1. 1981年，ibm整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么
a、因为ibm是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。
b、当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
c、内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
d、从ibm来看，内部发展战略实施的成功率很高
2. 当公司在不同地理区域竞争，或拥有但并不一定重叠的多条产品线时，对一个由竞争对手做出非直接的破坏性的攻击性行动，应采取的是以下哪项对策来响应
a、误导竞争对手做出或不做出行动
b、对一种故意的行动做出优先宣告
c、在竞争对手比较强的市场上发动攻击
d、发动直接的攻击行动
3. 在产品生命周期的哪个阶段，对特定产品不变的基础上，产品的要价可能是最低的？
a、投入阶段
b、发展阶段
c、成熟阶
d、衰退阶段
4. 当一个组织进行国际投资时，其必须考虑到文化维度以避免产生误解。以下哪些在一个工作环境中不能够描述为一种公认的文化差异？
a、自我控制
b、权力距离
c、阳刚性与阴柔性
d、不确定性回
5. 公司a兼并了公司b，在兼并过程中b公司工程部经理退休，其职位由a公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事。请问新经理最应采用以下哪种管理风格？
a、指示型
b、参与型
c、推销型
d、授权型
6. 员工在各种职责中进行交叉培训是职务的？
a、扩大化
b、轮换
c、丰富
d、重新设计
7. 一个生产团队已经在一起很好的共事了多年，然而，最近在团队的两个成员之间出现了几次争议，其他的成员也开始各支持一方，对团队产生了消极的影响。在这种情况下，最好的领导风格是哪项？
a、指示型b、支持型c、参与型d、成就导向型
8. 国内某著名电视机生产企业由于质量优异，尽管价格比一般电视机的价格高出20%，但仍然受到广大消费者的青睐。该企业取得成功的因素最有可能归结为以下哪种战略？
a、产品质量差别化战略
b、产品可靠性差别化战略
c、产品创新差别化战略
d、产品品牌差别化战略