第一部分 部门履职情况
一、XX年的工作情况
XX年，机电机运队全体员工在三元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下，紧紧围绕公司的安全生产方针，立足本职，以从严、务实的工作作风，以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲，克服各种困难，实现了机电和运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。确保了矿井的安全生产。XX年设备故障停机率为 %，比计划指标降低 %。完成设备大修资金 元, 万工时，完成 ，实现了 。现将本部门一年来的工作汇报如下。
1.完善制度建设，强化机电业务保安
修订并完善《 》、《 》、《 》等 个管理制度和 种设备操作规程，编写 大类设备的标准检修工艺。
通过完善 ，投运 ，安装 ，更换 ，提高了供电可靠率，保证了用电安全;利用 。
2.强化设备运行管理工作
通过加强 等管理措施，合理安排日常检修和预防性检修时间，提前做好大型部件修复和储备工作，强化了设备运行管理，提高了开机率。
全年实施预防性检修 项 小时，完善了《 》，编制了《更换大型部件、突发故障紧急处理预案》，设备故障率控制在 %。
3.推广应用新技术、新工艺，提高矿井自动化水平
4.强化内部培训学习， 使员工业务水平得到提高
机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习，学习公司相关制度、学习行业的相关标准、学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行轮流讲课，使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时，鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律、法规、科技创新等知识，不断拓宽知识面，提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使员工业务水平得到提高，为做好本职工作奠定良好基础。
二、存在的不足
1.由于人员流动较快且部门工作业务量大，新业务人员很难立即进入工作状态，使部分工作相对滞后。
2.个别机电业务管理还有待进一步提高，如： 。
三、整改措施
1.根据部们实际情况制定全年培训计划，继续坚持每周两次进行业务培训，并将培训形成制度长期坚持，提高业务人员职业素质和素养。
2.加强 。
3.严格执行大修工艺，完善大修设备验收标准，加强对大修的过程管控，严把出厂关，做好设备外委件的验收工作。
利用信息化手段，集成设备运行及诊断参数信息，实时掌握设备运行状态、实现设备的效能分析，促进设备运行现场管控，保证机电设备动态达标。
第二部分 个人履职情况
1、 思想政治素质方面
按照公司统一安排，积极参加了党的群众路线教育实践活动，我认真细致地学习了有关开展群众路线教育实践活动发表的一系列讲话，学习了省、市、晋能集团和煤销长治公司开展群众路线教育实践活动的各类文件。认真做了学习笔记，撰写了心得体会。随着学习的不断深入，对照党章、廉政准则、改进工作作风“八项规定”和中央“六条禁令”的要求;对照职工群众期盼、 “四风”的具体表现，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真查找差距，联系工作实际，深刻进行党性分析和自我剖析，全面认识到了自身存在的不足，提出了整改措施，达到了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。