关于副主任选举演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家下午好！我叫，是寄养办的副主任。今天我演讲的题目是《以真情发动爱心》。
这是一种奇特的亲情结合和爱心传递：因为孩子，我们与65个素不相识的家庭结成了亲戚；因为亲情，每一个不幸的孤残孩子都拥有了一个幸福完整的家；因为爱心，每一个寄养家庭都对我们孩子难分难舍，视如己出。这就是我们所从事的儿童家庭寄养工作。
让孩子们能够拥有一个美好的童年，是我们共同的信念；让孩子们能够感受到家庭的温暖，是我们共同的心愿；让孩子们茁壮的成长，是我们共同的目标。在我工作的两年多时间中，酸甜苦辣个中滋味只有自己清楚，然而再大的困难再多的委屈都比不上孩子们一张张灿烂的笑脸，一句句稚嫩的“妈妈”。在日常工作中，我们无法对寄养家长的感情进行硬性约束和时时监督，唯一的办法就是以真情交换真情，以真心发动爱心，用我们的真心、真情、真爱来带动我们的家长，让我们这个大家庭更加团结，更加温暖。由于工作的特殊性，我们寄养办有一项特殊的规定：不论节假日，不论白天夜晚，手机都要保持24小时开机。在这个岗位上我度过了700多个日夜，我最害怕的就是深夜手机的铃声；不是怕这铃声让我爱人抱怨，也不是怕这铃声打扰了我孩子的学习，更不是怕惊醒了我的美梦，而是怕我们的孩子在家庭出了意外，怕我们家长不懂急救措施，怕一个鲜活的生命离我们而去。我记得去年冬天的一个夜里两点多钟的时候，我们都在睡梦中，忽然被一阵手机铃声惊醒，我连忙爬起来抓起电话，一名家长急促慌张的话语响彻在我的耳边：孩子出事了！听了这话，我本来还在睡意中的头脑一下子清醒了，拿着手机的手不由自主地颤抖起来，我连忙询问孩子的情况，家长反映孩子口吐白沫、呼吸不规律、面色青紫并伴有四肢抽搐的症状，情况非常危急。当时我第一个反应就是：孩子千万不能出事。我知道，这时候我的镇静就是家长的定心丸，孩子的救命稻草，容不得半点差错。我随即深吸口气，镇定地告诉家长：现在不要慌张，这是癫痫发作，马上按照我所说的去做，让孩子平躺在床上，头侧向一边，并要注意孩子的咽喉部有无异物，一定要保持孩子呼吸顺畅，并给孩子服用抗镇静的药物，密切观察……二十分钟后，电话那端传来喜讯，孩子现在已趋于平稳，抽搐症状消失，目前已在睡眠状态，我还是不放心地跟家长嘱咐道：晚上你要多辛苦下，多观察孩子的症状，有情况请随时跟我联系，明天一早我就会过去。挂断电话后我已经没有了睡意，但心里却非常的轻松，看着睡在身边的儿子，那油亮细腻的皮肤，那幸福安稳的睡姿，心里又酸酸的很不是滋味，同样是孩子，他们在无法享受正常孩子生活的同时还要承担病痛的折磨。他们过早地品尝到了世事的艰辛，可怜的孩子们呀，我一定要用我们的爱让你们少一份缺憾，让你们的生命中也不在只有黑夜。
不仅仅是我们的工作人员，我们寄养家庭中的65位妈妈也用自己的真爱在关心爱护着我们的孩子。就在上个月，一位家长因胰腺炎需住院治疗，万般无奈之下，只好将所带的孩子暂时转交给我们照管，我们随即将这三名儿童分流到别的寄养家庭。按常理，这位家长本可完全放心了。但是该家长即便在住院期间，也不停地打电话询问孩子每天的情况，反复嘱咐我们孩子的饮食规律和生活习性。他一出院，在身体还没有完全地康复的情况下，就迫不及待地多次到家庭去看望孩子。每次眼泪汪汪、依依不舍的场景让我们每位在场的工作人员无不动容。
一草一木总关情，我很欣慰我能从事这样充满爱的职业，用我们对孩子的无边母爱，换来他们的健康成长，用我们对寄养家庭的真心实意，换取家长对寄养孩子的深情厚爱。我深信，只要用真心交换真情，这种真情就会恒定长久，只有用真心发动起来的爱心，这种爱心就会生生不息！
我的演讲完了，谢谢大家！
关于副主任选举演讲稿 篇2
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
首先，我非常感谢各位领导能给我这次竞聘的机会。我叫李硕，毕业于吉林农业工程职业技术学院，大专学历。20xx年9月来到公司，参与了糖部的建设与投产，在这段时间里我积累了丰富的实践经验。车间正式运行后在分离岗位上我一直兢兢业业的做好自己的本职工作，勤于学习，善于思考。团结同事，积累了良好的人际关系。20xx年5月我当选了糖化工段的班长，在这段时间里我了解了作为一个基层管理者应具备的能力，我也在工作中不断的学习这种能力，与时俱进。我熟悉车间的生产装置，了解生产的实际状况，并且我具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好，并在糖车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件，有能力胜任运行副主任的工作，假若这次竞聘成功，我将围绕“提高，优质，改善，高效”的目标，不断地实现提高产品质量，降低消耗，改善工作环境，培养高效团队。让“工艺，设备，安全，现场，全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标达成：
第一，确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安全、稳定、长期、优质”动态循环。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、创建学习型班组，打造高绩效的淀粉糖团队。创建学习型的组织，就是使糖车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。
第三、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。为了促使以上几个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员须遵守以下几个原则：第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第三、执行力原则。第四、团队至上原则。第五、结果高于一切的原则。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。同样，我也会坦然地接受失败，从中我会深刻地反省自己，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将一如既往的努力工作。
希望各位领导能给我一个展示真实自我，锻炼自己能力的机会，我真诚地接受各位领导对我的挑选。我相信，凭着我的个人素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，和我的工作热情，我一定能把工作做好。我决不会让大家失望。谢谢大家！
关于副主任选举演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、专家评委，各位同仁：
下午好！
首先感谢公司为我们创造这次机会，为所有这次参与竞聘的同志提供一个展现自身才华、同时进一步为公司作出更大贡献的一个平台，同时也感谢在座的各位对于我的竞聘工作给以批评建议。
我叫，今年xx岁，中共党员，来自基础公司，现任水工环工程师。我于x年7月毕业于x省城建校工程地质专业，毕业后分配至物探院工作，工作之后于x年取得x大学土木工程专业专科学历，x年取得x大学土木工程专业本科学历。走上工作岗位十年来，一直在x公司从事岩土工程勘察、地质灾害评估技术工作，x年被评为助理工程师、xx年晋升水工环工程师，历任技术员、项目总工以及项目经理等职。
今天，我站在演讲台上，面对这么多的领导、同事，心情非常激动。回想起这十年来的工作履历，对于技术工作而言，我感触最深的是“学习”、“总结”以及“提炼”。因为对于当前我们所从事的工程技术行业而言，只有通过在工作中针对不同的项目实际特点所形成的技术数据资料进行总结提炼形成一个完整的技术文献档案，才能更好的为其他项目的实施提供参考指导。我参加工作以后参与主持了工业、电厂、线路、医院、商业住宅等各种类型的岩土工程勘察项目共计百余项，对于自己这些工作经历，我充分总结了其中技术关键点以及现场宝贵的数据资料，编制地质灾害、压覆矿产报告十余项，其中有3项获地矿局优秀成果报告奖，2项获建设厅优秀成果报告奖；编制1项QC成果获地矿局一等奖；撰写的2篇论文在《国土资源》发表。还先后参加了建设厅组织的各种勘察基坑规范，国土资源厅组织的地灾压矿评估，建设部组织的坑支护、国土资源部组织的地质灾害治理培训及公司组织的各种培训，并于今年参加了全国注册岩土工程师考试。
对于一名技术人员而言，最基本的工作室做好不断完善自身的专业知识架构和实际应用能力，然而如果作为一名专业技术和部门运营主管的检测中心副主任，我想不仅仅局限自身专业技术架构完善和实际应用经验的积累，应当是在上级主管部门的领导下，积极配合主任同志搞好部门管理、业务经营工作，在此我想谈一点我对竞聘岗位的工作思路主要包含“一个体系”、“一支队伍”、“两个方面”：
一个体系：作为技术类企业的质量监督检测服务部门，按照国家、地方法律、法令，以及主管部门和公司颁发的技术标准和规程，建立健全部门质量保证体系，并在实际工作中加以贯彻实施，确保整个部门质量体系保障运作良，为公司质量监控提供强有力的保障。
一支队伍，在加强自身素养提高的同时协助主任带好检测中心队伍。坚持以身作则，强化学习培训的对于提高专业技术人员的作用，加强业务学习，提高工作能力，打造一支职业素养高、业务娴熟、全面过硬的检测工作队伍。
两个方面：作为一名协助主任工作的副主任，要积极承担部门管理工作，为主任分担工作责任，不但在搞好部门内部管理的同时还要积极开展对外业务经营。
此次在公司下发的竞聘通知中，要求竞聘者谈一下自己的优势和劣势，我先说一下自己的劣势和不足。按照优秀工程人员的标准，我在学习、工作上还有一定的差距，有时对自己要求商不够严格，工作上存在急躁情绪，工作的方式方法上还需进一步改进和加强，还需要在学习和实践中不断提高。谈到自己优势，我觉得只是自己在长时间的工作中积累一些工程管理经验以及市场业务关系。
十年的工作经历，首先一方面锻炼了自己的项目管理和技术问题处理经验，本人在物探公司工作期间从技术员做起，先后担任项目总工、项目经理等管理职务，在常年的管理工作中积累与甲方、政府主管部门以及第三方交流沟通协调的经验，同时主持过大型的岩土工程勘察项目也在一定程度上提高了自身在处理复杂技术问题方面的能力。其次由于经过多年的经营，本人在建设厅（局）及当地质监站以及众多开发单位、施工单位方面均已建立起一定的市场业务关系，今年凭借自身市场资源优势并结合公司业务发展平台，先后承揽了包括勘察、地质灾害评估、物探、基坑支护设计以及检测等业务在内的24个项目，合同金额达到386万，在为自己今后开展下一步的经营工作奠定了坚实的基础。
今天参与竞聘的同仁都是我们整个系统的经营，不但个人修养高、专业技术过硬，而且在公司经营市场开发方面都有自己的独到之处。如果本人的业务能力、工作素养以及个人修为得到大家的认可，成功竞聘检测中心副主任，将在主任的带领下，全面准确地执行院决策，工作上竭尽全力，主动配合，协助，遇到问题，出主意，想办法，抓落实，不断创新工作思路和工作方法；积极参加院组织的各项学习和活动；积极团结同事、发挥年富力强的优势，以饱满的热情投入到工作中去，以新的姿态适应新的工作环境，在经营承揽和项目管理上双管齐下，为物探院的经济发展贡献自己的微薄之力。
如果此次竞聘落选，我将一如既往的安安心心地做好本职工作，积极协调配合支持领导工作，并让自己在竞争中经受锻炼，在挫折中接受考验，争取更大的进步。
借此机会，感谢领导多年来对我的关爱和培养，感谢各位评委对我做出评判，谢谢大家!
关于副主任选举演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、各位朋友、各位同事：
大家好！
本来我要照着早就写好的稿子念，但是一站到讲台上，刚才坐在下面想到的一个问题一下涌上心头，决定即兴讲几句，就算我的演讲辞吧。
我想，我和在座参加竞聘的'同事们一样，我们当中的99%甚至100%以上，在这台上讲3分钟，只不过是一种形式。竞聘结束，我们原来呆在什么地方，照样还会坐回到那个地方。不会象我们事前抽签，抽到几号就是几号；象我这次抽到1号，就是第一吗？我想不可能。这样说并不是说公司搞这次竞聘不严肃，我的理由如下：
1、我们都不是面对一个全新的公司、全新的岗位来应聘；
2、在座的各位，包括我，台下的各位评委以及公司的人事组织部门、公司领导基本上都很熟悉；
3、不是我们在这里讲三分钟，说我如何如何，组织上就会认可。
还是说回来，我在公司已经三年了，就坐在门口靠左边的那个格子里，我已经习惯了坐在那个座位上，大家也习惯了坐在门口左边那个座位上的是我。所以我想：我竞聘公司业务主办，就是原来那个座位，我认为是没有问题的。原来我想竞聘公司副主任。我说过我在台下想了一下，我取得的支持还不够。组织上认为哪个人坐在哪个位置大体上有了安排，恐怕我在这里讲上30分钟，说我如何能够胜任副主任这个职位，并不能解决问题。所以我想我要放弃竞聘这个职位。但是，又有人对我说，上进心还是要有的。上进心还是要有的，这是消极地争取上进；积极的说法呢，是要有希望。希望是会令人发疯的。好比我们都会想天上会掉馅饼。天上的馅饼是什么样子，我们谁也不知道。如果真的有那么一天，一块馅饼，从天而降，呼啸而来，怎么办呢？一块馅饼，从天而降，呼啸而来，抬头一看，正中鼻梁，四脚朝天，惨了。每个人都应该有希望，所以我们要做好准备，希望是可以让人发疯的。一块馅饼，从天而降，呼啸而来，身体后仰，摆好姿势，张开嘴巴，大声疾呼：我吃了你！这才是我们要做的。所以，在这里，我还是要说，我竞聘的岗位是公司副主任。不过，如果万一，正中鼻梁，鲜血直流，躺在地上，我们还是要想：下一次，我的运气不会这么好的，我还有机会。
最后，我要说的是，每次竞聘开始，领导的讲话严肃而认真，给我们指出了正确的方向。所以我这次演讲呢，算一个轻松的开场白，要说的是：嘉宾表演，切勿模仿。再次强调：人是要有希望的，希望会使人发疯。
谢谢！