中收取 1.5 %的劳务管理费。若用支票形式则乙方开具发票给甲方。
七、付款方式：
工资款、生活费按以下各单体部位节点支付（进度款）：
1) f-9#楼小高层：
a) 各单体±0.00平，支付该完成部位面积的 60 ％（完成面积×单价×60%）；
b) 6层结构平（六层以下模板按时拆除、清理），支付1~6层该部位面积的 60 ％；
c) 12层结构平（十层以下模板按时拆除清理），支付6~12层该部位面积的 60 ％；
d) 主体结顶（模板拆除）支付13层以上部位面积的60%；
e) 主体结构全部验收合格和所有木工工程完成，人员可以退场，支付到完成量的80%。
2) 以上支付办法作为用于生活费和机具、铁钉、辅料等费用(不足费用乙方自行承担)。
3) 竣工验收通过，双方结算认可，支付到结算总价的95%，留 5 ％保证金 10个月内付清。
每次支付进度款时，由乙方以书面形式按合同规定的支付金额，编制班组实际施工人员的标准工资单，工资单必须由施工人员本人和班组长签字，报甲方项目部，待甲方项目部管理人员确定后7天内支付。在审核确定途中，乙方不得以任何借口、形式造成工程进度、质量、安全影响，否则一切后果均由乙方承担。
八、安全、文明施工
遵守国家、政府的各项法律、法规必须遵守建筑工程的各项《安全生产管理条例》，严格执行《建筑工安全操作规程》，抓好安全生产。施工现场安全隐患进行认真、仔细的检查，凡不符合文明施工、安全标准化现场管理规定要求的应及时整改，达到规范要求。执行本工地的各项管理制度和奖罚制度。
1、乙方在进场施工时要另行签订“《安全生产文明施工目标管理责任书、安全协议书、消防安全责任书》”，并遵守各项条款内容。
2、乙方招进场的人员必须有双方《民工劳动合同》，并由见证人签字，各证件齐全，进入项目部的人员当天将名单上报项目部登记，未经上报登记、未签协议的按公司规定处罚，并不发放生活费，后果由乙方承担。
3、乙方在文明施工、标化管理等方面达不到要求，发包方有权帮助乙方给予整改，所发生的人工、材料等一切费用将由乙方承担。
4、乙方如发生安全事故，医药费在5000元以内的由乙方承担，医药费超出5000元的，其超出部分经双方协商，视事故发生原因，甲方适当补贴乙方，但不超过超出部分的70%，医药费以医院的医药费发票为准，其他误工费、护理费、营养费等均由班组自行处理承担。
5、班组负责人要对下属工人进行不定期的素质教育，在施工中，发生乙方作业人员不听从甲方、监理、业主等有关人员的监管，顶撞各方管理人员，影响公司整体形象的，每次罚款500元，并清退出场，清退出场人员的工资由乙方负责自行支付。班组任何人员不得以任何理由及事态，漫骂业主及监理人员或进行语言上的人身攻击，若发生每次对班组罚款5000元，并将当事人进行退出本工地的处理。出现其他后果的追究造成的所有责任及损失。
6、严禁吵架、打架、偷窃事件发生，凡发生吵架、打架事件的每次罚款各方500元，引起的各种医药费用等由各吵闹方承担，吵闹人无条件清退出场，清退人员工资由乙方负责支付。
7、严禁家属、女工、不施工人员留住工地宿舍，禁止儿童进入现场，若经项目部管理人员劝阻无效，罚款200元/次，并清退出场。
8、在施工中乙方必须及时做好各项落手清工作，并配合项目部做好各项检查落手清工作，否则甲方派人清理，一切费用由乙方承担，并每次罚款500元。
九、纠纷解决方法
1. 乙方现场负责人必须常住现场,施工负责人外出必须请假,并授权指定临时负责人。
2. 若乙方的进度、质量、安全、文明等管理混乱，业主、监理、公司多次提出整改要求，未见明显好转，影响公司、项目部总体形象的，乙方确无能力再进行管理的，甲方有权收回本承包内容，发生的所有费用在乙方结算款中扣除，工程完工后结算。
3. 项目部的例会必须有签署人和负责人参加，未经项目部同意不参加的直接扣罚500元/次，各次会议内容作为协议履行过程的相关依据，包括项目发放的各种整改单和进度计划要求，在有纠纷时作为有效的依据。
4. 本工程内容不得转包或再次分包，一经发现视作乙方违约，协议作终止处理，甲方不支付任何费用。本协议如有纠纷或争议,双方友好协商解决或按相关程序处理。