公司消防安全应急演练方案 篇1
为了避开火灾事故发生造成现场混乱，贻误救灾时机，造成重大的人员伤亡和财产损失;明确各职能部门在火灾发生时的职责和分工，结合本厂的实际情况特制订以下应急预案：
一、火灾应急的组织架构：
1、为了统筹指挥，公司确定注册安全主任为火灾总指挥，负责火灾应急时的全盘指挥工作。注册安全主任在火灾发生时不在厂内时总指挥由公司行政副总担任;节假日期间由公司安排的值班负责人担任;
2、保安组长是火警时的副指挥，在总指挥的领导下负责现场具体的灭火抢救工作;各部门负责人任现场指挥;
3、总指挥、副指挥和现场指挥应在接到火警后的第一时间内赶到火灾现场;
4、为配合灭火抢救工作，公司特成立消防突击队，由保安员和各车间的基层骨干组成。在总指挥和现场指挥的领导下进行灭火抢救的具体工作或协助消防队参加灭火抢救工作;
5、各部门或车间在火灾发生时应随时听任总指挥的调度，参加灭火抢救工作。
二、火灾发生初期的应急响应工作：
1、在本部门(或车间)发生火灾时，在岗员工应立即对初起火灾进行扑救，就近原则运用灭火器材(如灭火器、消防栓等)扑灭火源;使用灭火器要注意以下要点：先拉开（保险）栓，操站在上风位置，侧身作业，手按压柄，距火点二米位置胶管对准火源扫射;
2、当火势未能得到控制时，要立即通知当班保安和安全负责人(本司由人资部主管担任);
3、当班保安接到火警后，立即通知全厂警戒并通知保安组长迅速调集全体保安员利用身边的灭火器材赶到火灾现场参加扑救，并且做好火灾现场人员秩序维护和无关人员的疏散撤离工作;
4、当火灾蔓延到非本厂力量所能控制的程度时，在岗员工应立即敲破玻璃按响火灾按钮使用消防水栓，并安排报警——119，(报警人员应向消防部门详细报告火灾的现场情况，包括火场的单位名称和具体位置、燃烧物资、人员围困情况、联系电话和姓名等信息)，并安排人员到路口接消防车，以便消防队员把握火灾情况和尽快抵达，实行相应的灭火措施，抓住救灾时机;
5、火灾应急总指挥和现场指挥在接到火警后应在第一时间内赶赴火灾现场指挥扑救工作，指挥设备维修组把电梯迫降到底层，并切断生产区的电源，同时保证各消防设施的正常运转;
6、火灾警报拉响后各部门应立即切断电源，并组织本部门(或车间)人员撤离到安全区域待命;
7、人资部立即组织司机疏散本厂内停放的车辆和厂门口的障碍物，以确保救灾现场的畅通和车辆用急。
三、火灾的灭火扑救工作：
1、火灾应急总指挥根据现场的情况对消防突击队进行初步分工，分别成立灭火组、抢救组、供水组、后勤组等各个小组，做好消防队到来之前的辅助性工作：如火灾情况的调查、人员受困情况的初步估
量、各消防设备的准备就绪、救灾道路的畅通等，并随时与消防队保持联系以汇报情况;
2、消防队赶到时，应急总指挥和现场总指挥应立即向消防队员详细汇报火灾情况，协助消防队制订灭火扑救方案;
3、消防突击队应以“救人重于救火”，“先控制后消灭”的原则果断地协助消防队员参加灭火任务;
4、各部门(或车间)的主管人员随时为消防队员和消防突击队提供火灾现场的'具体情况，为灭火扑救工作提供有效的建议，并随时听从应急总指挥的调度以参加灭火扑救工作中去，并且乐观配合医疗救护人员参加人员的急救护理工作，尽量减少人员伤亡。
四、火灾事故的处理工作：
1、火灾扑灭后，各部门(或车间)应立即清点本部门(或车间)的人员和受损物资，尽快确定人员伤亡和物品损失情况并向厂安委会汇报，安委会应做好详细的记录并存档;
2、人资部应尽快协调各部做好医疗救护工作，包括医疗经费的提供、受伤人员的住院安排与护理以及以意外伤害保险的理赔工作等;
3、设备维修组配合相关部门(或车间)人员对受损设备尽快安排修复并投入生产产使用;
4、以安全主任为主，各安委会成员联合成立事故调查小组，调查火灾发生原因并按“四不放过”的原则进行事故处理;
5、安委会做出事故调查报告，同时（总结）本次火灾事件的教训，在全体员工中实行安全事故的教育培训，杜绝类似事件的再次发生。
五、疏散自救方法：
1、熟悉环境，临危不乱：每个人应对生活、工作的居住建筑结构及逃生出口熟悉，平时应做到了然于胸，而当身处陌生环境也应当养成留意通道及出口的方位等的习惯，便于关键时刻逃离现场;
2、保持镇定，明辨方向：突遇火灾时应保持镇定，不要盲目地跟从人流和相互拥挤，尽量往空旷或明亮的地方和楼层下方跑。若通道被阻，则应背向烟火方向，通过阳台，气窗等往室外逃生;
3、不入险地：不要因为害羞或顾及贵重物品，浪费宝贵时间，紧记生命最重要;
4、简易防护，掩鼻匍匐：往过有烟雾的路线，可采纳湿毛巾或湿毯子掩鼻匍匐撤离;
5、善用通道，莫入电梯：发生火情尽量使用楼梯，或利用阳台、窗台、屋顶等攀到安全地点，或利用下水管道滑下楼脱险;不可进入电梯逃生;
6、避难场所，固守待援：如在房内侧手摸房门，感到烫手，千万不能开门，应关紧迎火的门窗，打开背火的窗门，用湿毛巾塞住门缝，不停用水淋湿防止烟火渗入，固守房间，等待救援;
7、传递信号，寻求援助：被烟火围困时尽量在阳台、窗口(白天可用鲜艳的衣物在窗口晃动，晚上可用手电等物闪动或敲击物品发出声音求救)传递信号求救;
8、火已近身，切勿惊跑：如果身上着火切勿惊跑和用手拍打，
惊跑和拍打只会形成风势，加速氧气补充，促旺火势。正确的做法是，立即脱掉衣服或就地打滚，压住火苗，能及时跳入水中或让人向身上浇水更有效;
9、缓降逃生，滑绳自救：高层楼层起火后迅速利用身边的绳索、床单、窗帘等制成简易绳并用水打湿后，从窗户或阳台沿绳滑至下面楼层逃生。即使跳楼应在消防员准备好逃生气垫并且要求楼层在四层以下才考虑这一方式。还可选择水池、软雨蓬、草地等，如有可能应先丢下大量棉被，沙发垫或打开大伞跳下。
公司消防安全应急演练方案 篇2
一、消防演练主持人讲话：
介绍参会的嘉宾及我厂厂级领导。
二、请消防大队领导讲话；
三、由厂长致辞并宣布演练开始：
消防演练主持人宣布：
1、宣布本届演练已完成安全生产知识竞赛活动，安全生产应急预案演练情况；
2、消防演练项目比赛规则、评比方法（另列）。
演练第一项：消防大队表演节目（消防车水龙带灭火）；
演练第二项：储压式干粉灭火器灭火
比赛规则及分组情况：每组四人通过30米跑后扑灭明火，每人同时分别灭一炉火，计时从开始至最后一人规范完成灭火为止，成绩以动作规范程度、耗用时间来定，若某人无法完成灭火，则另外队员帮助其灭火，直至全部按要求灭完。名次相同（比赛耗时）则通过重赛决定胜负。参加人员分设20个组：每组4人，人员分配情况请参见表格（下同）。
消防演练项目及人员分配情况表单位：人人数项目部门干粉灭火器灭火消防栓灭火备注每个小组应安排两名女性员工；合计演练第三项：消防栓灭火比赛借用消防队消防车水龙带，铺设水龙带，开启消防水灭明火。比赛设10个组，四人一组，两人负责铺设水龙带，两人持喷枪灭火（规则具体由消防队指导）喷水灭火，动作规范，用时最少者为优胜。
四、评比及奖励
1、所有员工均发放价值六十元左右的.纪念品一份。
2、知识竞赛取前三名，第一名奖金200元，第二名奖金150元，第三名奖金100元。
3、干粉灭火器灭火比赛取前六名，奖品价值依次为第一名800元；第二名700元；第三名600元；第四名：500元；第五名：400元；第六名300元。
4、消防栓（水龙带）灭火比赛取前三名，奖金第一名800元；第二名：600元；第三名：400元。
5、演练结束由厂领导颁奖。
五、说明
1、评委由厂安全生产领导小组成员及消防队教官等组成。现场裁判由担任，记分员、服务人员由厂党政办公室统一安排决定。
2、请参赛人员在消防教官指导下认真掌握操作要领，注意安全。
3、为达全员学习、人人参与的目的，要求参赛人员每人只能参加一个项目（知识竞赛，应急预案演练需全员参加）。
4、演练时间预计为六月下旬。
5、此演练方案由安全生产办公室拟定，组织实施由安全办、厂党政办公室等部门共同负责完成，并由安全办与办公室负责进行安全生产有关口号及法律法规的布标及阅报栏宣传。
公司消防安全应急演练方案 篇3
在工程部安全领导小组的带着下，于20xx年xx月xx日进展了安全应急预案演练活动，为了稳固演练成果、改良缺乏、促进工作，进一步提升我工程部的安全应急治理力量，安质部全面总结了演练工作。
一、演练工作的根本状况和特点：
这次演练是针对我工程部的状况组织的一次重要活动，从演练效果看，这次演练指导有方、预备有序、组织有力，根本上到达预期目标。整个演练工作表达了三个方面的特点：
（一）领导重视、组织健全、启动快速
工程部对这次演练工作非常重视，为了保证演练工作的需要，特批了专项经费。同时，为了加强演练组织领导，确保将演练工作顺当进展，工程部成立了以工程经理为组长、工程副经理为常务副组长、安质部部长为组员，负责演练的筹划、统筹、协调和保障工作。
（二）表达特色、提前预备、重点推动
为了增加演练效果，表达工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、装备有所创新，在组织协调、参加创新、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反响上有所突破；“真实”就是从实际动身，按应急演练的程序一步一步地真实演练；“安全”
就是对全部环节仔细分析其可能存在的危急性，实行有效措施，预防各类事故发生。
二、演练的实施
xx月x 日上午9:30工程部接到现场工地突然发生因擅自开动电锯，不懂安全操作而拉破电线事故，导致自身触电后倒地，造成事故。工程部马上启动应急救援组织。9:35工程部救援人员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故状况。经现场查看触电工人昏迷，经急救人员准时抢救触电工人清醒，上午10:10分由模拟120急救车载伤者开出演练工地，去医院治疗。
三、取得的成效
工程部经理对这次演练赐予高度评价，工程部领导组全都认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评价为优秀，演练取得圆满胜利、到达了预期目的。主要反映在：
（一）表达了以人为本，科学施训的演练，统一领导、综合协调、分组负责的应急处置原则，参与人员齐全、场景逼真，对促进我工程部的安全应急治理工作具有重要意义。
（二）实现了熬炼队伍、整合机构的演练目标。这次演练指导思想明确，组织工作严密、预备工作充分、程序设置合理、安全保障牢靠、过程分开透亮。
通过这次演练检验了工程部应急救援的有用性和可操作性；检验了应急救援各小组应急物资、装备、技术的预备状况，并熬炼了队伍。
同时增加了一般员工的.忧患意识，普及了触电事故的自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的力量，圆满完成了赐予的任务。
四、存在的缺乏
1、医疗抢救人员未经过专业培训，救急操作不标准。
2、应加强工地施工人员应对事故常识性的急救技能培训。
3、各部门之间联动协作还需要进一步加强。
五、改良措施
1、积极与专业医疗机构联系建立培训合作关系，组织工程部医疗抢救人员进展培训。
2、加大对施工人员应对事故常识行性的急救技能培训力度和频次。
3、组织各部门进展加强联动协作问题的模拟演练。