团队管理过程中，我在言语上鼓励我的队友、在思想上感染大家，鼓励大家积极参与团队管理，勇于表达自己的见解，让队友有团队感和责任感，培养团队成员遇事不推诿的积极心态，培养他们面对问题时灵活处理的能力。在与他人的配合中，我用心学习和体味别人的管理思想和管理方式，学习他们的长处弥补自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中，我从林宏主任那里里学到宽容大度的协调能力、从李必正主任那里学到了严谨细致的工作态度、从同事王俊民那里学到了踏实和责任，从白俊那里学到了平和与谦虚、从魏涛那里学到顽强和拼搏，从董彦那里学到了应变和协调，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、宽容、积极、灵活”。
我的这些思想和管理理念在团队管理中既得到了检验，也让团队成员得到了锻炼，无形中，我在为分公司未来人才的培养做了自己应该的做的事，而我自己的思想认识也在无形中站到了新的高度。
三、创新和谐
我认为“创新”意识是作为一个团队负责人应该具备的性格特点。
“哀莫大于心死”，如果一个人“思想僵化保守，墨守成规”按照经验办事、依教条行动，那么终将因为缺乏创新、缺乏灵活而被淘汰。
“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，参与这次竞聘的每个人都有自己的特点，都是工作精英和企业的骨干，如果能在适合的岗位上充分发挥我们这些参与竞聘人的特点，“人尽其力、物尽其财”，对分公司来说是个好事。
38岁的年纪，正好是男人凝聚工作精力和社会经验并走向高峰的黄金时段。
施工部开车部门的特点是会面对多种角色，对内主要是项目团队成员和家里的相关部门以及公司领导;对外主要面对业主、施工分包商、政府相关职能部门等等，这个岗位要求管理者“处事要有全局观、管理要有柔软性、遇事要有灵活性、开拓要有创新心”。
过去5年涉足工程建设，我的感受是有一个好品德，一个良好的职业心，一种大局为重的责任心和人际关系处理能力将是非常重要的。企业搞工程和私人搞工程最大的区别在于前者必须按照程序操作、而后者可以不按规矩出牌。如果作为部门或者项目团队的负责人，我所具备的职业道德、创新能力、社会经历能帮助我在按照程序操作的过程中灵活应对困难，而不是束手无策，事实上也颇见成效。
我一直认为团队的执行力有时候并不完全在于制度和权威，在“和谐”的气氛中，团队成员往往会自动自发的为集体着想，为工作努力，每一个成员都会把团队荣誉感放在心中，愿意在管理者的带领下积极参与，有时候管理者或许并不是专家或者权威，只因为这个管理者能把成员的力量凝聚在一起!
这就是我在项目管理中非常在乎的所谓团队“和谐”气氛和团队“荣誉”精神，一个有战斗力的团队不在于成员个个都是“金牌打手”，一个好的管理者善于激发成员的潜在能力，善于调配工作让每个成员都有机会展示自己，让成员都能因为工作而有成就感。我们的epc项目成员往往来自不同科室，年龄经验差异较大，用心感受每个人的特点发现他们的长处，让他们在项目团队的工作中感受到集体协作的魅力，而不是相互指责和相互推诿。我最大的特点就是在工作中能和他人相互帮助相互关心，“一团和气”不是我所说的和谐，在一个和谐的部门、在一个和谐的项目团队中，每个成员都明白自己的角色和自己的责任，更能懂得集体的力量，也乐于融入集体。在这样富于创新和勇于责任的“和谐”团队中，还用担心每个成员的工作效率和工作能力吗?人的潜能是无限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。