经营工作报告

时间:2025-04-04

经营工作报告(精选3篇)

经营工作报告 篇1

  20xx年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事的帮忙、支持下,我严格要求自我,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自我素质本事也获得了全方位的提升。现将一年来工作情景总结如下:

  一、20xx年工作回顾

  (一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4—11月工作计划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。

  (二)进取做好公司会议组织管理。截止11月,完成20xx年1—11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

  (三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情景统计汇总;督促问题点及不贴合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。

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经营工作报告(通用3篇)

经营工作报告 篇1

  20xx年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事的帮忙、支持下,我严格要求自我,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自我素质本事也获得了全方位的提升。现将一年来工作情景总结如下:

  一、20xx年工作回顾

  (一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4—11月工作计划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。

  (二)进取做好公司会议组织管理。截止11月,完成20xx年1—11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

  (三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情景统计汇总;督促问题点及不贴合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。

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农村土地经营权流转以奖代补项目绩效运行监控报告(精选3篇)

农村土地经营权流转以奖代补项目绩效运行监控报告 篇1

  一、项目基本情况

  (一)项目概况

  1、项目单位基本情况

  近年来,我市将引导农村土地经营权有序流转和确权登记颁证作为发展现代农业的重要抓手,各区县(市)高度重视,积极作为,取得了显著成绩。农村土地经营权有序流转,土地的规模化水平明显提升,新型农业经营主体蓬勃发展,现代农业发展步伐明显增快。

  2、项目的实施依据

  《益阳市财政局关于下达20xx年度市级农村土地流转和农村确权登记颁证专项资金通知》(益财农指[20xx]241号)

  3、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围

  1)项目基本性质。通过20xx年农村土地经营权流转和确权登记颁证专项资金使用的绩效评价,有目的地对全市农村土地经营权流转和确权登记颁证开展的效果进行核实;对资金的拨付和管理是否合规,对专项资金的效能作用的发挥是否良好进行了系统、全面的评价,从而确定项目的可行性和持续性。

  2)项目基本用途。通过20xx年农村土地流转和土地确权登记颁证专项资金使用绩效评价,对益阳市农村土地承包经营流转工作有一个全面的规划,为今后专项资金的发放、管理和效能作用的发挥提供依据,为政府的科学决策提供参考。

  3)项目主要内容。项目主要是对各区县(市)农村土地承包经营权流转和确权登记颁证工作进行奖励扶持,促使各地整合各类资金投入农村土地经营权流转工作,确保有序流转、规模适度。

  4)项目涉及的范围。项目涉及资阳区、赫山区,沅江市、安化县。

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企业经营困难报告(精选3篇)

企业经营困难报告 篇1

  为深化企业改革,探索搞活商业企业的新路子,调动经营者和职工的积极性,和平商场实行“百元利润计酬”的企业经营责任制。沈阳商业管理局(以下简称甲方)决定聘任同志(以下简称乙方)经营____市和平商场。为明确甲乙双方的责任,特制订本合同。

  一、甲方将____市和平商场委托给乙方经营,经营期为________年。自________年____月日起至________年____月____日止。

  二、自合同生效之日起,乙方为____市和平商场经营者,是企业的法人代表,拥有充分的企业经营、机构设置、人事安排的自主权;自有资金支配权;企业内部收人分配形式和办法决定权;在保证企业资产的完整和增值的前提下,有对闲置资产的出租和处理权,但必须报甲方备案。

  三、乙方在经营期间,必须完成本合同的各项目标(略)。

  四、乙方在经营期间,在保证实现合同规定的逐年增长的上交利润指标的前提下,实行取消工资、奖金、企业按利润、商品部按毛利、职工按销售额定计酬率的“百元利润计酬”分配办法。

  1.在经营期间,企业实现基期利润国家按现行税率征所得税55%,增长利润的所得税减为35%,其余65%部分留给企业,原则上用于发展生产和集体福利。

  2.由于奖金在税前列支,将原核定的调节税率24%调整为31.1%;二步利改税核定的利润基数和超基数利润的调节税仍按3:7分成的办法不变。

  3.实行工资总额同利润挂钩,基期利润部分按24.56%,超基期利润部分按17.19%的`定率(即1:0.7)作为职工计酬额提取。

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医疗器械经营报告(精选5篇)

医疗器械经营报告 篇1

  成都市食品药品监督管理局:

  我公司20xx年XX月19日办理(医疗器械经营许可证)以来,发证近五年来,我公司就发证五年来有关医疗器械经营活动情况作以下总结;

  质量管理制度执行情况;为对我公司经营产品质量予有效控制,实现公司的质量方针及质量目标,我们单独设立质量检验部门,对产品在生产工序中进行过程检抽查和对生产成品进行终检,保证对合格产品签章放行、对不合格产品在评审后作返工或报废处理;评估生产部门产品质量,工艺控制;并制定工序作业指导书实施监督;汇总、统计、分析产品质量数据及质量控制趋势等来保证优质生产。

  一、产品销售情况

  我公司主要销售定制式义齿包含固定义齿、活动义齿。五年来我公司共计销售定制义齿412228颗。

  二、采购、检验、人库

  1、企业对供应商进行评审,以确定其是否有能力满足合同要求。

  2、经理负责对供应商进行质量保证能力和生产供货能力的调查,并取得相应的'见证性文件,供应商必须具备三证一照《医疗器械生产/经营企业许可证、产品注册证、产品合格证、营业执照》。

  3、采购的商品到货后, 由质量管理员核对数量和名称、规格、型号、并进行验收。

  4、在检验过程中,若发现不合格品,应严格按照《不合格品的控制》制度执行。

  5、经检验人员验收合格的商品,由检验人员在《入库单》上签章,方可办理人库手续。

  三、商品在销售

  1、对商品在销售过程中作明确的标识,并在需要时对商品质量实现可追溯性

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经营人员年终述职报告范文(通用3篇)

经营人员年终述职报告范文 篇1

  今年,营销中心在公司的指导下,开展了xx区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将一年来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,进行以下述职报告。

  1、工作成就

  xx区域市场现有x流通参与商超过家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近x家。我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领xx区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。

  目前,营销中心在营销总监的总体规划下,人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员,营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是xx区域市场运作的生力军,是能够顺利启动xx区域市场并进行深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚,但我们要跑在前面!

  营销中心将出台针对“人力资源”的,该办法在对营销中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准,做到了“事事有标准,事事有保障。”形成了“总结问题,提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。

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