目标管理责任书

时间:2025-04-04

目标管理责任书范文(通用30篇)

目标管理责任书范文 篇1

  为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书:

  一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。

  二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实维稳工作责任制,确保各项工作落到实处。

  三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。

  四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。

  五、把维稳教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。

  六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。

  七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。

  八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。

  管理单位:中心卫生院 负责人(签字)

  责任单位: 负责人(签字)

目标管理责任书范文 篇2

  为确保公司战略和目标得到充分的执行,此目标责任书由公司与管理中心市场部签订,并对项目管理中心市场部所有员工有效。此目标责任书的完成情况,将作为绩效考核的标准,与绩效工资的发放挂钩,总绩效考核分值为100分。

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最新目标管理责任书范文(精选29篇)

最新目标管理责任书范文 篇1

  为进一步强化安全防范措施,确保施工安全,杜绝各类生产事故的发生,项目部全体人员及各施工必须认真贯彻执行以下关于安全生产的管理措施:

  一、积极加强对安全生产工作的领导,强化内部管理,制定切实可行的安全规章制度,切实把安全工作放在首位。

  1。 做到安全生产工作与奖金分配、争先创优活动挂钩,实行“安全生产, 一票否决制”。

  2。 各工种、各班组要制定相应的安全操作规程和切实可行的安全措施,各自办好自己的事,谁出了问题就追究谁的责任,决不姑息迁就。

  3。 工作中,特别是特殊工种作业人员,必须持证上岗,严禁酒后上岗工作,严格按照操作规程办事,戴好劳动保护用具,杜绝违反操作规程的事情发生。

  4。 加强对施工机械、车辆的维修保养,加强对电的使用管理,并做好防雨、防汛、防火、防盗工作。

  5。采取有效措施,坚决贯彻执行谁主管谁负责的原则,加强对临时工(劳务合作人员)的安全常识教育,使他们树立起自我保护,且防止伤害他人的安全意识。

  6。 各施工队要加强对工程各项安全工作的管理,严格按照安全操作规程施工,严把安全生产关。

  7。 搞好职工的饮食卫生安全,保证职工的身体健康。

  8。 定期或不定期地进行安全检查,发现问题及时进行整改。

  二、健全安全防范设施及措施

  1。 坚持“以防为主,防治结合”的原则。施工单位的水泥、外加剂等库存物资要根据材料物理化学性质采取防雨、防水、防火、防潮,防爆、防泄漏等措施。

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目标管理责任书(精选33篇)

目标管理责任书 篇1

  俱乐部目标管理责任书

  甲方:声色俱乐部总办(以下简称甲方)

  乙方:声色俱乐部dj部(以下简称乙方)

  为提高声色俱乐部ktv包房的管理质量和档次,增加俱乐部的经济效益及员工收入,充分发挥管理人员和员工的主观能动性及工作积极性。达到共同创收的目的,特签订如下目标管理责任书:

  1 甲方将声色俱乐部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

  2 人员编制由乙方全权定岗定编,有人事的任免权。

  3 乙方每月管理质量,水平,档次由甲方及客户反馈意见进行综合考核评估。

  4 定岗定编由乙方负责。具体为dj部。(根据其人数规模)完成目标责任为 万元人民币。完成任务后底薪足额发放。未完成目标任务,工资按照未完成额的 %扣除发放。超额完成任务底薪足额发放,同时甲方拿出毛利的 %给于奖励。

  5目标任务额根据dj部的实际人数规模灵活调整。首先满足总体目标任务为先决。

  6 甲方对乙方每月实行核算结帐一次,实行奖罚兑现。

  7 甲方负责乙方全部硬件到位。

  8甲方负责乙方各方面的协调工作。

  此目标责任书一式三份。甲乙双方各一份。送财务备档一份。

目标管理责任书 篇2

  甲方:

  乙方:

  为了更好的贯彻执行国家安全生产法律法规,进一步加强公司安全生产管理工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”、“安全一票否决权”的原则,强化生产安全管理工作,全面提升安全生产管理水平,确保各项指标的顺利完成,做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据,特与各部门签订安全生产管理目标责任状,对各部门安全生产管理工作进行考核和奖惩。

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2024目标管理责任书(通用32篇)

2024目标管理责任书 篇1

  为了保证20xx年工作目标的顺利实现,进一步提高总公司 经济效益,树立良好的社会形象,实现规范化、科学化管理,根据本年度整体工作安排和你部门实际情况,特签订目标责任书如下:

  一、工作目标

  按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务,20xx年总公司 全年经营收入为 万元,你部门为直接经营部门,要搞好市场营销,确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

  二、精神文明建设

  1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习,尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习,不断提高公司队伍整体素质,特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

  2、组织对总公司内各项规章制度进行学习,及时传达总公司 管理中心的整体工作思路及有关措施,对员工进行岗位培训,增强服务技能,提高服务水平,塑造人民总公司 对外的良好形象。

  3、狠抓安全措施落实,对部门人员进行经常性的安全教育,强化安全意识,切实把各项安全工作摆在首位,保证本部门无失盗、火灾事故,并杜绝刑事案件的发生。

  4、上班统一着装,规范文明服务用语,树立总公司纪律严明,素质一流的员工队伍形象。

  5、提倡晚婚晚育,计划生育。

  6、公司员工不赌博,不打架斗殴,不说闲话弄是非,团结和睦,积极向上,为建设和谐社会贡献力量。

  三、经济目标责任

  1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作,采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展,确保总公司 总经营指标任务的完成。

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目标管理责任书参考2024(通用31篇)

目标管理责任书参考2024 篇1

  目标管理责任书

  为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性,确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施,公司(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求,认真做好田间管理,填写田间各项作业记录,种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录,为制定各项标准、技术规程提供科学依据。

  二、考核期限:X年7月至X年7月。

  三、甲方的权利和义务

  1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

  2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。

  3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。

  4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标,甲方有权向乙方提出警告,并给予一定的经济处罚。

  5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。

  四、乙方的权利和义务

  1、按照甲方的要求,认真组织实施,管理好种子种苗繁育基地的各项工作。

  2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料),包括:

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关于目标管理责任书(精选32篇)

关于目标管理责任书 篇1

  为认真贯彻落实科学发展观,统筹解决人口问题,按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求,特签订本责任书。

  一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作,向人口和计划生育部门提供相关统计资料,建立和完善全员人口信息共享协作机制。

  二、配合做好新生婴儿落户登记工作,并将当年婴儿落户情况,定期通报当地人口和计划生育部门。

  三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作,指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。

  四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

  按人口和计划生育年度,由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。

  派出所责任人:

  镇党委、政府责任人:

  20xx年三月二十九日

关于目标管理责任书 篇2

  酒店经营目标管理职责书

  为充分调动下属公司管理团队的经营用心性,充分挖掘经营潜力,推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展,依据行业经营经济指标结合试营业效益分析,按照责、权、利对等的原则,现与订立本经营目标职责书。

  一、经营目标

  1、年度总产值4800万元;

  2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);

  3、年度资金回笼率95%。

  二、考核时效

  以年度考核,自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  三、考核对象

  总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。

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