ktv员工建议书和意见书

　　ktv是不少人业余的娱乐场所，不管心情好的还是不好的都有不少人会选择到ktv去唱唱歌，放松心情。下面是第一范文网小编整理的有关ktv的一些建议书，欢迎阅读。

　　ktv建议书精选范文篇1

　　ktv个人建议：

　　问题：整体硬件老化

　　解：考虑小作修改，先参考当地目前所有对手场所风格，再决定所走路线。 问题：女孩服装造型

　　解：根据个人条件做出最好搭配;发型，面妆，服饰，礼仪，谈资，玩耍方式：歌舞等培训 问题：全体人员士气不振

　　解：每日打气，提出合理要求(全员面带笑容)仪容礼仪工作流程培训.

　　酒水产品价格调整：

　　解：参考量贩ktv分时计费制度;更新销售主打酒水产品(寻求利润较高点数产品) 问题：小吃产品薄弱：

　　解：增加食物产品(宵夜时段及延时留客策略)

　　包房内可增加各类桌面游戏,减少客人无聊感须要加大日常市场宣传推广力度：

　　解：酒店宾馆餐饮合作商家建立(媒体互换);ktv开机画面广告，各包房桌面台卡宣传 举办各国玩乐主题(月度轮换)日本和服 中东肚皮舞娘举办各种制服诱惑主题(月度轮换/新店，每间不同主题房装修)护士 眼镜文员兔女郎 学生水手服

　　空台美女可每小时集合由经理挑选适当时机带进各房与客人互动敬酒跳舞(每次3-5分钟) 请组织观看电影喜剧之王(周星驰),金鸡(吴君如)学习

　　coco互动方式：

　　11点半集合美女前往coco进行2次补场(可包括全体员工及其亲友)

　　ktv建议书精选范文篇2

　　ktv方案说明及建议：

　　ktv装修是十分复杂的，它涉及到建筑、结构、声学、通风、暖气、消防、照明、音响、视频等等，还涉及到安全、实用、环保、文化(装饰)等方面问题。各国的卡拉ok的装修风格都各不相同，我国是世界上卡拉ok最多的国家，所见所闻装修风格各有千秋，但是存在的普遍问题是声学效果差，装修特别豪华的ktv我们去唱歌时同样存在声学缺陷，感觉是唱歌很吃力(指音响系统很好的情况下)或者是有声染色现象。有些地方是串音现象严重，多房间唱歌时歌厅就变成了蛤蟆坑。严重的ktv场所成为声音的污染地，噪声的发源地。投资者从内心上是不愿意这样的事情发生的，因为这毕竟会影响他们的生意。广州是声匠声学有限公司作为一个专业的商业空间建筑声学公司，下面就一些常识性问题论述如下。

精选员工建议书 篇1

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的.问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心，生活文摘《员工对公司合理化建议》。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排

员工生病捐款建议书 篇1

　　各员工朋友们：

　　您们好!

　　拥有健康和快乐是我们每个人的梦想。当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候;当我们和家人团聚、共享天伦的时候;当我们努力工作，畅想人生理想的时候，您可知道，就在我们身边，有一位同事正遭受着癌症病痛的折磨，用他微薄的力量与死亡抗争，用他的坚强来诠释生命的意义!

　　谁都知道“天有不测风云，人有旦夕祸福”。而这样的厄运现在就发生在我们公司X厂一名普通员工身上。X年1月初，突发高烧不退，去多家医院未能查出结果。

　　2月8日在昆明医学院第三附属医院被确诊为急性淋巴癌，现正在医院接受治疗，治疗费用需几十万元，否则随时有生命危险。妻子系我公司X厂一名普通工人，本该工作的她因丈夫的病情已脱产到昆明照顾，微薄的收入不仅难已支撑这个家庭，更别说巨额的医药费。

　　“一人向隅，满坐不乐”。人，免不了有难，帮助他人，积德行善、济贫扶危是我们中华民族的传统美德，也是我们每个公民应尽的义务。我们怎能眼睁睁看着一个人等待死亡而视若无睹。

　　病魔可以夺去生命的健康，但却不能夺去人间的真情。为了帮助渡过难关，现向全公司广大员工发出捐款建议，请伸出友爱之手，献一份爱心。捐款不分多少，善举不分先后，点点爱心，汇聚成河，成全一份勇敢的坚持，传递一份生命的热度。用X人的爱、X人的心，点亮一盏希望的灯，帮助撑起一片蔚蓝的天……

　　正在与病魔抗争的及其家人谢谢您们的关心与捐助!

员工建议书汇总 篇1

　　一、案情事实

　　20xx年4月19日饮品部一员工在公司群中公开发布因辞退产生纠纷欲诉诸法律手段解除的申明。该员工因违反我公司相关规章制度，而被公司的辞退。针对此类事件，法务部发出以下法律建议：

　　二、我公司在此类单方解除劳动合同事件中存在的法律风险

　　1、未按照《劳动合同法》规定的程序与劳动者解除劳动关系

　　2、未及时收集、保存劳动者违反公司规章制度的证据

　　3、我公司相应规章制度并未在新郑市总工会进行备案

　　4、按照法律规定，用人单位以劳动者严重违反规章制度辞退劳动者的可以不支付经济补偿金，而产生支付责任。

　　三、法律建议

　　根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定，劳动者在严重违反用人单位规章制度时，用人单位可依法单方解除与劳动者的劳动合同，且不用支付相应的经济补偿。公司在根据劳动者严重违反用人单位规章制度的原因解除劳动合同，必须注意以下事项：

　　1、确保待适用的规章制度能够被法院采信以严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的为理由解除劳动合同的，规章制度要满足以下条件，且举证责任在公司：

　　（1）规章制度需内容合法、具体明确；

　　（2）经过职工代表大会或董事会等权力机构通过民主程序通过制订；

　　（3）有证据证明明确告知劳动者（可在培训时让劳动者对相应规章制度签字，表明已知悉）；

　　（4）将相关规章制度向新郑总工会备案

　　2、收集、保存员工严重违反规章制度的证据

　　违纪员工本人签字的检讨书、求情书、身边书等，违纪事件所涉及的物证或拍摄存档、其他员工的证词、当事人陈述时的录音资料，都可以作为证据使用。同时还要注意收集员工严重违反规章制度的证据办法。

员工建议书 篇1

　　公司合理化建议内容：

　　给公司提出以下几点合理化意见：

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

　　3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

有关员工建议书 篇1

　　成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。针对于此，对公司培训作如下建议：

　　（一）培训对象

　　分为高层人员、中层人员、基层人员。

　　（二）培训内容

　　1、高层人员

　　主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：

　　2、中层人员

　　（1）制度文本的学习

　　通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。

　　（2）工作分析的学习

　　主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。

　　（3）绩效管理的学习

　　主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。

　　（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）

　　主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。

　　（5）培训管理的学习

　　主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。