工资改革方案

工资改革方案 篇1

　　一、实施范围

　　本实施办法的实施范围为，按照公务员制度管理和经批准参照公务员制度管理的单位中，20xx年7月1日在册正式工作人员。

　　二、职级工资制的实施

　　列入实施范围的单位中，除工勤人员以外的工作人员实行职级工资制。

　　(一)套改工资的办法。

　　职务工资。公务员按现任职务执行相应的职务工资标准。

　　级别工资。公务员的级别和级别工资档次，按现任职务、任职年限和套改年限确定。

　　现任职务，是指按干部管理权限由任免机关正式任命的职务。

　　任职年限，是指从正式任命现任职务当年起计算的年限。

　　(二)正常晋升工资的办法

　　1、晋升职务增加工资

　　公务员晋升职务后，从晋升职务的次月起执行新任职务的职务工资和相应的级别工资。原级别低于新任职务对应最低级别的'，晋升到新任职务的最低级别;原级别在新任职务对应级别以内的，晋升一个级别。级别工资逐级就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。

　　2、按年度考核结果晋升级别增加工资

　　从20xx年7月1日起，公务员年度考核累计五年称职及以上的，从次年1月1日起在所任职务对应级别内晋升一个级别，级别工资就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。下一次按年度考核结果晋升级别的考核年限，从级别变动的当年起重新计算。

工资改革方案 篇2

　　(1)提前退休。是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。提前退休常常是由企业提出来的，以提高企业的运营效率。这是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。提前退休叫就叫做内退。

　　一、校内结构工资制的规定

　　1、校内结构工资制是一种变教职工现行档案工资为规定的比例结构，根据多劳多得、绩优酬高的原则，对教职工工资进行重新分配的工资制度。

　　2、教师档案工资分职务工资、津贴、教龄津贴、地方福利补贴、三次职务补贴五部分。校内结构工资把职务工资、教龄和地方福利补贴定为“固定工资”，档案工资中的其他部分定为“浮动工资”。

　　3、“固定工资”，按月发放，“浮动工资”则分成三部分发放：课时补贴、岗位职务津贴、绩效工资。

　　4、实行校内结构工资以后，原有的一切待遇、各种补贴、奖金、班主任费等，即行废止。

　　二、学校浮动工资总额的计算办法

　　学校浮动工资总额＝学校教职工档案工资总额－教职工固定工资总额

　　三、学校浮动工资分配方案

　　1、课时津贴（20）。学校高低年级、所教学科、所教学生数定出教师工作量，完成12节课为满工作量。每少一课时减0.5分，多上一课时加0.5分，依次计算。教师的月标准课时津贴为满工作量。学校安排的早晚自习及其他辅导，每节课按正课的1/2计算课时。

　　按上述办法算出得分，并计算出课时津贴数额，随固定工资每月发放一次。

　　2、职务津贴和岗位津贴

　　（1）职务津贴（2）。职务津贴分两种：行政职务津贴和兼任职务津贴。

　　行政职务津贴是指按管理权限公布的学校管理人员的职务津贴，包括学校校级领导干部和中层领导干部。其职务津贴可分为四个等级：校级正职、校级副职、中层正职、中层副职。

　　兼任职务津贴是指学校研究决定的兼做教师本职工作以外的津贴。兼职津贴可视兼任职务职责大小、工作量多少分为两等：班主任为兼职一级、教研组长为兼职二级。同时兼任两种以上职务者，取兼职的一项确定等级。

工资方案 篇1

　　一、指导思想

　　以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。

　　二、考核分配原则

　　1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。

　　2、坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

　　三、奖励性绩效工资发放形式

　　1、教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

　　2、教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。

　　四、绩效考核内容及量化计分办法

　　（一）教师考核方法（100±10分）

　　【师德师风】（15分）

　　主要采取家长座谈、学生评教、教师互评、问卷调查等方式进行评估：

　　1、忠诚党的教育事业，遵守教师职业道德规范，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，关爱学生，记15分。

　　2、有体罚或变相体罚学生的行为，遭到家长投诉，一次扣5分。造成恶劣影响，被中心校、市教育局通报批评的一票否决，记0分。

　　3、因赌博抹牌被抓（以派出所记录为准），一次扣5分。因情节严重，被派出所拘留的一票否决，记0分。

车间工资方案 篇1

　　一、目的

　　为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

　　二、范围：

　　生产全体员工

　　三、主要内容

　　3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

　　2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

　　3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

　　4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

　　5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

　　3.3保底薪资

　　1、注塑工：保底薪资为2800元/月

　　2、普通工：保底薪资为2500元/月

车间工资方案 篇2

　　本工资标准制定，本着公平、公正、公开的原则。前期因人事变动，加之车间管理存在诸多问题，为有效提高工作效率及员工积极性，经车间负责人参与讨论制定此标准，现就相关事项具体如下：

工资的方案 篇1

　　一、加强组织领导，强化工作推进

　　为妥善解决工资拖欠问题，社区中心领导高度重视，调整完善社区中心预防和处置企业欠薪工作领导小组，社区中心党工委负责人赵士春担任组长；社区中心党工委副书记、行政中心负责人陈文梅，党工委副书记高勇，党工委委员、社区中心副主任高翔，党工委委员张玉红，社区中心副主任王晓春任副组长及包片负责人，同时配备相应工作小组协助开展工作，工作小组成员分别来自中心各部门。（预防和处置企业欠薪工作领导小组成员名单及详见附表1）

　　二、明确清欠职责，细化工作分解

　　根据《蚌埠市关于做好解决工资拖欠问题工作的紧急通知》（蚌政办[20xx]121号）、《蚌埠市人民政府关于进一步加强预防和处置企业欠薪工作的实施意见》（蚌政秘[20xx]74号）及区管委会专题会议精神，按照“属地管理”、“归口管理”原则，进一步明确工资清欠职责，分解具体工作。

　　（一）社区中心包片小组负责动态掌握了解片区内企业欠薪纠纷发生和处理情况，督促指导片区内村、居及时处理欠薪案件并定期跟踪通报，转办上级部门批转的欠薪案件，负责牵头本片区预防和处置欠薪工作。加强工资支付监察执法，加大拖欠农民工工资举报投诉受理和案件查处力度。

　　（二）按照“属地管理”原则，各村、居是本辖区工资清欠的责任主体。各村、居应及时排查摸底辖区内的企业工资支付情况，尤其是建筑业企业的'工资支付情况，做到防范于未然。对于欠薪案件，各村、居及时跟进调解和督促企业特别是建筑业企业支付工资。同时发挥基层调解组织的调解作用，加大案件调解处置力度，将案件调解情况及时输入，力争将矛盾化解在基层，使问题得以有效处理。

车间工资方案 篇1

　　本工资标准制定，本着公平、公正、公开的原则。前期因人事变动，加之车间管理存在诸多问题，为有效提高工作效率及员工积极性，经车间负责人参与讨论制定此标准，现就相关事项具体如下：

　　一、员工工资标准实行细则

　　本工资标准为员工全年基本工资折合单月工资标准。车间每月工资发放仍按计件工资实施。为切实保障员工自身利益，经公司研究讨论决定，实行员工保障工资，全年在实行计件工资同时，如因公司原因导致员工未能达到此标准，公司将根据员工全年出勤时间统一核算，最终按此此标准予以补助。取消前期因订单原因放假补助制度。对全年个人计件工资总和超出规定标准，按实际个人所得发放，不予扣除。工资发放按现行标准正常发放。另此标准为全年保障工资，不作每月计件工资考核标准。每月员工计件考核标准由车间负责人根据当月产量、个人技能、工作效率、工作态度综合考虑制定。员工工龄工资按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，当年入职员工不设工龄工资，工龄工资具体发放由车间纳入每月个人计件工资。个人保障工资标准已包括工龄工资，不另行增加。另车间副主任需参与车间实际生产，其工资发放标准，依据当月大制作工计件工资标准一半，余下公司予以补助，所做产品质量统归车间。车间主任工资及叉车工资不纳入计件工资，实行计时工资。

　　二、车间管理

　　车间现实行统一集中管理，不另设班组，人员统归生产负责人统一调配分工。胡春生为车间主任，张晨景为副主任。所有员工必须服从车间管理人员安排调动。根据生产实际需要，所有工作岗位均实行机动调配制，改变以往一人一岗制，使人力资源充分发挥，避免闲、散、等、逛等现象，达到物尽其用，人尽其才。各人员卫生区域需责任到人，部件物品摆放整齐统一，上下班时间均严格按考勤制度考勤，不允许提前洗手待岗。车间内不允许出现吃早点现象。