可行计划书

时间:2025-04-04

可行性方案汇总(精选32篇)

可行性方案汇总 篇1

  一、指导思想

  以增强学生体质,培养青少年拼搏进取、团结协作的体育精神为宗旨,通过广泛开展校园足球活动,从而培养全面发展、特长突出的青少年足球后备人才,提高我校足球运动水平。

  二、组织机构

  (一)校园足球活动工作领导小组

  为了加强校园足球工作的领导,我校决定成立校园足球活动领导小组:

  组长:(校长)

  副组长:(副校长)

  成员:为做好“校长杯”校园足球联赛的.宣传、报名和组织比赛等工作,特成立校园足球活动工作小组:

  组长:(副校长)

  副组长:(政教主任)

  成员:

  (二)成立校、年级代表队,并上报学校校园足球活动工作小组。

  三、职责分工

  (一)学校体育组负责竞赛组织、裁判、专业技术训练与指导、器材。

  (二)体育组利用体育课,课外活动时间,组织学生开展各种形式的校园足球活动;并协助班主任选拔参加年级、班级的足球比赛活动;负责制定校园足球活动方案。

  (三)班主任负责组织本班比赛和观战。

  四、校园足球比赛组织方案

  (一)校长杯校园足球赛日期和地点

  时间:20xx年1月6日——1月20日

  地点:本校足球场。

  (二)校长杯校园足球赛的形式

  “五人制”校长杯校园足球赛

  (三)联赛具体安排

  1、第一阶段:分组循环赛

  第一场(活动启动暨开幕赛):四年级三班男队——四年级五班男队第二场:五年级男队——五年级男队

  第三至二十四场:四年级、五年级分组进行循环比赛

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有关可行性方案(精选28篇)

有关可行性方案 篇1

  变电站的建设属于建设工程项目,其价值管理属于以管理价值为导向的组织性较强的一种创造性活动,运用了管理学的基本方法和原理,目标是实现之前计划的目标,获得相应的收益,并最终实现建设方以及使用方的双赢。

  1价值管理原理及其应用时机选择

  1.1价值管理原理

  在变电站项目的可行性方案中,价值管理有着重要的应用并对整个项目的建设有着十分重要的现实意义,笔者翻阅了大量的文献,发现不同的研究人员对于价值管理有着不同的见地。但是,从目前看来诺顿的价值理论是人们普遍认可的,根据诺顿的表述,讲价值管理体系定义为一种多专业系统化的研究活动,它通过分析项目的功能,试图使用最低的成本去实现原定的项目的价值。其中的“价值”是利用价值系数来进行表述的,价值系数指的是项目的'功能和实现此功能所消耗的成本的比值。

  1.2在可行性研究阶段应用价值管理最为适宜

  根据目前已有的变电站的建设经验,整个项目的前期阶段(包括变电站的选址以及项目的可行性研究计划设置阶段)的投入较低,其投入的成本在整个投入成本的比例尚不足5‰,但是其对于整个工程的总体工程造价的影响在九成以上。在建设的前期阶段中,可行性研究阶段是对整个工程成本节约最大的阶段,在这个阶段对于整个项目的成本进行规划,可塑性较强,能够对项目的成本节约效果较好,能够显著提升项目的功能需求。因此,在本阶段进行价值管理效果明显,可以优化整个方案的设计。

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可行性方案范文(精选33篇)

可行性方案范文 篇1

  近期,湖北、河北、内蒙古三省份出台整合城乡居民基本医疗保险制度工作方案。

  今年初,人社部副部长游钧表示,整合城乡医保,各省份要在20xx年6月底前对推进工作做出总体规划,加强制度顶层设计,明确时间表与路线图。

  《每日经济新闻》记者注意到,年初国务院发布的《关于整合城乡居民基本医疗保险制度的意见》中明确,合理划分政府与个人的筹资责任,在提高政府补助标准的同时,适当提高个人缴费比重。

  从地方的表态来看,这一规定被严格执行。6月1日,河北省召开全省整合城乡居民基本医疗保险制度工作报告会议时表示,20xx年城乡居民参保个人缴费不低于150元,各级财政补助每人420元。

  而据了解,此前20xx年居民个人缴费在20xx年人均不低于90元的基础上提高30元,达到人均不低于120元。

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  多地已按照人社部的要求,出台了具体方案,并明确了时间表、路线图等。

  5月12日,河北省在全国率先印发实施《关于整合城乡居民基本医疗保险制度的实施意见》,提出20xx年全面完成城镇居民基本医保和新农合整合。要确保7月底前完成职能、编制、人员整合,9月1日起按统一后的政策组织城乡居民参保缴费,20xx年1月1日起统一按新政策执行。

  6月15日,湖北省政府印发了《湖北省整合城乡居民基本医疗保险制度工作方案》,明确20xx年8月底前,完成机构、职能、人员整合和资产移交工作;9月底前,研究制定城乡居民医保相关政策;年底前,完成对城镇居民医保基金和新农合基金的审计、城乡居民医保信息系统开发和与医疗机构系统对接工作;20xx年,全省实施统一的城乡居民医保制度。

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可行性方案汇编(通用22篇)

可行性方案汇编 篇1

  论文摘要:在新时期构建社会主义和谐社会对高校人文素质教育提出了新的更高的要求。但就现状而言,还存在着一些不容忽视的问题。将从人文知识与人文素质的关系入手,对目前高校人文素质教育的背景及现状中的突出问题进行剖析,提出了解决这些问题的可行性方案。其中,高校人文素质教育应当以人文精神培育为核心,以培养学生具备与构建和谐社会相适应的精神品质为目标,促进学生对人与自然、人与社会及他人关系之和谐的认识与实践。

  论文关键词:人文素质教育;社会背景;现状;可行性方案

  面对时代发展的严峻现实,面对扑面而至的21世纪,世界上许多国家的高校都开展了旨在提高人才培养质量的积极探索。在探索中,对必须注重加强学生的全面素质教育形成共识,尤其对加强人文素质教育的呼声最为强烈。

  1高校人文素质教育的社会背景

  从社会历史背景方面看,人类社会发展在呼唤现代科学技术进步的同时,也呼唤着人文素质的提高。我国在现代化建设的进程中坚持将和谐的人文原则以及对人类进行长远关怀的人文精神贯彻到现代化建设中去。而教育更需关注人的生存和人的价值,关注人的情感和人的素质的全面发展,自觉承担起培养一代新人的时代使命。

  从社会经济发展方面看,教育作为新经济发展的基础性、先导性事业,其根本的价值就在于它能为经济发展培养智能型和复合型的、善于处理人际关系的、具有团队精神的人才;能把人文精神与科学精神统一起来,并能培养出具有创新精神的人才,培养出善于学习并有能力进行终身学习的人才。对过去那种过分强调教育的“工具意识”而忽视教育的“教化意识”,过度注重科学教育而忽视能力的培养,导致了人才的知识面窄、人文底蕴薄弱的教育思想和方法必须来一个彻底的变革,唯有这样,大学教育才能真正担当起“科教兴国”的时代重任。

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可行性方案汇总(精选31篇)

可行性方案汇总 篇1

  班级:

  姓名:

  职系方式:电话E-mail

  可行性研究报告

  1、引言

  1.1编写目的

  目前,广电(江苏省广播电视信息网络股份有限公司常州分公司)的工作方式主要是采用有纸化办公,这种方式效率低,浪费资源;为了提高公司员工办公的效率,减少不必要的浪费,该公司提出开发一个既能提高员工的办公效率,也可以节约资源的办公系统,即OA系统。

  1.2背景

  软件系统的名称:OA系统

  项目提出者:江苏省广播电视信息网络股份有限公司常州分公司

  项目开发者:常州伍杰科技软件有限公司

  软件使用者:江苏省广播电视信息网络股份有限公司常州分公司

  1.3定义

  以后遇到再补充

  1.4参考资料

  软件工程导论(第五版)清华大学出版社 张海藩.

  IT项目开发与管理常州机电职业技术学院苏宝莉

  《基于INTERNET的管理信息系统》中国财政经济出版社曾凡奇 林小苹 邓先礼 《信息系统开发方法》 清华大学出版社 1997年第一版 姜旭平

  《软件工程》 高等教育出版社1997年第一版 齐治昌 谭庆平 宁洪

  《实用软件工程》清华大学出版社 1997年第二版 郑人杰 殷人昆 陶永雷

  2、可行性研究的前提

  2.1要求

  A.功能:该系统采用模块化管理,分为以下几个模块:内部邮件系统,工作流程系统,档案管理系统,绩效考核管理系统,新闻管理系统。内部邮件主要用户公司内部员工及领导之间进行沟通、交流;工作流程主要用户员工及领导处理日常工作提供系统化管理,从有纸化向无纸化的转变;档案管理主要对公司重要的档案,或者其他重要文档进行管理,可以把某个文档进行共享,这样方便员工及领导的查阅,提高工作效率;绩效考核主要对公司中上层领导进行工作情况的考核;新闻管理系统主要对公司内部的通知、重要实事等信息向所有员工进行通报。

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可行性计划书(精选30篇)

可行性计划书 篇1

  一、 项目的简要介绍

  二、 项目的内容

  1、立项依据:

  根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

  2、项目意义:

  就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

  3、项目的内容及目标:

  就项目的内容和目标进行阐述。

  4、项目可行性分析:

  ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

  ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

  5、需求预测及分析

  ⑴市场定位及市场分析

  ⑵用户分析

  ⑶市场环境及前景

  6、完成项目采用的方法。

  就完成项目需要采用的方法进行阐述。

  三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

  1、项目发起方的背景:

  就项目发起方的情况进行说明。

  2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

  ⑴项目发起方的业务情况

  ⑵项目发起方近三年的财务报表

  3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

  四、 市场和销售安排

  1、市场的基本情况:

  ⑴该产品的主要用途

  ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

  2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:

  ⑴生产能力及生产成本

  ⑵单位销售价格、主要销售对象

  ⑶预计计划份额

  3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

  ⑴客户情况

  就客户的情况进行说明。

  ⑵销售渠道

  介绍销售渠道的安排情况。

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