项目自我评价

时间:2025-04-04

项目自我评价(精选7篇)

项目自我评价 篇1

  一、平时表现

  (任劳任怨、勤奋好学、专业突出)

  二、工匠精神

  (项目经理,积极创新,四新推广,总结出……工作方法)

  严管理、求信誉、占稳市场

  三、业绩突出

  班组人员变化:

  1、荣昌大隆路项目自己担任技术负责人,班组成员荣获全市最美班组与全市最美工匠称号

  2、荣昌大隆路项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号

  3、永川三邓路担任项目经理,项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号,个人担任突击队队长

  建设成果:

  2、永川S207武永路担任项目经理,该项目采取环保节能新工艺,水稳层采取就地现场冷再生取得很好的效果,得到参建各方与社会一致好评,并在永川开展全市现场教学观摩会,交流分享项目经验。

  3、荣昌大隆路项目担任项目技术负责人,按时按质完成任务,项目经理部对施工现场精细化管理,取得参建单位好评,并在重庆市公路局的领导下开展全市现场教学观摩会,起到模范带头作用。

  4、永川S446三邓路担任项目经理,该项目克服重重困难提前完成任务,得到一致好评,该项目建设成果在重庆市城市提升交通建设“三年行动计划”系列活动中微视频滚动播出,起到模范带头作用。

  获奖情况:

  1、被评为20xx-20__年度优秀共青团员(共青团重庆市公路局委员会)证书20xx年5月

  2、被评为20xx年度全市交通建设领域优秀青年建设者(共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会)证书20xx年1月

  3、被评为20xx年度全市交通建设领域优秀青年突击手(共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会)证书20xx年2月

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项目自我评价(精选7篇)

项目自我评价 篇1

  一、平时表现

  (任劳任怨、勤奋好学、专业突出)

  二、工匠精神

  (项目经理,积极创新,四新推广,总结出……工作方法)

  严管理、求信誉、占稳市场

  三、业绩突出

  班组人员变化:

  1、荣昌大隆路项目自己担任技术负责人,班组成员荣获全市最美班组与全市最美工匠称号

  2、荣昌大隆路项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号

  3、永川三邓路担任项目经理,项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号,个人担任突击队队长

  建设成果:

  2、永川S207武永路担任项目经理,该项目采取环保节能新工艺,水稳层采取就地现场冷再生取得很好的效果,得到参建各方与社会一致好评,并在永川开展全市现场教学观摩会,交流分享项目经验。

  3、荣昌大隆路项目担任项目技术负责人,按时按质完成任务,项目经理部对施工现场精细化管理,取得参建单位好评,并在重庆市公路局的领导下开展全市现场教学观摩会,起到模范带头作用。

  4、永川S446三邓路担任项目经理,该项目克服重重困难提前完成任务,得到一致好评,该项目建设成果在重庆市城市提升交通建设“三年行动计划”系列活动中微视频滚动播出,起到模范带头作用。

  获奖情况:

  1、被评为20xx-20__年度优秀共青团员(共青团重庆市公路局委员会)证书20xx年5月

  2、被评为20xx年度全市交通建设领域优秀青年建设者(共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会)证书20xx年1月

  3、被评为20xx年度全市交通建设领域优秀青年突击手(共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会)证书20xx年2月

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项目自我评价十篇

项目自我评价 篇1

  一、平时表现

  (任劳任怨、勤奋好学、专业突出)

  二、工匠精神

  (项目经理,积极创新,四新推广,总结出……工作方法)

  严管理、求信誉、占稳市场

  三、业绩突出

  班组人员变化:

  1、荣昌大隆路项目自己担任技术负责人,班组成员荣获全市最美班组与全市最美工匠称号

  2、荣昌大隆路项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号

  3、永川三邓路担任项目经理,项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号,个人担任突击队队长

  建设成果:

  2、永川S207武永路担任项目经理,该项目采取环保节能新工艺,水稳层采取就地现场冷再生取得很好的效果,得到参建各方与社会一致好评,并在永川开展全市现场教学观摩会,交流分享项目经验。

  3、荣昌大隆路项目担任项目技术负责人,按时按质完成任务,项目经理部对施工现场精细化管理,取得参建单位好评,并在重庆市公路局的领导下开展全市现场教学观摩会,起到模范带头作用。

  4、永川S446三邓路担任项目经理,该项目克服重重困难提前完成任务,得到一致好评,该项目建设成果在重庆市城市提升交通建设“三年行动计划”系列活动中微视频滚动播出,起到模范带头作用。

  获奖情况:

  1、被评为20xx-20__年度优秀共青团员(共青团重庆市公路局委员会)证书20xx年5月

  2、被评为20xx年度全市交通建设领域优秀青年建设者(共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会)证书20xx年1月

  3、被评为20xx年度全市交通建设领域优秀青年突击手(共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会)证书20xx年2月

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项目自我评价(精选5篇)

项目自我评价 篇1

  一、工程项目概况

  (一)工程项目情况简述

  潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目从20xx年3月开工,到20xx年10月底完工移交使用,预期完成了集团公司规定的各项任务。在工程的整体建设过程中,面对的是初期开不了工,中期缺资金缺人员,后期配合设备安装赶进度等等的困难,都给我们带来了很大的压力。工程的顺利完工与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是项目部、供应部、工程部、调度室等建安公司上下团结协作的结果。

  (二)工程项目主要建设内容

  通风机房,包括通风机室、低压配电室、控制室、高压配电室、1号设备基础、2号设备基础、2个扩散塔及风道;为全现浇钢筋混凝土框架结构,人工挖孔灌注桩基础。建筑面积1179.75m2,成凹形,顶高

  4.5m~12m;扩散塔全高30.329m,成倒锥形,直径7m~12.1m;风道截面7m×7m,壁厚0.5m,全长70.5m与井筒相连。

  35kV变电所,包括1栋配电楼、4个避雷针、1个事故油池、2个主变构架、2个主变压器基础及室外电缆沟,配电楼为四层全现浇钢筋混凝土框架结构,人工挖孔灌注桩基础,建筑面积为1589.825m2,檐高14.4m。

  二、工程项目组织机构及人员组成(包括主要管理人员)

  项目经理:张林社,项目长:吕志平,施工员:毕海忠,技术员:金宇鑫,质量员:郭宏善,安全员:李晋雷。

  专业分包队伍:四川东立建筑劳务有限公司,劳务负责人:曹志平,

  现场负责人:朱和成,技术负责人:付红吉,木工班组长:郭宁仪、胡世宣,钢筋班组长:万威刚,混凝土班组长:毕四海。

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项目自我评价(精选6篇)

项目自我评价 篇1

  毕业于工业大学电气工程及其自动化专业,在校期间学习成绩优异,曾进入导师电器自动化实验室,进行电器元件选择与功能测试,控制器的设计与功能调试,编程控制以及电气系统的智能控制。

  毕业之后进入国电自动化股份有限公司,在水电工程部负责产品的设计和调试,现场设备的安装、调试和验收工作,工作内容为为水电站以及电厂等提供监控设备,精通于上位机和下位机系统,各类型号PLC和触摸屏的编程控制;在现场服务期间曾多次受到客户表扬,对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神,活泼开朗、乐观上进;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

  在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。

项目自我评价 篇2

  一、评价的组织

  1、省级自我总结评价数据资料的来源及依据。

  2、省级自我总结评价工作的组织、过程、内容及方法。

  二、项目总体情况

  1、项目建设管理情况

  (1)“十五”和期间中央安排下达项目数量、省及批复项目建设总投资及建设任务(不同工程技术类型的节水灌溉面积)情况。

  (2)项目布局选点的原则和依据、政策支持环境、相关管理措施和办法。

  (3)项目前期工作、建设管理的主要措施和办法、项目配套投资主要模式。

  (4)“十五”和期间项目建设投资及任务完成总体情况、项目竣工验收的组织方式、已验收项目比例及工程质量评定情况。

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项目自我评价(精选17篇)

项目自我评价 篇1

  毕业于工业大学电气工程及其自动化专业,在校期间学习成绩优异,曾进入导师电器自动化实验室,进行电器元件选择与功能测试,控制器的设计与功能调试,编程控制以及电气系统的智能控制。

  毕业之后进入国电自动化股份有限公司,在水电工程部负责产品的设计和调试,现场设备的安装、调试和验收工作,工作内容为为水电站以及电厂等提供监控设备,精通于上位机和下位机系统,各类型号PLC和触摸屏的编程控制;在现场服务期间曾多次受到客户表扬,对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神,活泼开朗、乐观上进;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

  在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。

项目自我评价 篇2

  一、评价的组织

  1、省级自我总结评价数据资料的来源及依据。

  2、省级自我总结评价工作的组织、过程、内容及方法。

  二、项目总体情况

  1、项目建设管理情况

  (1)“十五”和期间中央安排下达项目数量、省及批复项目建设总投资及建设任务(不同工程技术类型的节水灌溉面积)情况。

  (2)项目布局选点的原则和依据、政策支持环境、相关管理措施和办法。

  (3)项目前期工作、建设管理的主要措施和办法、项目配套投资主要模式。

  (4)“十五”和期间项目建设投资及任务完成总体情况、项目竣工验收的组织方式、已验收项目比例及工程质量评定情况。

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