医院新员工入职培训

　　第一章 总 则

　　第一条 为使新员工深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工作环境，胜任未来工作，特制订本制度。

　　第二条 所有新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。

　　第二章 培训内容

　　第三条 对于新进人员的岗前培训分为二个部分：院级岗前培训和部门岗前培训。

　　第四条 院级岗前培训由人事科组织，事先制定岗前培训计划，经院领导批准后实施。

　　第五条 院级岗前培训的内容包括以下几个方面：

　　1、医院总体介绍;

　　2、医院文化教育、规章制度和主要工作流程介绍;

　　3、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育;

　　4、安全保卫、消防知识教育;

　　5、感染控制、医疗质量要求教育;

　　6、员工福利简介;

　　7、病人权利介绍。

　　第六条 部门岗前培训由部门负责人组织，确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价。

　　第七条 部门岗前培训的内容，由各部门自行组织安排，但必须具备下列三项：

　　1、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍;

　　2、基础知识和专业技能的教育培训;

　　3、实际操作技术的培训

　　第三章 培训要求

　　第八条 新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。

　　第九条 新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科，并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理，定期修改。

　　范文一

　　8月5日到8月9日，我们进行了为期一周的岗前培训。这次培训内容丰富，精彩动人，让我受益匪浅。作为一名新护士，经过这次岗前培训，我更加深入了解我们医院的工作环境、规章制度、组织文化和员工使命。这让我更好更快地融入广西医科大一附院这个温暖的大家庭，为今后的工作做了很好的铺垫。

　　医院领导对新员工的关怀。岗前培训伊始，曾志羽院长给我们作重要的讲话。领导从管理层面给我们新职工描绘医院发展的蓝图。医院是一个大家庭，我们每个人都是其中的一份子。医院能够健康持续发展，我们也会因此受益。文化建设是组织的一个重要使命。组织文化是一种集体认同感，集体成员对组织的目标达成共识，团结奋斗，实现医院的又快又好的发展。优秀的医院文化，才能增强医院的核心竞争力，实现组织的目标。优秀的医院文化，能够凝聚每个职工的力量，提高自身的水平，从而提高医院的整体医疗质量，为病人提供更好的医疗服务。

　　以院为家，培养高尚的道德情操。只有把医院当作家，我们才能以主人翁的精神，对待工作和对待病人，才能为医院实现更快更好的发展。医院是我们工作的地方，与同事朝夕相处，充分发挥主人翁精神，团结协作，才能为病人提供更好的医疗服务，让病人满意，让家属满意。高尚的道德情操对医护工作者尤其重要。在工作岗位上，我们应该不辞劳苦，积极为病人奉献，为病人提供优质的护理服务，为提高医院医疗水平做出应有的贡献。这就是我所理解的“大医大德，至臻至善”。

　　新员工入职培训的目的

　　新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：

　　(1)降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

　　(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

　　(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。

　　(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

　　(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

　　(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

　　(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

　　入职培训应覆盖的话题

　　培训的内容应该覆盖4个方面的话题：

　　1.组织方面的设置

　　第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。

　　然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

2025新员工入职培训 篇1

　　走出校门，成为物业的一员，开始自己人生的新征程。 为帮助新员工更好地了解公司，适应公司环境，公司人力资源部组织了11月25日、11月26日为期两天的新员工入职培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司发展史简介、职业健康安全、物业管理法律法规、公司品质管理、人力资源管理、财务资产部和行政综合部部门介绍等诸多方面。通过这次培训，使我对公司的了解更加深入了，也让我对物业管理和职业道路有了更多的理解，我感受最深的是以下几点：

　　一、 选择一条职业道路并坚持走下去

　　当今时代生活节奏快，压力大，浮躁，急功近利是很多人的心态，在这种大环境中，选择一条适合自己的职业道路，不去追求一时的名与利，沉下心来，从细小的工作做起，努力充实自己，坚定地走下去。培训课程中几乎每位老师都分享了自己工作多年来的心路历程，我发现有一个共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“因为努力，我们在”，这些鼓励的话语，告诉我们无论这条路是平坦还是坎坷，忘掉过去，带上新的自己，在科住的大舞台上，凭借自身努力去实现职业理想。

　　二、 不断学习

　　在经济、科技飞速发展的今天，要求我们每个人都要树立“终身学习”的观念，通过学习拓宽知识面，提升自身的专业水平，为公司、为社会创造更大的价值。公司倡导员工不断学习，给员工提供学习的平台和机会，并对员工学习、考证给予资金方面的支持。同时培训老师还分享了很多学习方法比如利用手机微信公众平台学习、阅读优秀书籍等。

新员工入职培训范文 篇1

　　1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。

　　2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。

　　3、部门职责：

　　◇ 3.1 人力行政部

　　3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。

　　3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。

　　3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。

　　3.1.4入职培训考核过程的协调。

　　3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。

　　◇ 3.2 新员工所属部门

　　3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。

　　3.2.2新员工试用期内的工作辅导。

　　◇ 3.3其他职能部门

　　3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。

　　3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。

　　4、实施培训

　　4.1实施办法及内容：

　　◇ 新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展

　　◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。

　　◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。

　　◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。

　　◇ 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。

　　◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。

　　4.2内容细则：

　　◇ 企业概况的培训内容应该包含

新员工入职须知范文 篇1

　　恭喜你被岭南国际大酒店聘任为酒店员工， 在 部 职位工作， 欢迎你成为 岭南国际大酒店这个集体中的一员。 为了让你更快更准确地了解酒店的各项规章制度， 我们 特制定此入职须知帮助你尽快融入岭南国际大酒店家庭中来。

　　一、须准备的证件(入职前必须交齐，特殊原因必须在入职后一周内办好交行政人事部)。 1、身份证正本及复印件两张，一寸相片两张。 2、毕业证原件及复印件，特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。 3、健康证(星期一至星期五在兴安县卫生防疫站办理)。 4、按酒店规定缴纳培训或试用期费食宿费 元。

　　二、试用期的有关规定

　　1、入职员工一般不超过 3 个月的试用期(培训期除外)，酒店将根据员工在试用期的表现， 酌情延长或缩短试用期，员工享受岗位试用期工资为 元。

　　2、员工从入职当日起须遵守酒店《员工手册》，如发现员工触犯国家法规或严重违反酒店 劳动纪律和规章制度，并造成一定后果的，酒店将按照《员工手册》相关规定办理，并扣发 当月工资。

　　3、试用期员工与正式员工一样作息，如遇特殊情况，需请假将请假条交部门经理批示后方 能休假。

　　4、酒店将组织新员工进行培训并在转正前进行考核，合格才具有转正的基本条件;员工如 在计发转正工资之前提出辞职，则其离职工资一律按试用期工资计发。

　　5、试用期员工入职者，须提前 3 天(入职员工头 3 天为试工期，试工合格者方能正式试用， 且此 3 天一并作为考勤核算工资，若在 3 天内提出辞职的，酒店将不发放任何工资)以书面 形式将辞职报告送交所在部门负责人签批后递交人事部，以总经理审批之日起核算时间，7 天后到行政人事部办理离职手续(自入职之日起连续工作不足 30 天辞职的员工，酒店将按 实际工作天数扣除食宿费 7 元/天);未按正规程序办理者，酒店将扣其缺勤工资(缺勤指 从提出离职之日算起 7 日内，如：一员工 10 日提出书面离职，但 13 日便离岗或要求酒店给 予办理离职手续，其缺勤日为 4 天)。食宿费予以退还(若工资不足抵扣缺勤工资，将从食 宿费中扣除);未经酒店领导批准擅自离职者，扣发当月工资，食宿费按相关规定退还。