人事主管自我评价

时间:2025-04-04

人事主管自我评价(精选4篇)

人事主管自我评价 篇1

  大一是班里的生活委员,兼任心理委员,学院学生会秘书处干事、新闻中心干事助理,学院红十字会秘书部干事及会员,ACM协会、经济协会会员。 大二是班里的班长,学院学生会秘书处副部长,学院礼仪小姐及全体女生的主要负责管理人,学校学生妇女委员会网宣部副部长。 大三是班里的.班长,学院学生会主席团秘书长,10级新生导生。 作为宿舍的舍长,带领宿舍成员共同努力,大一获得雅室评比二等奖,大二获得雅室评比三等奖,大三获得雅室评比一等奖。 作为班里的班长,带领全班同学共同努力,获得09年度广州大学先进团支部,10年度广州大学优秀班集体。 曾参加校级“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。 曾多次在院级、校级活动中担任礼仪小姐。是广州亚运会赛会志愿者开闭幕式团队珠江巡游团队的一员,广州亚残运会赛会志愿者开闭幕式团队仪式与表演团队的一员。

人事主管自我评价 篇2

  在乌鲁木齐市新疆新菲电子有限公司工作,职务:渠道业务代表,主要负责乌鲁木齐市的飞利浦显示器渠道业务,经销商的.客户关系维护,新产品的营销策略制定。在职期间,由于业绩突出,超额完成当月销售任务总额与利润率,先是由门店实习生调职客户服务部,在客户服务部一个月后,工作上踏实肯干,肯钻研,与周围同事关系相处融洽,受到公司高层的重视,升职至渠道业务代表。

人事主管自我评价 篇3

  一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

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人事主管自我评价(精选4篇)

人事主管自我评价 篇1

  大一是班里的生活委员,兼任心理委员,学院学生会秘书处干事、新闻中心干事助理,学院红十字会秘书部干事及会员,ACM协会、经济协会会员。 大二是班里的班长,学院学生会秘书处副部长,学院礼仪小姐及全体女生的主要负责管理人,学校学生妇女委员会网宣部副部长。 大三是班里的.班长,学院学生会主席团秘书长,10级新生导生。 作为宿舍的舍长,带领宿舍成员共同努力,大一获得雅室评比二等奖,大二获得雅室评比三等奖,大三获得雅室评比一等奖。 作为班里的班长,带领全班同学共同努力,获得09年度广州大学先进团支部,10年度广州大学优秀班集体。 曾参加校级“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。 曾多次在院级、校级活动中担任礼仪小姐。是广州亚运会赛会志愿者开闭幕式团队珠江巡游团队的一员,广州亚残运会赛会志愿者开闭幕式团队仪式与表演团队的一员。

人事主管自我评价 篇2

  在乌鲁木齐市新疆新菲电子有限公司工作,职务:渠道业务代表,主要负责乌鲁木齐市的飞利浦显示器渠道业务,经销商的.客户关系维护,新产品的营销策略制定。在职期间,由于业绩突出,超额完成当月销售任务总额与利润率,先是由门店实习生调职客户服务部,在客户服务部一个月后,工作上踏实肯干,肯钻研,与周围同事关系相处融洽,受到公司高层的重视,升职至渠道业务代表。

人事主管自我评价 篇3

  一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

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人事主管自我评价(通用5篇)

人事主管自我评价 篇1

  一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

  二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

  三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后,积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、熟悉情况,很快进入角色。加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理,整理船员各类证书,及时办理36本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来的26人减少到22人,船返港后,及时安排人员休假,全年共安排休假72人次,休去假期近5000天。严格把关,切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下,全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

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人事主管自我评价十篇

人事主管自我评价 篇1

  一、办公室的日常管理工作

  办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

  ⒈理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

  ⒉及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

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人事主管自我评价(精选3篇)

人事主管自我评价 篇1

  一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

  二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

  三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后,积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、熟悉情况,很快进入角色。加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理,整理船员各类证书,及时办理36本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来的26人减少到22人,船返港后,及时安排人员休假,全年共安排休假72人次,休去假期近5000天。严格把关,切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下,全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

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人事主管自我评价(精选5篇)

人事主管自我评价 篇1

  一、办公室的日常管理工作

  办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

  ⒈理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

  ⒉及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

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