企业安全总监年度述职报告 篇1
一.在担任公司项目巡视检查工作中
去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二.担任项目总监中
今后的工作中，作为总监。将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
始终贯彻了严格监理，
1.担任项目总监以来。热情服务‘宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的`加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，
2.项目监理资料管理良好。资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，
3.工作认真负责。每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的验评分离，
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理。强化验收；完善手段；过程控制”指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，
5.认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和尊敬。
积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。实际工作中有一定的组织协调能力，
6.本人通过多年的工作实践。有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。
企业安全总监年度述职报告 篇2
各位领导、同志们：
我是20xx年6月开始担任场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。
下面：我现在将四个月来的`工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、近期工作情况
（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个场，在 XX年5月31日参加完开工典礼之后，于XX年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保场今年生产任务的顺利完成。
（二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
（三）加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行场的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
企业安全总监年度述职报告 篇3
【一、学习与思想情况】
一年来，按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是认真学习了报刊、社论、重要理论文章及上级有关领导的讲话精神，重点学习了反腐倡廉建设反违章专项工作、三重一大决策制度、复命精神等内容，力争使自己能够较多地了解和掌握党的政策;二是按照要求，认真参加公司的学习，认真准备、积极讨论、做好笔记;三是通过对科学发展观的学习，不断提高自身对于今后发展方向的认识，找出了项目部需要解决的三大问题，在项目部内部，并召开专门会议，制定解决措施，狠抓贯彻落实，收到良好效果。
通过学习，进一步认识到作为一名项目部总监任何时候都要保持先进性，只有全心全意为人民服务的义务，而没有搞特殊化的权力，全心全意代表广大职工的利益是我们一切工作的出发点和落脚点，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵袭，不断提高自身素质，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论武装头脑，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定共产主义政治信仰，带领员工，努力工作，服务业主，为公司创造效益。
【二、工作情况】
一年来，尤其是在项目复工以来，一是结合现场实际情况，不断提高项目管理水平。按照监理公司确定的管理目标，与项目部其他同志一起开展以内强素质、外塑形象为主题的树品牌活动。全面提升员工的个人素质，项目部同时提出了二十四字服务方针精细管理、持续提高、优质服务、创建精品、回报业主，实现共赢。深受煤电有限公司的好评。在开展的服务满意度调查中，对项目部的工作予以肯定和认可，调查中满意率在98%以上。
在开展业主满意服务年活动的基础上，很抓项目部员工施工技术水平的提高，项目部通过定期讲座，员工开展自学等形式，结合现场实际，不断学习，先后共开展学习讲座6期，参加人数40多人次，有力的推动了现场整体管理水平的提高。
其次在项目部内部，深入开展三节约活动，将三节约活动，与项目部节支目标相结合，在项目部职工中形成了节约就是贡献的节约理念，使项目部管理进一步规范，职工节约意识进一步提升，项目后勤管理进一步细化，有效规范了内部管理，降低了成本，职工收入得到稳步提高。为项目部稳定和谐奠定了基础。
企业安全总监年度述职报告 篇4
20xx年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”、安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工现场各项安全标准的落实
（1）抓现场用电安全管理，使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，确保施工用电安全。
（2）抓支撑体系安全管理，全面排查满堂支架和临时脚手架及连续梁挂篮的稳定性和搭设方式，存在安全隐患的部位立即整改，确保现场安全防护发挥效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作了统一的规定，使现场的安全防护基本上实现了标准化。
2、做好横向的沟通
沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。
3、做好旁站式安全监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。
4、定期召开安全会议，组织安全培训，积极开展各项活动
（1）安全会议
项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段事件的安全工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
（2）安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神,响应股份公司、集团公司的号召，开展各项活动。如“安全月”、“质量月”的启动、危险源讲座、消防知识讲座以及专项安全大检查等活动，并组织作业队定期召开安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
5、实行专项安全管理，定期检查技术交底
项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。参与制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，6、加大检查力度，做好安全管理工作
为增强项目部各类人员的安全意识、熟悉国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，我常与专职安全管理人员对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。
二、存在的问题和不足
1、理论知识不充足，知识构架不完整，平时学习只是为了学习而学习，并且理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平时检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的情况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位情况抓得不严。
2、随着待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高标准、高追求降低了，生活上滋长了贪图安逸的思想。在施工任务不紧张时，总是想看看电视聊聊天、玩玩游戏，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的业务素质。时间长了慢慢的进取心就没有以前强了，责任标准降低了，工作满足于过去，满足于不出问题，不能按更高、更细、更严的标准来要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心态去做工作，还需要进一步增强责任感。
4、创新能力有待加强。自己虽然能够在完成主管或分管的工作上动脑筋、想办法，但通过认真剖析认识到，自己的创新意识还不够强，一方面求稳怕乱思想较重，习惯性的按照惯、老办法想问题做事情，不能完全按照与时俱进的要求不断开展工作的新局面。另一方面工作缺乏创造性，“不求有功，但求无过”。往往是按部就班，领导安排什么就尽力干好什么，对
三、未来工作思路
1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为安全管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在现场达标的基础上，认真做好安标工地创建及上报工作。
2、加大隐患排查力度，做好日、周、月的检查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到分管领导、作业队长和部门负责人，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。
3、注重安全教育培训工作，制定全年安全培训计划，编发培训资料，根据不同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进行安全教育培训，及时汇总上报安全培训情况。
4、根据季节特点，组织几次针对性的应急预案演练活动，邀请建设指挥部、上级公司的领导开展讲座，提高全员的安全文明意识和应急处置能力。
企业安全总监年度述职报告 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
我是xx公司安全总监。20xx年，在总公司的领导下，xx公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。下面我将自己一年来的履职情况汇报如下：
一、20xx年的主要工作内容
（一）加强宣传教育，提高安全意识。
分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行4次专业培训，提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项目部所有管理人员召开安全文明施工讨论会，就项目实际情况展开讨论，使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中，提高所有管理人员的安全意识。
（二）规范危险源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急管理。 20xx年初，组织所有安全管理人员开展公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际情况出发，预估“什么时候，什么危险”,明确“如何防范，如何应急”。
（三）制定应急救援预案，进行培训并演练。
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际情况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。
（四）实行专项安全管理，定期进行技术交底。
坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对1
现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。
（五）加大安全检查力度，确保安全隐患整改。
为增强各类管理人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建项目进行安全检查，范围覆盖施工安全、危险源辨识、文明施工等。认真排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改进行验收，做到有隐患及时发现、及时整改。确保安全管理工作持续稳固提高。
二、存在的问题
1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。
2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。
3、创新意识和创新能力还需进一步加强。
三、20xx年的工作思路
1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。
2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习兄弟单位的成功经验。
3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。 20xx年，xx公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，紧密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。
以上为本人20xx年履职情况及20xx年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见！
企业安全总监年度述职报告 篇6
20xx年10月25日至20xx年2月26日，我在xx公司进行为期3个月的毕业实习，期间被安排的工作岗位在工程监理员。由于本人马上面临大学毕业走上工作岗位，但自己的实际工程经验、社会经验及各方面的能力均十分欠缺，因此，为了强化对大学所学基本理论知识的理解，增强对实际工程的感性认识，提升实际工程中将理论于实践工作的能力、实际动手操作能力，增加自身素质能力，同时也通过实习积累一定的社会经验为毕业后正式走上工作岗位做准备，故进行此次实习，在工程师的带领下我知道了以下内容。
（一）凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋（任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场）。
（二）严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火，高空施焊必须按特殊工作环境进行施焊。
（三）现场用电要符合《施工现场临地用电安全技术规范》要求，配电箱、闸刀箱，必须门锁齐全，闸刀盖扭齐备，严禁一闸双用或多用以及动力、照明合用。
一、电工班（电工）安全生产责任制
1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。
2、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
3、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。
4、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。
5、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。
二、焊工班（焊工）生产责任制
1、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
2、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
3、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
4、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
5、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
6、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
三、架工班（架子工）安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
2、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
3、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。
4、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。
5、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。
6、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
7、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。
四、小型机械操作班（操作工）安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。
2、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。
3、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。
4、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。
5、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。
五、塔吊起重班（起重工）安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
2、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
3、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和 技术水平。
4、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
5、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
6、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。
六、合约计量与资料方面
核对工程用款，计算工程各部分所用款项；
作为综合办的助理，工作为工作指令、红头文件的下发，与上下级之间，施工单位之间，公司之间的联系，以及后勤方面的工作和整理办公室文件的处理标签以及收发文的登记和处理结果。
七、现场方面
1、模板工程：
对模板及支撑系统应掌握下述原则：
保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性；具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求；
2、 钢筋工程
钢筋的下料、加工，应要求承包方的技术人员根据图纸及规范进行钢筋翻样，并就钢筋下料、加工，对钢筋工进行详细的技术交底。为避免返工，监理人员应深入钢筋加工场，对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知施工单位改正。 钢筋的焊接，监理人员首先应检查焊工的焊工考试合格证，在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，应根据《钢筋焊接接头试验方法》的有关规定，抽取焊接接头试样进行检验，检验合格后，方可批准上岗操作，焊接接头应符合规范要求。
3、混凝土工程：
混凝土的浇筑、接槎、振捣混凝土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑。对于大体积、大面积混凝土的浇筑施工单位要制定浇捣方案交现场监理审核、备案，分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要计划好，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入下一层。浇筑竖向结构，要根据结构形式采用串洞、开门子洞等方法，保证混凝土浇筑中不发生离析，并保证各部分浇筑密实。
4、承台施工
施工单位应及时向驻地监理组提供承台立柱施工组织设计，及时组织施工技术交底会。监理工程师应按设计图纸、设计变更以及工程业务联系单，掌握规范要求，特别正确掌握允许的最大偏差值范围。监理工程师和施工单位应认真做好内业签证工作，并及时做好施工的内业资料。基坑开挖不得扰动基底土，如发生超挖现象，严禁随意的用土回填。
5、墩身，托盘，顶帽，施工
施工单位应及时向驻地监理组提供墩身施工组织设计，及时组织施工技术交底会，以保证施工质量和施工安全。监理工程师应按设计图纸，设计变更及工程业务联系单，掌握规范的要求。 按设计图纸的墩身钢筋数量、规格、插入上盖梁中预留筋，要符合设计要求。
6、钻孔桩
承包人可选择任何一种钻孔方法，但完成的钻孔，应符合图纸规定的允许偏差。钻孔时采用长度适应钻孔地基作件的护筒，保证孔口不坍塌及不使地表水进入钻孔，并保持钻孔内泥浆表面高程。护筒应符合规则要求。
7、旁站
本桥梁工程为自拌混凝土，检查混凝土预拌配合比；检查测定混凝土的坍落度、和易性，通过控制坍落度来控制混凝土和易性。检查、控制每一振点的振捣、延续时间、插入距离 在混凝土浇筑过程中，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况，当发现有变形、位移时，及时督促承包方进行处理 记录好起止时间详细做好旁站记录及监理日记。
八、心得体会
1、工作谨慎负责，认真履行监理职责
在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。
2、加强日常学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短
3、工作作风严谨，严格遵守职业道德
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。
九、实习总结
在实习的工作中，虽然事情有点多，有点麻烦，但是从另一方面讲，我应付突发状况的能力有所提高，做事更有条理，与人交往能力也有所提高，学会适应社会这个大家庭。
实习，让我学到了不少，最主要的一点就是自觉意识的提高，廉政工作是各行各业中一个永远值得深思的问题，在监理行业中自然也缺少不了这一重大问题。当然，在安全方面、环保方面也学会了不少课本上所学习不到的东西。
转眼实习期已过去了，从一开始盼望结束到现在各方面的改变，也不过是短短的三个多月。这段时间让我学会了许许多多，这段时间是一个学习、思考、工作的过程，他对我以后在社会上立足有本质上的改变，更有实现自己目标的信心。
企业安全总监年度述职报告 篇7
各位领导、同志们：
大家好！现在我将自己20xx年的年度安全生产、环境保护、职业健康、节能减排等工作作如下汇报，有不足之处，希望能得到大家批评指正。
20xx年来，根据公司安排，我担任安全总监一职，依据分管工作职责，我按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实好项目安全组建工作的监管工作，以安全标准化达标为工作指标，加强各项安全质量检查不松手，狠抓安全基础管理工作，全面落实安全组建工作责任制，对安全组建工作的安全隐患排查和重大危险源监控做出了实际的效果，在环境保护等方面，严格遵守公司下达的标准执行，基本实现了企业节能减排的工作目标。
一、狠抓安全组建工作，坚决贯彻公司安全工作理念。在岗期间，我每天深入到组建工作一线调查了解工作进度，施工状况以及存在的不安全隐患等情况，用心做到心中有实数。
贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，在工作上切实落实好国家安全生产法律法规，以及公司的相关安全生产规章制度，协助项目经理建立事关安全生产的生产保障体系、监督体制，进一步组织落实项目部安全组建工作管理制度、安全组建工作责任制度，让安全组建工作责任到人。
消除安全工作中存在的各种大小事故隐患及重大危险源是我作为安全总监的重要工作和职责所在，在施工过程中，所有活动都是动态进行的，每个人负责的工作往往会有交叉，往往造成事故隐患的可能性就比较多，这就需要我从业务上、技术上对隐患进行控制，努力做到让施工生产人员进行主动整改工作。我会定期召开安全会议，响应组织安排，开展各项安全活动，研究解决生产过程中存在的问题，做好提前发现，提前预防，提前解决的工作。
项目开展过程中，我会参与到施工组织设计、施工方案审查中，监督安全及时措施的落实工作等。积极组织配合安全事故的调查处理，并负责监督处理决定的落实工作。安全组建工作检查与考核是安全监督工作的重要一环，事故的隐患排查及整改，组建工作人员的危险意识，以及员工安全教育培训等日常工作都是安监工作的重点。
二、牢固树立科学发展观，实现国家以及公司对环境保护的总体要求。在历来的工作会议中，多次强调环境保护的重要话题，生态环境是我们企业在发展过程中必须要重视的对象。
作为全安总监，我自身在环境保护与企业安全生产方面，做到了不断加强学习，提高自身素质，积极让自己做好安全环保专家。熟悉业务并具备相关技能，全面掌握安全环保信息。严格执法、严格监管，当好企业生产中安全环保的“专家”。
在环保方面，我严格落实从严管理、检查、监督与考核制度，创新安全环保管理办法，深入施工一线，主抓基层操作的标准化、规范化和程序化，负责施工现场安全环保检查，纠正各种习惯性违章。积极配合企业健全各项安全环保规章制度，规范安全环保生产管理，加强安全环保知识宣传和教育，提高全体员工的安全环保意识。
三、项目工程在开展过程中，将在公司职业安装健康管理体系的覆盖下，在安全管理方面依据工程的具体特点开展危害辨识和风险评价，制定工程的安全目标，建立和落实适合本工程实际的安全管理体系，认真执行国家颁布的有关安全生产的政策、法规及监理工程师的指令，管理上严格遵照体系标准进行，从而不断提高公司职业安全健康和环境管理的绩效，确保工程施工过程中职工健康安全及环境得到保护。在工程职业健康安全及环境管理体系实施过程中，对职业健康安全及环境管理体系的运行进行检查，并针对检查中所发现的问题制定纠正措施，从而使职工健康和作业环境得到保证及周边环境得到保护。
四、安全组建工作要做到节能减排，严格达到国家与公司的指标要求。重要环境因素检测率、检测合格率达到100%，施工现场废水综合排放符合《中华人民共和国污水综合排放标准》和我省标准要求；施工现场噪声排放符合《建筑施工厂界环境噪声排放标准》标准要求；固体废弃物复合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；施工场所粉尘、大气污染防治设施、水土污染防治设施符合《建设施工现场环境与卫生标准》标准要求。在安全施工过程中，我严格要求采用新工艺、新技术、厉行节约，降低生产能耗，减少污染物排放，达到国家要求的标准。
作为一名安全总监，我不是一个人在战斗，我的团队和我的同事们，都和我站在同一个阵地里，我们共同肩负着企业发展的责任和使命，在工作中，我牢固树立团队意识，召开工作会议，和案例分析例会等，交流安全生产中的各项工作，力争将安全隐患降到最低。认真和施工班组有效沟通，找到正确有效的沟通模式，实行全面动态管理，实时记录生产现场情况。保持安全意识的敏感性，将最新的实践及经验教训及时的以安全播报的形式进行普及宣传。
作为一名党员，我在工作生活中，加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。以诚相待、谦虚谨慎、凝聚力量办实事，不做破坏团结的事，以身作则，做好廉洁自律。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色，认真学习公司组织的党的报告，贯彻落实精神，坚持讲真话、办实事、重实效。
以上是我20xx年以来的主要工作，难免会存在不足之粗，恳请各位领导及同志们给予批评指正。在今后，我会继续努力，改进不足之处，直面困难，团结身边的同志，使安监工作更上一个新的台阶。同时感谢各位领导及同事们对我工作的大力支持，谢谢大家！