财务毕业论文

　　内容摘要：市场经济条件下，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营已经成为大多数企业的主要发展途径。然而债务约束带给企业的不只是利润，还有因负债而引发的财务风险，风险管理措施不当甚至会使企业面临破产。本文在此基础上归纳企业各项指标，建立财务分析指标体系和风险预警系统，为企业风险规避提供决策依据。　　关键词：债务约束 财务风险 预警系统 　　 　　企业的资本结构通常是指企业各种资本的构成和比例关系，也可以理解为企业长期资金来源的构成比例。不同的筹资方式会形成企业不同的资本结构。其中，最关键的组合就是权益筹资方式和债务筹资方式组合所构成的资本结构。债务筹资较之权益筹资有两个优点： 　　第一是税收优惠，即对债务的利息支付具有抵税作用；第二是通过债务索偿权对管理施加额外的约束，也就是所谓的债务约束理论。 　　然而负债是一柄“双刃剑”，它可以通过财务杠杆作用为企业带来更多的税后利润，同样也可以引起企业税后利润的大幅度下降。当息税前利润不足以补偿债务利息支出时，就会发生亏损。如果扭亏无望或无力偿还到期债务，就会导致企业破产，这就是债务资本引发的财务风险。对此，企业应当建立一个行之有效的预警系统，通过对各项指标的衡量进行风险规避，使企业亏损的可能性降到最低。 　　 　　债务约束理论下的企业筹资 　　 　　1976年詹森和麦克林（jensen and meckling）发表了题为《企业理论：经理行为与所有权结构》的文章。这是一篇影响很大的经典论述，它提出并研究了外部股权和债务所产生的代理成本。文章指出当企业的经理不完全拥有企业的产权时，就会出现代理成本，即存在代理人和委托人的利益冲突，就必然产生委托人想方设法监督和约束代理人的行为，以达到剩余损失最小。这是产生债务约束的根本原因。 　　随着20世纪80年代杠杆并购热潮的兴起，越来越多的证据说明杠杆性资产重组后经营效率得到改善。在这种背景下，詹森同其他一些学者提出了一个旨在提高公司自由现金流量使用效率的债务约束理论。他们认为，公司的经营者愿意在企业内部多留些现金以增加弹性经营的空间，而又没有约束机制来保证他们在项目选择或项目经营上是有效率的。为解决这一问题，这种理论提出在企业的所有权与经营权分离的情况下，债务可以提高对经营管理层的约束。因为借债要支付利息偿还本金，当收益降低时还会增加违约的风险。这会起到一个很好的激励作用，减小代理成本的同时实现股东财富最大化。 　　由此可见，债务筹资是企业筹资的一种有效手段。美国著名财务管理学家莫迪格莱尼（modigliani）和米勒（miller）建立的mm理论中也指出，在存在公司所得税的情况下，利用负债可以增加企业的价值，而且负债越多越好。虽然由于mm理论中存在一些不合实际的假设而导致它在生活中的不完全正确性，但它还是成功的揭示出了负债对企业的正面影响。因此，债务约束理论被越来越多的企业所采用。 　　 　　债务筹资引发的财务风险及其规避 　　 　　在市场经济逐步发展的情况下，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营成为大多数企业的发展途径。通过大量负债经营实例不难看出，在企业借款利率小于利润率的前提下，可以充分利用负债经营的好处。然而负债永远是一柄“双刃剑”。如果企业管理措施失当、决策失误就必然会受到负债的“牵累”，甚至面临破产的危险。这就从客观上要求企业必须建立一套完整的财务风险预警系统。 　　（一）编制现金流量预算，建立短期财务风险预警系统 　　由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去并不完全取决于是否赢利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。因此，编制准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，帮助企业确定最佳现金持有量，明确投资空间。为提高经营者面对风险时的决策效率，编制过程中应该将各具体目标加以汇总，并将预期收益、财务状况以及投资计划等以数量化形式加以表达。同时以月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 　　（二）完善指标分析体系，建立长期财务风险预警系统 　　对企业而言，现金流量预算只能作为短期预警系统，而不能作为长期预警的依据。因此，企业还应该将财务分析指标整合成一个完善的体系。从盈利能力、偿债能力、财务弹性和发展潜力四个方面对企业经营进行全面观测。 　　1.盈利能力分析指标。盈利能力就是企业赚取利润的能力。一般说来，企业的盈利能力只涉及正常的营业状况。非正常的营业状况也会给企业带来收益或损失，但只是特殊情况下的个别结果，不能说明企业的能力。反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率。 　　销售净利率=(净利润÷销售收入)×100% 　　反映每一元销售收入能够带来多少净利润，表示销售收入的收益水平。 　　销售毛利率=[(销售收入－销售成本)÷销售收入]×100% 　　表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。 　　资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100% 　　平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)÷2 　　表示每一元资本的获利水平，反映企业资产的利用效率。 　　净资产收益率=(净利润÷平均净资产)×100% 　　平均净资产=(年初净资产+年末净资产)÷2 　　对于股份制企业，可将公式中的分母改为年度末股东权益。该项指标综合反映公司所有者权益的投资报酬率。 　　2.偿债能力分析指标。偿债能力就是企业偿付到期债务的能力。从短期来讲，实际上是考察企业的变现能力。它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。反映变现能力的指标主要有流动比率和速动比率。而评价企业长期偿债能力实际上是分析企业的资本结构是否健全合理。主要分析指标有资产负债率、产权比率和已获利息倍数。 　　流动比率=流动资产÷流动负债 　　一般认为，生产企业合理的最低流动比率是2。但这并不是一个统一的标准。只有与同行业平均流动比率和本企业历史流动比率进行比较，才能真实的反映出企业短期偿债能力。 　　速动比率=(流动资产－存货)÷流动负债 　　也被称作酸性测试比率。通常认为正常的比值为1，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率可信性的重要因素是应收账款的变现能力。 　　资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100% 　　反映债权人所提供的资本占全部资本的比例。也被称为举债经营比率。 　　产权比率=(负债总额÷股东权益)×100% 　　反映企业基本财务结构。产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构；产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度。 　　已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 　　从长远看，企业的已获利息倍数至少要大于1，否则不能举债经营。对于一个企业来说，一般要连续计算5个会计年度的已获利息倍数，且选择最低指标的年度，以保证最低的偿债能力。 　　企业偿债能力的指标可以主要从财务报表出发算出，但某些财务报表以外的数据也不能忽略。例如，企业为他人担保，企业将负有连带责任或受连带牵累，从而带来潜在负债问题。又如或有负债，如未解决的税额争议、诉讼案件、业务纠纷、应收票据贴现(企业用应收票据向银行贴现，票据到期日付款人或承兑人不能付款，银行向贴现的企业追索)等有时会严重影响企业的偿债能力。因此，在分析各项指标的同时，必须充分考虑替人担保、或有负债等因素，这样才可以完全揭示企业财务风险状况。 　3.财务弹性分析指标。所谓财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，主要与企业经营活动产生的现金净流量有关。本文旨在分析企业财务风险，故将其定义为狭义的财务弹性，即企业面临到期债务时改变现金流的流量与时间的能力。反映财务弹性的指标主要有现金到期债务比、存货及应收账款周转率。 　　现金到期债务比=经营现金净流入÷本期到期债务 　　其中本期到期债务是指本期到期的长期债务和本期应付票据。通常这两种债务是不能展期的，必须如数偿还。 　　存货周转率=销售成本÷平均存货 　　一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。 　　应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款 　　表示年度内应收账款转为现金的平均次数。一般来说，应收账款周转率越高，平均收现期越短，说明应收账款的收回越快。否则，企业的营运资金会过多的呆滞在应收账款上，影响资金的正常运转。 　　4.发展潜力分析指标。企业发展潜力是指企业未来的市场竞争力。通过现今财务增长指标可对企业未来做一个预期。主要分析指标有本企业销售占可比同行业销售比率（或增长率）、本企业销售占本地区同行业销售比率（或增长率）、资本保值增值率等。因企业发展潜力实际上是企业盈利能力的空间延伸，故本文不在对此系列指标做出详细介绍。 　　 　　建立企业风险预警系统 　　 　　为了更加清晰的显示企业经营各项指标与同行业对应指标水平或企业历史水平的比较情况，使经营者清楚的看到竞争的优势和风险的来源。企业应该建立以上述四大指标体系为依据的风险预警系统，编制适合本企业的数据上限和下限，并通过定时定点跟踪检测进行全面监督，从而快速有效的做出决策，将风险发生的可能性降到最低。 　　举例说明，假设某公司在盈利能力、偿债能力和发展潜力三个方面运行正常。个别指标甚至达到行业水平的1.5倍以上，形成企业明显的优势竞争力，如资产净利率、已获利息倍数等。对这些优势项目，企业应当做到保持并有所增长。而其财务弹性指标均低于行业水平，这是一个发生财务风险的潜在信号。企业应当加速存货及应收账款周转率，适当增加现金持有量，改进营销策略和管理方案，加快企业运营节奏，并将提高财务弹性指标作为企业近期目标，尽可能的排除一切可能导致财务风险的因素。 　　在建立了财务分析指标体系和风险预警系统后，企业应该对风险信号进行持续监测。根据其形成原因及过程，制定切实可行的管理策略，降低风险发生的可能性。要以市场的实际情况为主要依据，结合企业预期的发展策略，设定企业最佳资本结构，并及早规划出未来风险的规避方案。这样，企业才可以做到充分利用财务杠杆作用，实现债务约束“双刃剑”下的企业价值最大化。

　　财务预算是对未来企业发生的一切经济活动进行预算，它能够反映出在未来的一定发展时期内，企业的财务状况和运营成果和资金的收支情况，是企业发生的一切活动的价值指标的各种预算的总称，以下是试论财务预算。

　　财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等有关企业的资金预算项目。企业通过科学的方式对所处的市场环境进行预测，利用价值的形式，对企业在经营发展过程中产生的经济活动进行资金等的预算，保证各种经营活动相互协调、互相制约，有计划、有步骤、高效率的进行，防止不必要的资金浪费。财务预算不仅包括会计、财务等相关部门的预算，而是对整个企业内部的财务预算。

　　财务预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义：它能够使企业的战略目标更加明确，各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效的为企业的总体发展目标所服务，能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效的反映出企业在经营期间的各项业务结果，很清楚的体现出预算执行的情况。财务预算有利于促进企业财务工作各项目标的高质量完成，从财务预算表中，企业可以以此为依据，建立一定的评价标准，通过预算数据与实际发生数据的对比，企业可以清楚的了解自身的财务状况，再与计划的目标相比较，了解存在的偏差，从而在下一年度进行改善，更好的实现财务目标。

　　绩效考核又可以称作成绩测评，绩效考核的主要采取一定的指标和标准，对企业的所有员工进行工作测评，绩效考核的主要目的是为了更好地进行生产经营活动，采用科学合理的方式，对员工进行价值判断，以期促进员工更好的为企业带来效益。

　　2017年10月30日又发布企业会计准则应用指南,这标志着适应我国社会主义市场经济发展进程、与国际准则趋同的企业会计准则基本建立。新会计准则对很多方面做了修订和补充,引起了很多内容的变化,这些变化对企业的相关财务决策的影响也是非常显著的。以下,本文主要在分析新会计准则的变化的基础上来探讨其对企业财务决策的影响。

　　会计准则的涵义与新会计准则的变动分析

　　1.会计准则的涵义

　　对于会计准则的定义,学术界有各种各样的看法。paul m. healy和james m. wahlen认为,会计准是为公司提供一种向公司外部的资本提供者和其他利益关系人报告公司财务状况和交易经营等几方面信息的成本相对低廉且可信的手段。总而言之,会计准则包括以下几个层面的意义:首先,会计准则是国家财经政策法规的重要组组成部分;其次,会计准则是资本市场健康发展的必要保证;第三,会计准则是反映企业经营状况、财务成果,界定产权关系的技术标准。

　　2.新会计准则的变动

　　(1)会计要素的计量方面。新的会计体系将按照现行国际惯例把“公允价值”概念引入中国会计体系,公允价值的应用使得计量成为此次准则修改中的一大亮点。新会计准则对计量属性做出了重大调整,它不再强调历史成本为基础计量属性,而是全面引入公允价值、现值等计量属性,其中主要在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性交易等方面采用了公允价值。

　　(2)存货方面。新存货准则下,取消了原先采用的存货准则中的“后进先出”法,一律使用“先进先出”法记账。

　　选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文毕业论文选题：财务综合论文选题。

　　·上市公司关联交易信息失实的识别与对策

　　·中小企业财务管理面临的问题与解决对策

　　·试论现代企业财务管理中应坚持的理念

　　·法人治理结构下的财务管理

　　内容摘要：自20世纪90年代以来，财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注，但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。本文在对财务战略本质理论研究进行全面评判的基础上，提出财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。　　关键词：财务战略 企业价值 竞争性财务 　　 　　从目前的研究文献来看，中外财务会计理论界与实务界对财务战略本质范畴的认识并未取得一定的共识。最具代表性的是西方学者哈利森和约翰，他们认为：“财务战略的本质旨在企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”。卢斯?班德和凯斯?沃德认为财务战略是“企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策”。 　　近十年来，我国学者也对财务战略的本质范畴进行了不懈地探索，相继提出如下一些观点：“企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性”，以及“财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的”。“财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动”。“科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性”。 　　上述观点从不同的战略管理角度对财务战略本质范畴的研究无疑作了开拓性工作，但仍有商榷之处。“资本结构和资金计划”是财务管理所要达到的一种境界或目标；“以最适当的方式筹集并有效管理资金”是财务管理的一项基础性工作；“关注企业的资金流动”，并非财务管理所独有；将财务战略界定为“指导思想和原则”，并未揭示其事物的本质属性；而“战略性思维方式和决策活动”只是财务战略实施的一种过程，而并不是其本质所要达到的要求。 　　笔者认为，财务战略的本质应该是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。下文按以下逻辑思路来进行分析。 　　 　　现代企业财务管理实质：价值管理 　　 　　企业的生产经营活动，既包括使用价值的生产和交换过程，又包括价值的形成和实现过程。前者是商品物资的运动过程，后者则是企业资金的运动过程。资金最本质的特性是运动性，它在生产经营中起着对各种资源的“粘合”和“催化裂化”作用。由于资金和资金运动，产生了财务活动和财务关系，两者共同构成了企业财务和财务管理的内涵。随着社会主义市场经济体制的确立，企业作为社会经济的细胞组织，有维持自身生存和发展的内在机制，也要有宏观环境条件和行为规范的制约。在企业的各项生产经营活动中，企业应有自主经营和可支配的财力资源，以有效地组织和管理好企业的财务活动。这就要求企业必须从资金出发，通过对资金的筹措、投放、营运、收回、分配和处理等财务的综合统一运作，对财务活动和财务关系进行有效的管理，使企业的聚财、用财和生财之道源源不绝，来促进企业的各项生产经营活动有效地进行，从而使企业有旺盛持久的生存活力和发展后劲。资金作为企业物资运动的价值方面，是生产资料物资的价值形态。透过资金运动进行对企业生产经营活动的管理，就必然具有内存的价值管理性质，而不同于对实物运动管理的使用价值管理。正确认识现代企业财务管理具有价值管理的这个特殊性质，是企业开展日常财务管理乃至战略财务管理的前提。 　　 　　财务战略管理的最高价值管理层次：企业价值 　　 　　随着1958年美国学者莫迪格莱尼（franco modigliani）与米勒（mertor miller）提出了在融资结构理论发展史上经典的mm理论以来，企业价值已经成为现代理财学的核心概念之一。从理财学研究的角度来看，人们需要对投资决策与企业价值之间的相关性、融资决策与企业价值之间的相关性以及股利政策与企业价值之间的相关性进行深入而全面的分析。而进行这种分析的前提和基础便是明了企业价值的性质。在mm理论出现之前，企业价值是一个极其模糊、极其随意的概念，对整个财务理论研究的价值并不大。即便到了21世纪初，当企业价值概念在西方财务领域已经成为一个基本的奠基性的概念的时候，我国财务会计理论界的许多人对此并没有深刻的认识。按照mm的看法，所谓企业价值，就是企业在未来经营期间业务活动所带来现金流量的一个折现值。经营活动带来的现金流量越多，企业价值所面临的风险越小，企业价值就越大。其计量方式主要有三种：以资产负债表左边各资产项目的市场价值来计量；对资产负债表左边各资产项目在企业寿命期限内所能产生的现金流量进行估计，再采用一定的贴现率进行贴现，计算出企业所拥有的资产将能产生的现金流量的现值；企业的交税所产生的现金流量最终被分割成两部分，一部分归债权人所有，一部分归股东或业主所有，这样我们就可以借助于债权人、股东和市场上的大众投资者对企业发行在外的证券的估价即证券的市场价值来计量企业的价值。 　　在传统的财务管理目标中，流传甚广的当属“利润最大化”，用利润最大化目标去约束管理层能够部分减少股东同管理层之间的代理成本，以利润最大化作为理财目标还有助于实现社会经济资源的合理配置。然而当我们仔细审视这一目标时，不难发现，其不足表现也是普遍的，甚至是带有根本性的，如：管理层可以通过调整会计政策，使报告期的利润水平较高；利润最大化没有考虑资金的时间价值，将各年利润的重要性等同看待；利润最大化没有考虑预期利润的风险因素；利润最大化没有考虑投入与产出的关系；利润最大化容易使财务决策带有短期化行为等。 　　在现代企业制度提倡科学管理的前提下，价值管理不再是企业的某种职能、管理，而是企业经营管理的全部，是一种以价值视角看待企业的管理，是一种战略意义上的管理理念。企业财务战略管理必须是全局，用战略的眼光，时刻关注企业价值并最大限度地实现企业价值最大化。 　　 　　财务战略思想的渊源：竞争战略理论 　　 　　成功的企业往往是在市场竞争中获取竞争优势。美国哈佛大学商学院著名的战略管理学家迈克尔?波特教授自20世纪80年代以来相继出版了三部著作，即《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）和《国家竞争优势》（1991）。他在这些著作中系统地阐述了有关竞争理论及其发展的演进过程。这些理论明显地具有“管理学风格”。管理学本质上是综合性的，与经济学家强调市场价格机制的作用不同，它更重视的是企业中的管理和战略行为的作用。竞争与战略是紧密联系的。企业的竞争能力由不同力量共同构成，相应的企业战略也因此而不尽相同。比较典型的是由迈克尔?波特教授提出的五种基本力量与三大竞争战略理论。20世纪90年代，管理学界又对上述基本竞争战略进行了扩展研究，相继出现了一些新的竞争战略理论。主要有：最优竞争战略, 定点超越战略和综合竞争战略——战略钟。 　财务战略关注的焦点：培育企业核心竞争力 　　 　　核心竞争力是当今企业理论界和实务界所共同关注的现代战争热点。核心竞争力在形式逻辑上是一个主体性概念，其比较的对象是明确的，即与国内或国外同类企业的竞争能力相比较。它是企业持续竞争优势的源泉，蕴含于企业内质中的、企业独具的、能够比竞争者更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，进而对企业实现市场价值产生决定性作用。一般地讲，企业核心能力至少应满足三个基本条件：它是否是企业竞争差异化的来源，能否使企业具有独特的持续竞争优势而难于为竞争对手所模仿；它是否存在顾客所感知的价值。顾客忠诚是企业创造竞争优势的核心力。顾客满意度和忠诚度是企业核心竞争力最本质的内涵；企业在经营过程中是否实现了资源的有效配置。培育核心竞争力的过程，同时又是企业资源优化配置的过程。传统的财务管理关注的焦点是资金流动，而财务战略管理则在更高的层面上关注培育企业核心竞争力，通过全面价值链分析，持续改善、优化价值链，实现价值增值。应该说，财务战略管理与一般财务管理异曲同工，其目的都是以不断变化的内、外部环境为导向，努力提高企业的竞争力，获得或巩固竞争优势。但相对于财务战略管理而言，其关注的焦点——培育企业核心竞争力尤为凸现。财务战略管理应有助于企业形成核心竞争力，并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，确保企业可持续盈利成长能力最大化，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。实施业务外包的主要原因是为了控制和降低成本、提高企业的核心业务能力和积蓄形成世界企业的能量。据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。更重要的是，实行业务外包的企业出现财务问题的可能性仅为没有业务外包企业的三分之一。 　　 　　财务战略的本质：基于企业价值分析之上的竞争性财务 　　 　　竞争是企业在市场经济条件下必须面对的永恒主题，具有广泛性、长期性、公平性和合作性等基本特征。在竞争主体多元化，竞争对象不断变化的市场经济环境下，企业财务管理必须树立竞争意识。只有充分考虑竞争对手的战略，才能结合企业自身情况作出战略安排，在市场竞争中既参与竞争又超越竞争，创造独特的竞争优势。与传统的财务管理相比，财务战略是现代财务管理的发展，它在整合传统财务管理职能的基础上，不断扩展和丰富财务管理理论和方法体系。它不完全受现行财务规范的约束，是一种基于企业价值分析之上，围绕企业核心竞争力的提高，以获取竞争优势，实现可持续盈利成长能力最大化为目标，服务于企业特定战略的财务管理。 　　财务战略的重点是培育和发展企业核心竞争力，为顾客创造价值，将企业发展置身于可持续盈利的竞争优势上。为顾客创造价值具体包括两个方面：一是体现在企业的商誉等无形资产中的价值，如为顾客免费提供令人舒适愉快的服务或信息，给顾客送去温暖，它体现了企业在顾客心目中的信誉和可靠性。二是有形的价值。就是通过降低成本，使顾客获得实实在在的利益。财务管理并非一味强调降低成本，而是将着眼点放在创造价值上。价值创造是新经济时代财务学的主要研究对象。只有将企业价值不断做大，才会获得企业利益相关者诸如股东和债权人持续不断的投资，企业也才会拥有稳定的员工群。 　　价值创造不仅是实现企业价值最大化的根本，亦能克服企业价值难以计量的缺陷。与传统的利润指标相比，价值创造更能够真实地反映公司的经营绩效。事实上，企业经营活动原本就是争取创造价值的过程，服务于价值创造的财务管理，必然关注企业的可持续发展。争取在较长时期的竞争中保持一定的优势。这就要求财务战略管理者应全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利成长能力。世纪之交，以“财务管理”为中心的企业管理模式已得到理论与实务界的广泛认同，而以“创造价值、培育核心竞争力、可持续盈利”为核心的财务战略更成为企业飞跃和持续发展的航标。 　　 　　参考文献： 　　1.刘志远.企业财务战略[m].大连：东北财经大学出版社，1997 　　2.陆正飞.企业发展的财务战略[m].大连：东北财经大学出版社，1999 　　3.魏明海.财务战略—着重周期性因素影响的分析[m].北京：中国财政经济出版社， 　　4.陈兴述.论财务战略的本质和范畴[j].财会月刊,

　　选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文财务综合论文选题。

　　·上市公司关联交易信息失实的识别与对策

　　·中小企业财务管理面临的问题与解决对策

　　·试论现代企业财务管理中应坚持的理念