商务述职报告

时间:2025-04-04

商务述职报告(精选3篇)

商务述职报告 篇1

  本人负责网站的后台操作及网站的硬件运营状况监督。建站期间,网站被攻击了几次,最后都安然无恙。自今年上班以来,共做了以下几件事:

  一、共审核产品信息29561件产品(截止到12月23日),共审核求购信息22700件(截止到12月23日)。审核企业信息30000条(截止到12月23日)。负责审核企业招聘、人才简历、展会预定、网刊预定、企业实名认证等信息审核。

  二、协助经理,网站展会页面,展会信息及广告互换120家,网站首页,友情链接互换8家。

  三、完成IEPZ资讯电子版转换加上传共6期。重点完成网站资讯版块每日新闻8—10篇的搜集及上传。

  四、协助经理,负责会员的招募与首页广告的招募。共合作招募2家企业会员。

  五、协助部门同事,进行百度贴吧、QQ群、腾讯的灌水。

  第一部分 招商兼职员工作

  为了配合公司给我安排的新任务,已基本熟悉环保城一期、二期的商铺图,已基本熟悉环保城商铺的市场产品分配,与市场部分经营商已建立良好的关系。同时,为了更好的招商,通过商铺老板也认识了少数未来有可能买房的老板,也为明年其它方面的合作奠定一定的基础。以下是今年完成的工作:

  一、共完成客户大卡登记10家。

  二、交易会共合作邀约参展商与合作商共6家。(湖州科滤膜技术有限公司、无锡虹业自动化工程有限公司、广州思绿环保工程有限公司、江苏鹏宇玻璃钢容器有限公司、江苏南泰环保填料有限公司、宜兴乐美环保填料有限公司、江苏银汇不锈钢环保有限公司)

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2024年商务述职报告(精选3篇)

2024年商务述职报告 篇1

  本人负责网站的后台操作及网站的硬件运营状况监督。建站期间,网站被攻击了几次,最后都安然无恙。自今年上班以来,共做了以下几件事:

  一、共审核产品信息29561件产品(截止到12月23日),共审核求购信息22700件(截止到12月23日)。审核企业信息30000条(截止到12月23日)。负责审核企业招聘、人才简历、展会预定、网刊预定、企业实名认证等信息审核。

  二、协助经理,网站展会页面,展会信息及广告互换120家,网站首页,友情链接互换8家。

  三、完成IEPZ资讯电子版转换加上传共6期。重点完成网站资讯版块每日新闻8—10篇的搜集及上传。

  四、协助经理,负责会员的招募与首页广告的招募。共合作招募2家企业会员。

  五、协助部门同事,进行百度贴吧、QQ群、腾讯的灌水。

  第一部分 招商兼职员工作

  为了配合公司给我安排的新任务,已基本熟悉环保城一期、二期的商铺图,已基本熟悉环保城商铺的市场产品分配,与市场部分经营商已建立良好的关系。同时,为了更好的招商,通过商铺老板也认识了少数未来有可能买房的老板,也为明年其它方面的合作奠定一定的基础。以下是今年完成的工作:

  一、共完成客户大卡登记10家。

  二、交易会共合作邀约参展商与合作商共6家。(湖州科滤膜技术有限公司、无锡虹业自动化工程有限公司、广州思绿环保工程有限公司、江苏鹏宇玻璃钢容器有限公司、江苏南泰环保填料有限公司、宜兴乐美环保填料有限公司、江苏银汇不锈钢环保有限公司)

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商务述职报告范文(通用3篇)

商务述职报告范文 篇1

  一、自我介绍

  各位尊敬的领导和同事:大家好,本人于从20xx年8月下旬进入音派集团担任天猫店长一职后续担任天猫项目经理一职,在这里非常感谢公司领导和同事的信任,先目前主要负责大丈夫酒业旗舰店和华辰伟速酒类专营店天猫店铺的运作,由于只有1人负责,工作中主要包括活动申报、活动安排、活动设置、图片制作、宝贝上传、直通车价格设置,关键词分析、关键词设置、售前接待、售后处理、客户对接、数据分析等所有天猫相关事宜。

  二、工作回顾

  从20xx年8月下旬到现今差不多半年的时间,在过去的半年里面,主要负责酒类天猫旗舰店这个店铺运转,从店铺接手到现阶段,店铺还存在一定的问题,这与我以及人员有一定关系,希望通过后续逐步的解决问题,准确来说本人运作大丈夫店铺共4个月,刚刚接手的时候店铺扣了17分对店铺影响实在之大,给工作的展开带来了很多的不便之处,从8月底接手店铺时,店铺情况实在糟糕,数据分析看出店铺类目有误,店铺视觉效果、运营都明显很低,从8月前销售金额每月都不足3000,店铺宝贝关键词不足、不热,店铺内没有爆款甚至小爆款,从而导致店铺流量低下,直通车关键词质量分数低,导致店铺直通车基础质量得分低,给直通车的投放价格造成了很大的劣势,从而投放价格过高,直通车图片没有达标,点击量低,这些问题在运营的过程中逐步解决。

商务述职报告范文 篇2

  本人负责网站的后台操作及网站的硬件运营状况监督。建站期间,网站被攻击了几次,最后都安然无恙。自今年上班以来,共做了以下几件事:

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商务员述职报告(精选9篇)

商务员述职报告 篇1

  我是XX公司的商务员,现向您汇报我在过去一年的工作情况。在过去一年中,我主要承担了公司销售业务的管理和执行工作。通过我的不懈努力和团队的协作,公司销售业务实现了稳步增长。具体完成情况如下:

  一、销售业绩

  我所负责的销售区域在过去一年中,销售额较上一年同期增长了60%。其中,最大的销售额来自于客户,销售额为200万元。同时,我还与客户建立了长期稳定的合作关系,为公司的销售业务打下了坚实的基础。

  二、工作方法和技巧

  在工作中,我注重沟通和谈判技巧的提升,能够与客户建立良好的'沟通关系,并能够准确把握客户的需求和心理。同时,我还注重市场调研和分析,能够及时掌握市场动态和竞争情况,为公司制定合理的销售策略提供有力的支持。

  三、客户管理和维护

  在客户管理和维护方面,我注重建立客户档案,及时跟进客户需求和问题,并积极主动地与客户进行沟通和协商。通过我的不懈努力,公司客户满意度得到了有效提高,客户流失率明显降低。

  四、自我评价和改进计划

  在过去一年的工作中,我也发现了自己的不足之处,例如在某些细节上的处理还不够细致,与客户沟通时还需要进一步提升自己的表达能力等。因此,我制定了以下改进计划:

  1、加强学习和提升自己的专业技能,提高工作能力和水平。

  2、更加注重与客户的沟通和协商,及时了解客户的需求和问题,为客户提供更加优质的服务。

  3、提高工作效率,优化工作流程,提高工作效率和质量。

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商务总监述职报告(通用3篇)

商务总监述职报告 篇1

  作为网带团队商务总监。要保证团队健康稳定的发展,保证团队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入。那商务总监不论对自己的心态和能力是个很大的挑战,对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情,不仅做的好,而且做的更好

  但作为商务总监在工作也要注意许多细节,不在其位,不谋其政。在其位,就要谋其政。也就是说,你在什么位置上,要做好本分,这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作,也有分寸需要把握,虽然商务总监要作好分内分外的工作,但一切要把握个度,有句话是:过犹不及,商务总监要在大方面把握团队的思路。但具体如何做,就不要过度去涉及,每个有每个人的思路。有自己的方法。

  平时做为商务总监多做些细致的工作,就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述,告诉他们,这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩,这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访,如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。

  以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。

  但也要灵活运用这些工作描述,一方面要有效激励团队奋发向上,但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。

  首先是做事的原则。

  对于每个员工,不苛刻强求,不无故反对,没有薄没有厚,没有远没有近,没有亲没有疏,一切按规则行事。规则,就是天下欣网对员工行事的原则和标准。

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商务总监述职报告(通用3篇)

商务总监述职报告 篇1

  不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

  一、管理实践

  20xx年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总总监,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

  二、突出成绩

  在公司管理方面:(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

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