1.某机构的年度需求 时25000个单位，安全存货时50个单位，定货运到获得间隔为5天。如果一年由250 各生产日，那么重新定货点应是：
a:50个单位b:100个单位
c:500个单位d:550 个单位
2.大型制造商采用准是制存货系统降低存货的仓储成本，准时制的要弱点是：
a:计算机资源b:原材料供货合同
c:工作中断d:执行时间
3.某公司决定重新设计几个主要的工艺程序，员工方对该变化最不可能的原因是：
a:失业的威胁b:需要参加培训过程
c:现有工作群体将解体d:高层管理人员位与员工事前讨论便强迫员工接受新的工作程序
4.某公司拥有仓储式连锁店，销售大量的食品；办公用品和其它低价值商品。连锁店尽力降低销售费用，只进行简单装修。适合该公司的结构类型是：
a:机械式b:模仿式
c:有机式d:无机式
5.某公司是激光和机器人技术两者的先驱，公司 德科扬和科研人员拥有很多专利，他们在以近新产品的同时，也持续的寻找各种方式改进现有产品。最适合该公司的结构类型是：
a:机械式b:模仿式
c:有机式d:无机式