企业会议纪要

时间:2025-04-04

最新企业会议纪要(精选28篇)

最新企业会议纪要 篇1

  会议时间:

  会议地点:

  主持人:

  参会人员:

  记录人:

  会议议题:

  会议内容:

  20xx年xx月xx日,总经理和副总经理,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

  2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

  二、公司明年完善的地方

  1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

  2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

  3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

  5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

  6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的'形象。

  7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

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企业会议纪要范文(通用32篇)

企业会议纪要范文 篇1

  会议时间:x年3月25日-x年4月1日

  会议地点:国际企业管理有限公司

  主持人:国际企业管理有限公司祁

  参会人员:营业部小企业金融服务中心全体人员及xx银行业务条线相关人员(12人)

  记录人:

  会议议题:关于营业部小企业三年发展规划会议

  会议目的:

  为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略,落实董事长在x3年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求,确保我行小企业务健康、可持续发展,根据营业部经营工作会议精神,始终“坚持战略转型,提升管理能力和服务水平,坚定不移地走差异化、特色化发展道路”,以“x3年经营工作要继续坚持创新发展,以小微金融服务为重点,以打造社区银行品牌为目标,实现经营转型;继续坚持调整提升战略,加强资本管理,加强计划管理,加强风险管理,提高市场竞争能力”为指导,不断推动小企业营销工作提速,全面夯实基础管理,努力提升小企业金融服务品牌,特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

  会议内容:

  会议共分六点内容:

  一、区域经济整体情况及小微企业发展情况。

  二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题,从区域经济整体情况及小微企业发展情况;小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

  三、营销策略规划。

  (一)客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变。

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企业会议纪要(精选31篇)

企业会议纪要 篇1

  时 间:20xx年3月15日下午15:00-17:00

  地 点:调度会议室

  主 持:吴东升

  参会人员:吴保森 刘祥 邓富文 宮世红 杨淳 刘小俊 路星国 闫振华 白云林 谢域 程锦秀 路同岗 张国立 马升 赵福 刘江万 许建进 刘恩 张永胜 薄立军 马红伟 兰小东 闫丽红 李健 谷俊伟

  会议内容:

  一、节能减排小组组长吴东升就20xx年大雁矿节能工作做总结性发言,对于20xx年所进行的所采取的所有节能方面工作进行阶段性总结,企业节能会议纪要。重点分析了20xx年大雁矿主要节能减排指标的对标完成情况以及目前存在的问题。其次由各科室对下半年经济指标完成情况进行分析,查找不足,提出整改措施,同时对各科室节能评价制度建设开展情况进行阐述。

  二、下阶段主要工作内容:

  (1)20xx年我矿将继续组织深入学习公司下发的《节能减排管理制度》。

  (2)各科室结合实际,制定本部门20xx年相应的管理体系 和具体的实施细则。

  (3)各科室将20xx年节能评价、整改措施及节能落实情况按时上报节能环保小组。

  二、会议督办工作:

  (1)各科室要尽快将20xx年效能分析及经济指标分析统计汇总。

  (2)要在全矿树立能源忧患意识和节约环保意识,广泛宣传,组织节能活动,促使职工主动向矿提出节能降耗金点子,在我矿营造建设节约型企业的浓厚氛围。

  (3)要从现在做起,从自己做起,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸、用气行动。杜绝长明灯,充分利用自然光,随手关灯,做到人走灯熄, 人走机停,减少电脑等各种电器待机时间,设备不空转,办公室、会 议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度,冬季不得高于20摄 氏度,做到无人时不开空调,下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头,做到人离水断,严防跑、冒、滴、漏,杜绝长流水,发现漏水问 题,应及时通知相关部门维修,尽可能降低纸张消耗,提倡打印用纸和各种资料用纸的正反面使用,准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件,尽量减少会议文件印刷数量,能传阅的文件尽量传阅,减

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企业会议纪要范文2024(精选24篇)

企业会议纪要范文2024 篇1

  时间:X年XX月XX日上午8:30

  地点:局长办公室参加人:、

  主持人:

  主要内容

  一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎,安排其在行业管理与教育培训科工作,要求尽快熟悉业务,加强学习,尽快投入工作。

  二、各科室负责人汇报上周工作:

  1、行业管理与教育培训科:通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

  2、办公室:申请领取收款收据和罚没收据,并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度,这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点,并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作,本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

  3、规划发展与市场开发科:谋划出近期工作重点,准备和周边县市加强交流和学习,吸取先进工作经验。

  三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错,机关工作作风也有明显改善。

  四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求:

  1、各科室要按照X月份工作重点和分工,深入实际,制定措施完成所承担工作,没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告,说明原因。

  2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合,要积极主动。

  3、每位工作人员尽量做好本职工作,并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份,创造性的工作是灵魂,没有创造性的工作都是僵硬的。

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关于企业会议纪要范文(精选22篇)

关于企业会议纪要范文 篇1

  x有限公司

  20xx年第1期管理例会

  20xx年1月4日

  一、经理讲话:

  1、针对外协施工队伍的选择

  第一,工程部基础管理工作要跟上;

  第二,要在施工队伍的选择上设置标准,并对其考核,优胜劣汰;

  第三,要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训,由工程部和办公室组织实施;

  第四,积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍,壮大外协施工队伍力量;

  第五,公司不断发展,需要我们具备更高的专业化水平,因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作,要提高我们的管理标准和水平。

  2、关于水库安保及规划问题

  第一,要尽快落实水库安保工作,确保水库物资安全;

  第二,争取春节前实施水库第二期规划;

  第三,与威立雅相关部门联系统一放置其物资;

  第四,提高水库基地的利用率,尽快处理废旧物资,库存材料要合理堆放;

  第五,工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

  3、春节前的安全重点

  第一是在施项目,要着重检查,不能出现安全漏洞;

  第二,基层单位要加强管理和检查,防止公司资产流失;第三,基层单位库存材料要进行盘点,企管部尽快落实。

  4、各部门管理人员要加强专业知识的学习,公司在发展的同时,管理水平和标准也要相应提高,做到与时俱进。

  二、具体工作:

  序号 工 作 内 容 所属部门 预计完成时间

  1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

  办公室 随时

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最新企业会议纪要(精选23篇)

最新企业会议纪要 篇1

  会议时间:20xx年4月18日15:30-16:00会议

  地点:公司总经理办公室

  主持人:陈

  参会人员:

  记录人:毕、陈

  会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制

  会议内容:

  一、例会:

  时间:每周一上午9:30—10:00.

  参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。

  参加人员:以上部门所有人员。

  参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。

  二、车辆管理办公室

  成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。

  工作内容:

  1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。

  游艇钥匙由梁负责保管。

  2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登

  记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。

  3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支

  出月报表》,交由办公室存档。

  三、所有部门钥匙管理

  1、董事长办公室钥匙管理如下:

  由刘管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  刘不在的情况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

  2、总经理办公室钥匙管理

  由吴管理1把,负责日常使用,办公室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。

  3、财务室钥匙管理由谷一人负责及使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。

  4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。

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