商业地产计划书

商业地产计划书 篇1

　　目录

　　项目研究策划目标

　　掌握和了解成都商业地产、写字楼及服务式公寓市场发展模式和规律

　　掌握成都商业地产、写字楼及服务式公寓的市场竞争格局，找准项目的市场切入点

　　把握成都商业地产、写字楼及服务式公寓类置业群体的需求特征

　　掌握和运用国家以及成都地方政策法规对商业地产项目的规定

　　掌握成都商业地产开发和运作模式

　　找准和提炼本项目的核心价值和核心竞争力

　　明确项目的核心概念

　　明确项目市场定位和产品定位

　　建立项目的开发策略

　　建立项目销售营销推广策略

　　项目研究策划核心命题

　　与商业地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策、法规研究

　　国内商业地产开发模式的研究

　　成都商业、写字楼及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究

　　成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业发展趋势研究

　　成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业消费者需求特征研究

　　商业地产创新发展趋势研究

　　项目区域发展规划研究

　　项目地块开发条件解析

　　项目开发策略研究

　　项目营销推广策略研究

　　项目研究策划成果

　　&《项目发展与竞争环境研究报告》

　　一、城市宏观经济研究

　　1.1成都的城市总体定位

　　1.2成都市历年GDP增长情况

　　1.3成都市产业结构发展情况

　　1.4近两年成都市利用外资情况

　　1.5近两年成都市第三产业就业状况研究

　　1.6未来经济增长趋势

　　二、成都市市区城市形态和规划

　　2.1成都市城市性质

　　2.2主城区用地布局规划

　　商业地产计划书应该怎么写?以下为大家分享的是商业地产计划书格式，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站!

　　目录

　　一、商业计划书及构成要素

　　1.1商业计划书的作用

　　1.2商业计划书的要素

　　1.3商业计划书的组成

　　二.如何产生一份好的商业计划书

　　三.商业计划书摘要

　　3.1摘要的意义

　　3.2摘要应该表达的内容

　　3.3撰写摘要注意的事项

　　四.商业计划书内容的编写

　　4.1业务发展历史与未来

　　4.2研究与开发

　　4.3产品或者服务

　　4.4管理团队

　　4.5市场与竞争

　　4.6生产经营计划

　　4.7财务分析与融资需求

　　收入估测表

　　4.8风险分析

　　4.9风险投资的退出

　　五.商业计划书编写格式

　　5.1商业计划书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)

　　5.2商业计划书编写格式(供种子期项目融资参考)

　　一、商业计划书及构成要素

　　1.1商业计划书的作用

　　无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”

商业地产促销方案 篇1

　　一、项目概况：

　　本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

　　二、项目SWOT分析：优势分析：

　　1)区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;

　　2)配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;

　　3)交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：

　　1)消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：

　　1)市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;

　　2)稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;

　　3)隐性机会(引导消费)对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);威胁分析：

　　1)潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。

　　2)消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过新闻媒介、广告宣传推广)。通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

　　三、项目定位及USP导向

　　我司经过多年的实践，并对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础;同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的"俊园"的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅以下是具体的市场定位实施：

商业地产促销方案 篇1

　　一、项目概况：

　　本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

　　二、项目SWOT分析：优势分析：

　　1)区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;

　　2)配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;

　　3)交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：

　　1)消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：

　　1)市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;

　　2)稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;

　　3)隐性机会(引导消费)对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);威胁分析：

　　1)潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。

　　2)消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过新闻媒介、广告宣传推广)。通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

　　三、项目定位及USP导向

　　我司经过多年的实践，并对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础;同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的"俊园"的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅以下是具体的市场定位实施：

商业地产促销方案 篇1

　　一、商业地产分类

　　(一)、按存在形式分

　　商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。

　　(二)、按产权形式分

　　1、虚拟产权商铺

　　虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)

　　2、独立产权商铺

　　独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

　　二、商业地产宏观情况

　　(一)、商业地产需求量增加

　　随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业20__年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。20__年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

　　商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。现在，就一起来看看以下两篇关于商业地产策划公司的方案吧!

　　商业地产策划20个策划法则

　　1.转变思维法则

　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

　　2.创新法则

　　克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前?需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。 理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

　　理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

　　可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。