企业员工个人工作表现自我评价 篇1
1、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工19年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报某某年各种工资、干部年报;完成某某年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位19年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
2、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
3、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
4、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局某某年毕业生需求计划、学历培训计划;布置某某年年度考核工作。
企业员工个人工作表现自我评价 篇2
人事方面：
1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;
2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要;
3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;
4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;
5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本;
6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象。
部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性;
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程;以合理降低行政费用;
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。
企业员工个人工作表现自我评价 篇3
在这半年里，不论是理论知识还是实践工作能力都有了很大提高。刚到项目上的时候，什么都不懂，分不清直角扣件、旋转扣件和对接扣件，不知道什么是漏电保护器。通过在工作中学习，在学习中进步，对脚手架、支模架、临时用电、塔式起重机、施工升降机以及临边、洞口防护怎么做基本都掌握了。更重要的是，已经完成了从学生到职业人的转变，学会了为人处事的一些方法，学会了如何跟劳务打交道，把工作干好。
这半年，对于我来说，是在工作中学习，在学习中进步，在进步中工作的一个循环往复的过程。
第一、学习
在师父的指导下，每天午休前晚饭后坚持学习半个多小时，专业知识方面有了很大的提高:
干安全得学规范：学习了《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20xx、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20xx、《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《塔式起重机安全规程》GB5144-20xx以及《施工升降机》JGJ215-20xx等十二本安全技术规范和规程;学习了中建五局施工现场红线管理规定，实施细则、施工现场安全质量标准化图集，山东公司现场施工红线管理规定等。
干安全得懂施工：在工作之余，学习了现浇混凝土框架、剪力墙、梁板柱，板式楼梯和基础三本施工图集，《混凝土结构工程施工规范》GB50666-20xx，《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20xx以及建筑工程施工组织设计等。平时通过请教现场工人和项目上的施工员，对于模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体施工时应该把握的几个关键点都有了一定的了解，这半年下来，对于施工方面的东西了解了很多。
第二、工作
在这半年里，主要完成了以下工作：
每天上现场检查隐患，把发现的问题记录在施工日志中并亲自告诉劳务安全员，带领他们进行整改。总共下发了85份隐患整改通知书，监督整改并回复了82份，检查出1020条隐患，监督整改了986条。下发了8份罚款通知单，对于重大危险部位进行了28次检查，做了28份重大危险部位监督检查记录。
参与回复监理下发的隐患整改通知到078号，回复了公司下发的5份整改通知单。参加了项目上18次项目经理带班检查，上报公司18份项目经理代办检查记录。上报监理方17份每周安全汇报。审批了325份动火申请。
在师父的组织下，利用午休时间和晚上工人下班时间，到工人宿舍，对各个小班组逐一进行安全教育，分批次总共对项目600多名工人进行了三级安全教育、经常性安全教育、暑雨期和冬季施工安全教育。
在师父的带领下，准备2#楼基础部分安全文明工地的验收工作。在这当中，我完成的工作主要有：监督指导工人对2#楼临边防护、外脚手架、电梯井封闭、构造柱防护等进行整改，在文明工地验收前全部整改完毕。
在师父的指导下，配合公司领导完成了针对项目施工现场、安全资料整理情况进行的第三、四季度安全检查。
在下半年局重点工程检查的准备工作中，检查并督促劳务对现场存在的问题进行了整改，整理了安全教育、安全检查、安全验收、班前安全活动等十三盒安全资料。
在高新控股组织的几次检查中，配合他们对项目上的安全资料进行检查，项目上的安全资料得到了他们的认可。
回顾这几个月的工作，既有收获也有不足。收获主要有：专业知识有了很大程度的提高，在公司组织的安全员、机管员培训中，在所有新生中获得第一名，这是对我这半年学习的肯定。同时，工作能力、发现问题、解决问题、整理资料的能力都有不同程度的提高。
第三、感受到了中建五局信和文化的魅力，感受到了汉峪项目团结一致的奋斗力。不足之处在于，宏观把握能力，对外交涉能力(主要是和监理、和安监站、质监站打交道的能力)还比较欠缺，需要进一步提高。
通过这段时间的工作，我深深感受到了安全工作责任重大，我们肩负的是工人的生命安全，我们每发现并整改一条隐患，有可能就保证了一个家庭的幸福与欢乐。所以在接下来的工作中，要立足自己的岗位，做好以下工作：
坚持每天上现场检查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。
继续努力，积极配合领导，争取在局重点工程检查中取得更好成绩，为项目，为公司争荣誉。
继续学习，提高自己，在工作中学习，用学到的知识指导工作，争取早日成为一名合格的安全员。