供应链管理毕业论文

　　1. 胡建波，《供应链管理实务》，西南财经大学出版社2019年1月，第185页。

　　2. 李陶然，《采购作业与管理实务》，北京大学出版社2019年1月，第176页。

　　3. 程敏，《项目管理》，北京大学出版社2019年1月，第302页。

　　4. 张艳，《供应链管理》，清华大学出版社2019年8月，第14页。

　　5. 刘永胜，杜志平，白晓娟，《供应链管理》，北京大学出版社2019年1月，第212页。

　　6. 贾平，《供应链管理》，清华大学出版社2019年3月，第166页。

　　7. 李严锋，罗霞，《物流采购管理》，科学出版社2019年，第96页。

　　8. 翟光明，《采购与供应链管理》，中国物资出版社2019年，第183页。

　　9. Peter Baily，《采购原理与管理(第八版)》2019年，第80页。

　　10.汤浅和夫著，孙玉生译，《供应链下的物流管理》，海天出版社2019年，第95页。

　　11.马士华，林勇，陈志祥，《供应链管理》，北京机械工业出版社2019年5月，第291页。

　　12.李严锋，罗霞，《物流采购管理》，科学出版社2019年，第96页。

　　13.谢世清，何彬，“国际供应链金融三种典型模式分析”，《 经济理论与经济管理》，2019年第4期。

　　14.吉敏，谢庆红，“集群供应链知识共享与创新机制研究综述”，《经济问题探讨》，2019年第2期。

　　15.王林生，“《“中国制造”的发展路径与战略选择》评介”《中国工业经济》，2019年第6期。

　　16.梁展豪，俞国方，“中小制造企业生产现场能效提升—“5S”与“PDCA”整合应用”，《经营与管理》，2019年第1期。

　　参考文献

　　[1] 盛阳.基于工作流的采购审批系统的设计与实现[d]，北京大学，XX年.

　　[2] 幻李平.供应链文化形成机制及其建设研究[d]，江苏科技大学，XX年.

　　[3] 史结平，tcl移动公司供应链库存管理模式的改善方案设计[d]，华东理工大学，XX年.

　　[4] 张光明.从系统的角度构建供应链文化[j]，系统科学学报，XX年.

　　[5] 金勇.钟毓华.论供应链文化[jj .湖北工学院学报， (5 ) : 64-66

　　[6] 刘斌.基于资金风险的供应链利润分配模型研究[d]，中国科学院研究生院，XX年.

　　[7] 牟静.供应链管理风险分析及应对措施[j]，商场现代化，XX年.

　　[8] 马士华.林勇.供应链管理[m].北京:机械工业出版社，.

　　[9] 傅种.电子商务环境下的供应链管理研究[d]，电子科技大学，XX年.

　　[10] 刁柏青，李学军，王建.物流与供应链系统规划与设计[m]，清华大学出版社

　　[11] 唐跃军.走向供应链和供应链的竞争[j]，产业经济研究，XX年.

　　[12] 马晓燕.客户满意驱动供应链管理—以海尔集团为例探讨客户满意与供应链管理的关系[d]，学位论文(论文怎么写)，北方交通大学，XX年.

　　[13] 刘斌.南车株洲电力机车有限公司供应商管理研究[d]，中南大学，XX年.

　　[14] 吉智慧.高速动车组项目供应商的管理[j]，铁道机车车辆，XX年.

　　[15] 刘永爱，李雄伟.不同供应链结构及其库存系统模式分析[j]，商业时代. 2:47-48

　　[16] 杜文意，刘晓婿，薛国喜.房产供应链中替代产品的最优采购策略[j]，管理工程师，.1:44-46

　　高等教育自学考试《商务管理》专业(本科)的毕业论文是整个学习过程的—个重要环节，也是考生取得本专业文凭和学士学位的必要条件。考生必须完成本专业所有的课程考试并取得合格成绩后，方可在规定时间内(一般为每年6月中旬和12月中旬的第一个工作周)，携准考证及单科合格证等到华东理工大学自考办申请参加毕业论文开题，毕业论文的质量要求和考核水平与全日制普通高校同类专业的毕业论文考核要求相一致。现根据自学考试的特点，特制定如下的毕业论文考核大纲和实施细则。

　　一、毕业论文的目的和考核目标

　　毕业论文是完成本专业学习过程的最后教学环节。目的是培养考生综合运用所学习的理论知识和专业技能，独立进行分析实际问题和解决实际问题的能力。毕业论文完成后，通过答辩并经成绩评定合格者方可准予毕业。

　　在毕业论文的撰写过程中,应着重以下几方面能力的训练和考核：

　　1.调查研究的能力;

　　2.检索中外文献资料的能力;

　　3.数据统计与汇总的能力;

　　4.有关数学模型建立和运算的能力;

　　5.逻辑思维和综合分析的能力;

　　6.计算机应用能力;

　　7.外文阅读、翻泽能力;

　　8.撰写毕业论文的文字表达能力;

　　9.口头表达能力等。

　　二、毕业论文的选题依据和范围

　　(—)、 选题依据

　　1. 应从本专业的培养目标出发，以本专业所学的专业课程知识为基础，通过对实际能力的综合训练，达到撰写毕业论文的目的。

　　2. 毕业论文应与商务管理实践相结合，应与我国的经济改革或对外开放的实际相结合，要反映本专业特点和内容。

　　在十九世纪六、七十年代,日本和韩国率先抓住国际间产业结构调整的机遇,快速发展了本国的船舶工业,由此带动了冶金、机电、化工等数十个行业的发展,一度成为世界造船中心。现在,我国的船舶海洋工业也同样面临着相同的历史机遇,国家《“十二五”规划》明确提出经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,国际竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国。近年来,我国船舶海洋工业在产品种类、技术、质量等方面实现了快速发展,取得了一定的经济效益和社会效益。然而,生产管理领域依然没有大的变化,尤其是在物流、生产、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式。这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素。随着国际产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对所面临的挑战。

　　本文将主要运用项目管理理论、精益生产理论和精益造船、erp系统理论作为理论基础,通过现场调研、人员访谈、流程分析、头脑风暴等方法,对太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和存在问题进行分析,进而提出造船项目管理优化方案及erp系统方案,并提出erp系统方案的实施建议。第一部分:绪论。介绍了研究背景与意义、研究思路与内容。第二部分:相关理论综述。介绍了本文需要使用的相关理论知识等,主要包括:(1)项目管理理论。(2)精益生产理论和精益造船。介绍了精益生产理论及精益生产在造船行业的理论成果。(3) erp系统理论。第三部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和问题进行分析。通过现场调研、人员访谈了解公司现状及存在的问题,并对其进行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案。以项目管理理论为框架,运用精益造船理论提出太平洋海洋工程公司造船项目管理的优化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系统方案设计。以erp理论及sap系统提供的功能为基础,将优化方案落实到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及整体erp系统方案实施建议。包含实施策略、实施难点和实施步骤。

　　博客(blog)是继e-mail、bbs、icq之后出现的第四种网络交往方式，2017年8月份起迅速在中国风靡起来， 详细内容请看下文辅导员利用网络参与。

　　在大学生群体中尤为盛行，已然成为一种新的校园文化现象，对大学生的学习、生活产生了巨大影响。时代在进步，技术在革命，对大学生的教育方式也应当采取一些相应的调整。既然博客在大学群体中如此受欢迎，那何不迎合大学生的心理喜好，开设相应的博客对学生工作进行管理?相信这样会大大增强大学生接受教育的主动性。在大学里，辅导员是与大学生接触时间最久，频率最繁，直接接触最多的人，辅导员能接触到学生范围也十分之广。他既是大学生思想情感上的老师又是学习工作上的朋友，可以说在大学生活中，辅导员对学生所起的影响和作用几乎是最大的。那么，要让博客发挥管理作用，那辅导员博客无疑是一个最直接、最有效果的切入口。

　　建立辅导员博客在学生工作方面的意义

　　1.辅导员博客是对大学生进行思想政治教育的有效媒介。博客具有公开性、即时性，辅导员可以通过博客第一时间通知相关事项，使自身工作更有效率。同时可以在博客上发布一些有关党的理论知识、政策以及时事等，让大学生及时了解加深对党的理论知识的了解，提高了解国家大事的积极性。辅导员还可以在博客上建立每个班的同学的电子档案，同时，上传他们的职业发展规划，每过一段时间可以进行测评反馈，以加强对大学生的管理教育。

　　2.辅导员博客拓宽了辅导员工作范围。在平时的学生工作过程中，辅导员工作空间仅局限于办公室、宿舍、教室等，建立博客后，辅导员可以利用网络把平常学生处的有关通知，有关管理规定，有关政策发布于博客，通过博客通知大家，有助于拓宽辅导员工作的范围，占领博客这个网络领地。

　　电费抄核收一直是供电公司营销收费的关键环节，拖欠电费现象经常发生，如何加强这项工作的管理是供电企业一直以来比较重视的问题， 详细内容请看下文浅谈加强电费抄核收管理的措施。

　　加强电费抄核收制度建设，做到职责分明，压力到人

　　完善电费回收管理制度，建立完善的规章制度，制定电费回收指标考核等办法，进一步规范电费抄核收工作，建立健全内部约束机制，明确责任。根据所负责的区域，制定"电费回收管理细则"，层层落实电费回收工作责任制;可以考虑实行"电费回收风险抵押金办法"，对责任部门、责任人按照职务大小、工作分工，层层收取抵押金，拖欠多长时间，扣多少抵押金等;对责任人与其个人利益密切挂钩，可以实行回收不上来电费，缓发工资、奖金等措施，进一步加强责任落实;可以制定绩效考核分值，按照回收情况给予核算绩效分值，每月按照绩效分值评选确定职工a、b、c、d绩效等级。按照绩效等级与岗级加权确定月度奖金数额等;根据每月绩效积分确定年度评先选优等措施。

　　严格执行计划结算制度，加大监督力度

　　可以通过签订《供用电合同》、《电费分期付款交费协议》等合约规范供用电双方的行为。严把《供用电合同》和《电费结算协议》签订关关，明确客户缴纳电费的要求和承担的义务，使用电方在思想上有一种及时缴费的意识，并明确欠缴电费将承担的责任;加强对计划结算制度执行情况的监督和考核，对违规现象坚决、及时予以制止。可以经常上门宣传有关法律法规及缴费的义务等。对不近人情，拒不按时缴费的恶人，可以采用起诉、张贴电费催缴单、电费催缴广告灯措施催费，可以考虑找物业管理等相关服务人员协助等措施加强收费。总之就是采取软硬兼施的办法催缴。