基建领导述职报告 篇1
基本建设工作是学校工作的重要组成部分，是学校持续发展的硬件基础。 x年至x年，基建处领导班子在学校党政的正确领导下，深入贯彻学习党的x大精神和总书记系列重要讲话，积极开展“三严三实”、“两学一做”学习教育活动，强力推进党风廉政建设工作。紧紧围绕学校发展战略目标和办学定位，按照“统一规划、分期建设、急需先建、服务教学”的工作原则，攻坚克难，科学管理，圆满完成了各项基建任务，现将三年来基建工作及廉政情况汇报如下：
一、基本建设工作情况
x年至x年，是我校本科合格评估和转型发展的重要时期，也是我校进行大规模校园建设的三年，面对繁重的基建工作任务，基建处全体成员以学校事业大局为重，秉承新校区建设中所形成的团结、奉献、拼搏、实干的工作精神，克服工期紧、任务重、协调问题多等困难，放弃了寒暑假和节假日休息时间，冒着严寒酷暑终日奋战在工程建设第一线，三年新增建筑面积近20万平方米，完成投资约3.5亿元，为学校发展提供了强有力的硬件支撑。
（一）攻坚克难，全面完成工程建设任务
1、以教学为中心，紧紧围绕本科教学合格评估和转型发展需要，强力推进教学用房建设。
一是完成各项迎评建设工作，满足学校本科教学合格评估需要。x年上半年是我校迎接教育部本科教学合格评估的关键时期，基建处承担了学校党政交付的多项工程建设重任，时间紧、任务重，为确保在评估专家进校前完成工程建设任务，基建处全体成员团结一致，克服重重困难，昼夜坚守工地，用包含春节在内的不足三个月时间，完成了工程训练中心、矿井实训与研发基地、服装艺术博物馆（表演厅、展厅及序厅）装修、艺术教学楼展厅装修、经贸学院茶艺实训室、证券实训室动力电施工等多项建设任务，满足了本科教学合格评估的硬件需要，更好地展示了我校办学特色，为学校交上了一份满意的答卷，受到评估专家及学校领导的一致好评。
二是完成了艺术教学楼建设任务，满足了艺术设计学院、国际教育学院等教学需要。同时，工程训练中心建设，满足了工科专业学生的机械加工实习实训需要。矿井实训与研发基地建设，满足学生通过实景微缩形式模拟（或局部真实展现）了解煤矿的地下主要生产系统的实训教学需要。服装艺术博物馆表演厅建设，满足了服装表演专业专业学习需要。
2、进一步贯彻落实党的群众路线、“三严三实”和“两学一做”的要求，积极推进师生关切的民生工程
（1）完成东西校区连接桥涵工程。我校龙湖校区被市政祥和路、鸿鹄路分割为南、东、西三个校区，x年横穿祥和路的涵桥工程竣工并实现东、南校区的安全互通后，东西校区连接桥涵工程被学校党委视为解决师生安全通行的又一重要民生工程。经过与市政局、天然气公司、移动联通电信公司等单位的多方艰难协调和紧张施工，x年7月1日，东、西校区涵桥的建成并通行，使我校龙湖三校区实现完美互通互连，有效解决了师生在校区间的安全通行问题，也大大提高了校区间的通行效率。
（2）建设教工周转房续建工程。教工周转房工程是为解决教职工在龙湖校区的居住问题和引进高层次人才的需要而建设的教职工生活用房。由于无法办理规划施工许可，周转房建设困难重重。经过多方努力，克服重重困难，继周转房一期26栋1024套周转房交付使用后，近三年又陆续完成9栋（27-31号楼、33-36号楼）718套续建工程，总建筑面积约12.87万平方米。目前，27-31号五栋楼已竣工并交付使用；33-36号楼正在进行后期设备安装施工，计划x年上半年完成基础设施及天然气施工，达到交房条件。
（3）完成南区学生食堂扩建工程。南区学生食堂扩建工程是为解决南区学生用餐紧张而建设的钢结构工程，是学校x年暑假前夕临时决定由后勤总公司转交给基建处的建设项目。学校要求该工程必须利用暑假时间完成，以确保暑假开学后学生用餐使用。该工程从工程建设带内部装修全部算下来仅有两个月时间，面对困难，全体基建人员勇于担当、迎难而上，在兼顾其他在建工程的情况下，暑假没有休息一天，按期完成了建设任务。
（4）完成南区消防水泵房及管网工程。南区消防水泵房及管网工程主要解决南区艺术教学楼、服装艺术博物馆、5#、6#学生宿舍楼的消防及喷淋供水，远期也可解决南区规划中其他建筑的消防供水问题的建设项目。目前，该工程一期已竣工验收，目前正在进行二期工程的招投标。
（二）高度重视，积极迎接省委第四巡视组工作巡视
省委第四巡视组x年8月到我校巡视，基建处高度重视省委巡视工作，认真按照省委和学校对巡视工作的部署和要求，严格执行巡视工作各项纪律和规定，认真清查、梳理、管控基建风险，广泛听取意见，完善相关制度，在省委巡视组巡视期间，能按照省委巡视组要求，从快从实的提供各种基建资料和汇报材料，顺利通过了巡视验收，也有力地促进了基建工作的规范化。
（三）加强管理，确保基建日常工作合规有序进行
1、制度管理方面。结合工作实际，在学校《基本建设管理办法》文件的基础上，x年进一步完善了《河南工程学院设计变更与签证管理办法》，制定了《河南工程学院设计评审工作实施细则》，使建设管理行为更加规范。
2、日常建设管理。进一步加强基建处派驻工地现场代表的管理，强化对工程的日常监管。同时严格坚持“两会一查”制度，即每周工程现场例会、单周基建处例会和每月施工现场质量安全大检查。
3、合同管理方面。严格实行合同会签的工作制度。
4、材料管理方面。严格做到考察设备材料的信息公开、透明；评定设备材料的方式民主、公正；指定设备材料的程序严谨、规范。
5、工程款支付管理。严格实行工程款支付会签程序。坚持每一笔工程款的支付，均需基建、审计、纪委、财务和基建校长、财务校长签字，通过层层把关，相互监督制约，确保工程付款不出任何差错。
6、招投标管理。积极配合招标办完成所有在建工程的设计、施工、监理招标和设备材料等招标采购技术资料的准备和招标文件的审定工作。
7、项目审计管理。自觉接受审计处工作监督，积极配合审计处完成所有竣工工程的结算审计。
8、对外联络协调。积极与新郑市政府、龙湖管委会、龙湖镇政府、新郑市有关建设主管单位及周边村组的工作协调，确保各项工程顺利进行。
二、基建处反腐倡廉和党风廉政建设情况
基本建设作为廉政风险的高发领域，基建处一直将廉政建设列入基建工作的重要议程，严格按照学校党风廉政建设的要求，做到 “事事讲原则，件件按规矩，样样走程序”，进一步加强廉政教育和廉政监督，保证基建工作廉洁、规范、高效进行。
（一）认真落实党风廉政建设责任制。
1、按照党风廉政建设责任制的要求，基建处结合工程项目管理情况，层层签订了廉政建设责任书，与全体人员逐一签订了基建人员廉洁自律承诺书。
2、实行双合同制，在签订工程建设合同的同时，签订《工程建设廉政责任协议书》，明确双方的廉政责任。
3、强化对廉政责任制的监督检查，坚持“谁主管，谁负责”，坚持一岗双责，做到领导到位、工作到位、责任到位、措施到位、责任考核和追究到位，确保党风廉政建设责任制的有效落实。
（二）加强反腐倡廉的学习和教育。
1、认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和我校《关于落实党风廉政建设党委主体责任制和纪委监督责任制的实施意见》等有关党风廉政建设的文件和法律法规，进一步增强基建人员廉洁自律的意识。
2、组织到焦南监狱进行参观教育活动、定期组织观看警示教育片等，用基建中的腐败案例教育大家要充分认识反腐倡廉的重要性，在腐败易发、多发的建设管理岗位上要坚守信念，遵守法纪，廉洁自律，警钟长鸣。并在节假日前夕，召开廉政会议，进行廉政提醒。
3、加强对关键部位的管理和监督。严格执行建设工程招投标和审计制度。自觉接受学校纪委、审计等部门的工作监督。
4、制定严格的基建工作纪律，这些纪律在《河南工程学院基建设工作人员廉洁自律承诺书》得以体现和执行。
（三）改进和加强作风建设，做到勤政廉政
x年-x年，基建处领导班子积极贯彻党的群众路线、“三严三实”和“两学一做”专题教育要求，严格执行中央八项规定。工作中坚持民主集中制，领导班子坚持按工作职责权限分工负责和工程建设重大事项集体决策的工作原则，班子成员做到了以积极认真、尽职尽责的态度对待工作，以苦干实干的奉献精神勤奋工作。同时积极参加后勤基建党支部组织的重温入党誓词、党课辅导和处级干部民主生活会等活动，增强廉洁从政意识。处级干部均能按要求认真向组织实事求是报送个人有关事项，没有以权谋私和不廉洁的情况。
总之，三年来，基建处工作是紧张繁重的，同时我们的工作也得到了学校领导及各部门的充分认可和广大教职员工的理解和支持，x年学校主要领导视察工地时赋予我们五种精神：一是胸怀大局、情系发展的精神。二是踏实工作、追求完美的精神。三是不怕吃苦、无私奉献的精神。四是迎难而上、勇于担当的精神。五是团结协作、集体攻关的精神。领导对基建工作的高度评价既是对近几年基建处同志辛勤付出的肯定，也是对我们工作的激励和鞭策。借此机会，我也代表基建处全体同志向大家表示衷心的感谢！总结三年的工作，我们深知基建工作还存在不少问题，距领导和教职员工的期盼和要求还有很大差距。x年是学校开启新时期事业发展新征程的开局之年，基建处领导班子会虚心听取各方意见，努力改进工作，科学规划好每一个项目，严格管理好每一个工程，在学校发展新的征程中，坚定发展信心，继续以永不懈怠的精神状态，为新时期学校事业发展作出新的贡献。
以上汇报如有不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！
基建领导述职报告 篇2
一年来，在学院领导关心支持和各部门的积极配合下，我带领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将全年的工作情况汇报如下：
一、思想政治表现及职业道德
注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程管理的规定、办法和违法、违纪案件的通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。
二、完成工作情况
1、加强内部管理，提高工作效率进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。
2、加强内部沟通，维护科室团结我认为，作为学院的工程管理部门，要保证工程项目又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合至关重要，只有大家齐心协力，个人的力量才能形成合力，才能发挥最大的效率。因此，在平时的工作中，我非常重视维护科室内部的团结，对在工作中产生的问题和矛盾，不论是科员对我或领导有意见还是科员之间有矛盾，我都能做到及时发现，并通过积极、主动、坦城的交流和沟通将问题及时化解，使大家能够始终保持愉快的心情，全身心地投入到工作中。
3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平一年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识（包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等），并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程项目管理规范化、科学化，降低工程成本尽自己的一份责任。
4、勤奋努力，全面完成各项工作今年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作；从计划下达到工程竣工交付使用有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等，可谓时间紧任务重。为按时完成以上工作，我每个月都将要做的事情编制详细的工作计划并落实到各个岗位，时时督促检查，对设计和施工中出现的问题更不敢有丝毫的懈怠，努力做到及时、妥善地解决，有时为争取时间，连吃饭都顾不上。寒暑假期间，为保证工程的顺利进行，我和同事们基本放弃了休息时间，全身心扑在工地上，为使工程早日竣工，保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。一年来主要完成的工作如下：
⑴、全面完成二期工程（金蓝大道、门卫、总图、绿化工程）的设计、施工任务；
⑵、完成本部学生宿舍南楼大修项目的招投标及施工；
⑶、完成西区门卫翻建工程；
⑷、完成西区西宿舍楼大修；
⑸、完成湖南路整治项目――本部学生宿舍北楼及学院办公楼外装修施工；
⑹、配合财务科完成学院固定资产评估、审计工作；
⑺、完成学院小修项目，主要有：a）、2501室练功房改造；b）、1#教学楼厕所改造；c）、本部及西区食堂装修、改造；d）、本部及西区宣传栏制作、安装；e）、西区东宿舍楼屋面翻修；
⑻、基本完成工程项目的预、决算审核工作；
⑼、完成5#机房等设备采购工作。
5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋在工作中，我能做到独立思考，大胆进言，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、设计变更成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。
三、存在的问题和今后努力的方向
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，创造性地开展工作思路不多，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。
基建领导述职报告 篇3
**年，按照支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心进修。现将我一年来的履职情况述职如下：
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;
公司类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;
累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论进修，坚持集中进修与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，进修内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心进修期间，系统进修管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
**年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理
一是认真进修领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办专门的进修培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次进修了省分行经营与计财工作会议精神，并详细进修了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。
二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。
三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。先后制定了《关于加强本级费用支出管理的通知》、《关于下达**年本级费用预算的通知》等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用。
四是加大闲置资产处置力度，减少不合理资本性占用。全面贯彻价值管理的经营理念，限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组，抽调专门人员，专职进行闲置资产清理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。根据实际情况制定了详细的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。成功拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元;完成5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近14万元。
5.加强信贷审批质量管理，提高审批效率。
信贷审批工作是控制信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。根据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下采取会议审批方式单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随到随批;信用等级认定采取与授信项下项目同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论;对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批;对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工作时内审查完毕。同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场交流，使理论和实际相结合，同时，按照省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。
6.加强老干部管理工作，保持老干伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。行里举行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结合的进修方式，组织他们进修党的**大会议精神及六中全会精神，进修建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们到洛阳参观进修等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。鼓励离退休干部上老年大学，通过报名参加的绘画、电脑班的进修，进一步充实丰富了他们的晚年生活。积极组织老干部参加门球、台球、钓鱼、书画比赛等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、履职期间廉洁自律，严格要求自己，无重大工作失误。
述职完毕