后厨员工述职报告 篇1
伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来，20xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家身体健康，工作顺利。回顾20xx年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长。在这里，我借此机会感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任。现在我将一年的工作总结如下：
一、经营状况
十一风味餐厅9月1号试营业，3号正式营业。
二、经营方面
我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口，两个是绩效窗口（米线和铁板）。营业额稳定，成本合理，效果很好。另有一个饮料窗口，成本占75%以上，作为辅助。在葛经理的领导下，9月下旬、10月初其他档口有所调整：1档营业额偏低，由我协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果。1档厨师调往4档。1档调进了新厨师，能力马上提高。营业额有了200——300元的提升。之后把1档的厨师调到5档，把5档的厨师调到1档，营业额由9月初的1100——1200元升到1500——20__元。4档调整后，营业额由1600元上升到了20__元左右。
为了解决配菜员工不足的问题，把6档员工调整到切配间，主盯配菜。为支持唐山店的发展，我店在对现有员工做出合理分工的前提下，把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作，营业额基本稳定。
小时工代替普通工种，把有能力的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带领服务员制作，逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量发展最大化，人员利用最大化。
调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了我店菜品品种8种，提高了员工的售卖水平，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。
三、质量方面
作为厨师长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐师生的饭菜质量。
四、卫生安全方面
严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。
五、成本方面
由于刚做团餐厨师长，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。 在以后的工作中，希望各位领导和各位同事多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同发展！
后厨员工述职报告 篇2
1、目的
有效维护设备设施，保证正常使用，延长使用寿命。
2、范围
所有厨房。
3、操作细则
3.1初加工厨师每天对蔬菜货架及蔬菜筐清洗、除垢。
3.2打荷厨师对炊具分类摆放，并每天清洗更换调味盅；调料不足及时补充，并为炉灶做好必要的准备；每天整理仓库物品，做好仓库物品的清洁工作。
3.3炉灶厨师每天清洁炉灶：每天开餐前对炉灶各阀门进行检查，防止漏气、漏油、漏水，并清洁炉灶表面；每星期对炉灶各卫生死角进行一次彻底清扫。
3.4砧板厨师负责冰柜的日常保养和清洁卫生，协同工程部定期对其进行维护和保养。
3.5各口主管随时检查负责区域的各种机器设备使用情况，督促厨师及时清理，谁使用谁负责；如使用过程中发现故障，不要自行修理，应向工程部报修，待机器设备完全修理好后再使用。
a绞肉机。为电动机械，使用前必须先对电源插头、电线实施检查，保证使用安全；每次使用完及时进行清理，使用时要注意安全，严格按照操作规程进行操作。
b搅拌机。主要用来搅拌面粉、肉酱等，更应注意卫生，每次使用完必须将黏结物清洗干净；使用时要注意安全，严格按照操作规程进行操作
后厨员工述职报告 篇3
一、经营：我在各位的下集思广益、制定较的经营计划。如：顾客的消费生理，推出绿色彩食品以及野生食品；季节性原料供应独特的地方，推出特价菜。等等。
二、办理：以人为本，我员工情况素质教诲，每天都对员工有性的厨艺培训，并经常激励把工作看作是的事业。努力，员工整体素质得以，如注重仪表、笃守厨房规章轨制等；有些员工甚至还开始琢磨新菜谱。现在，了、优质、高效、创新的团队。
三、质量：菜肴质量是食堂得以生存发展的焦点竞争力。厨师长，我严把质量关。对每道菜都制作了投料标准及制作程序单，做菜时标准，每道菜的色、香、味稳定；还前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中改进；还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，回头客每次都可以尝到新口味。
4、卫生：《食品卫生安全法》，抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都对各自的卫生区，由我不查抄；，规定食品原料分类存放，分别，厨房器具也存固定位置；，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也的温度以及湿润程度测量。一切可以的气力，食品卫生安全，防止顾客食物中毒，不须要的后果。
五、成本：在菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，是追求的。厨师长，我也总结出降低成本的新方法。如：库存状态，坚决"先进先出"原则，把存货较长的原料尽快销售出去；研究制造无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，就把成本控制到每个员工身上，使所有厨房员工都成本，从而效益最大化。
综上所述，在本年度，团队的努力，在厨房经营办理了；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质等都高的成绩。当然，也还，比如，受甲流以及金融危机的，消费者就餐的品味与档次下降，这使的年收益受到程度的。但面可抗力，需研究制造物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的年收益，从而转危为机的。从事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。此后，我会带领我的团队挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。
后厨员工述职报告 篇4
20xx年转眼已经过去了，这一年虽说在国家相关政策的影响下，整个餐饮行业形势普遍下滑，但我们在公司战略发展大旗的引导下，稳步发展，逆势扩张增长，公司旗舰店酒楼也顺利开业了，本人工作岗位也因公司发展安排，4月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长，后又在8月份调至公司总办厨务部，同时兼厨部副厨师长，进行了两次调整。现对本人20xx年工作做以下三个阶段进行总结：
一、1--3月份咸安店厨部：随着20xx年咸安店厨部全年各项管理工作的不断完善，在这三个月中工作开展较为顺利，厨部毛利也达到公司要求，较20xx年同期提高##；在生产出品管理上，加强了管理督导，出品速度及质量(特别是宴席菜肴)得到了一定的提高；在员工管理方面，主动加强了与员工的交流沟通，在整个春节期间无人员流失，保障了春节前后正常的营运生产，同时将厨部整体团队打造出了一定的良好氛围，保证了三月底调动工作的顺利交接。
二、4--7月份潜山店厨部：四月份原潜山店厨师长李建华外出学习，本人调入潜山店厨部任厨师长，针对潜山店厨部出品速度慢、异物事件多、毛利率一直徘徊等问题，加强了对员工厨部各方面管理意识的灌输，加大了餐前准备工作的督导力度，菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用，厨部出品速度明显加快，毛利率也明显提升且稳定在###左右，为潜山店厨部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基础；同时加强了对厨部环境卫生的清洁，菜品异物事件也明显下降。但在潜山店四个月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬刚接手就接连发生三起小型安全生产事故、新菜品的开发力度不够等。
三、8--12月份在厨部及总办厨务部：8月份公司总部因工作安排成立厨务部，本人调任总办厨务部负责。
(一)前期工作以协助开业前期的筹备为主，对厨部的各项管理制度进行了整理制作，先后针对食品安全整理制定了《酒楼食品中毒紧急预案》、《食品成品留样制度》、《厨部食品安全责任构架图》、《厨部食品添加剂使用管理制度》；针对厨部管理整理了《厨部卫生管理制度》、《厨部各岗位职责及每日工作流程》、《厨部安全生产管理制度》、《厨部冻库管理制度》、《厨部青菜间管理制度》等相关制度，并制作成标示牌进行了张贴，同时组织员工进行了培训，有力的的支持了厨部的前期筹备，保障了xx8月26日顺利开业；开业两个月后，原厨师长涂继军因个人发展，离开公司，厨部员工也有部分变动流失，本人临时负责厨部行政管理，及时进行厨部人员的招聘补充，在新厨师长罗利平来后的顺利交接平稳过渡。
(二)协助公司成立总仓及加工厂，先后协调配合加工厂对豆制品的加工、腊肉、风干鱼的腌制进行了生产。
(三)顺利组织举行了首届厨师技能大比武及20xx年全年员工晋级考核。
在这一年三个阶段的工作中，虽说各个阶段的工作开展都取得了一定的成效，但也存在很多的不足，主要有：
(一)与各店厨部的沟通交流有点偏少，导致无法实际帮助各厨部及时解决问题：如咸安店的厨部管理问题未及时提供支持、潜山店的设备维修、各店厨部人员的短缺等，一定程度上影
响了各店的生产管理
(二)对各店厨部的管理工作督导不够，导致公司的相关管理制度得不到很好的实施，部分工作安排无法及时执行，各店厨部管理提升缓慢，部分厨部管理甚至逐步混乱；
(三)厨部部分管理制度还未完善，需尽快整理制定，如新产品开发制度、外出考察学习制度、厨部管理绩效制度等。
回首过去，把握现在，展望未来。
后厨员工述职报告 篇5
20xx年上半年，学员工作处在校委的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观及《中国共产党党校工作条例》，认真学习全国、全区党校工作会议精神和全国党校系统学员管理工作座谈会精神，紧紧围绕校委中心工作，突出抓好主体班学员管理，全面提高组织员的综合素质。在全处人员共同努力下，较好地完成了各项工作任务。一、主要工作根据校委上半年中心工作，结合学员工作处实际情况，主要抓好全国一流省级党校和全区学习型组织模范单位建设，深化科学发展先锋行，深入开展创先争优活动，以及全国、全区党校工作会议、全国党校系统学员管理工作座谈会精神传达贯彻和主体班学员管理工作。1、校领导率先垂范，组织员工作激情倍增。黄学权常务副校长亲自担任中青班组织员，亲临工作第一线，首开全国省级党校常务副校长担任主体班组织员先河。在校领导的亲自领导和指挥下，主体班成立了首届学员委员会并积极开展工作，创办了《新境界》刊物，这些活动，极大地激发了学员的学习积极性，提高了学员的能力。因而也把学校对学员的培养目标、管理理念，得以完全直接地贯彻到学员中，使学员通过学习真正达到了增强责任感，提升学习力，开启新境界的目的。校领导认真细致的工作态度，率先垂范的模范作用极大地鼓舞了组织员，激励全处组织员更努力更认真地工作，具有了更高的工作热情和高度负责精神。2、晚聚习活动凝聚人心，增添工作动力。在认真组织、指导和协助学员开展晚聚习活动的同时积极参加学校实践社区活动，深入研究，认真研讨，为学校发展建言献策，在组织参与学习研讨的过程中，组织员自身的学习得到加强，能力水平得到提高，综合素质有了很大的提升。3、认真组织政治学习，不断提高思想政治觉悟。按照校委的统一部署，认真组织全处人员深入开展学习实践科学发展观活动。特别是通过深入学习党的__大报告和__届三、四中全会精神，学习贯彻《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》，学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和《中共中央办公厅印发〈关于推进学习型党组织建设的意见〉的通知》。在学习贯彻《中国共产党党校工作条例》中，吃透精神，领会实质，抓住重点，边学边用，切实做到理论联系实际。及时组织学习全国党校系统学员管理工作座谈会精神，认真分析当前学员管理工作的现状，不断总结学员管理工作中的经验，深入研究新形势下学员管理工作的总体思路。严格执行党风廉政建设有关规定，最大限度地扼制在学员中吃请和请吃等现象，不断纯洁和净化党风、学风和校风。积极响应学校号召，踊跃向灾区捐款。4、认真开展建设一流党校，争创一流业绩活动和创先争优工作。按照校委要求围绕建设全国一流省级党校和全区学习型组织模范单位，深化科学发展先锋行，深入开展创先争优活动同时与10项素质建设结合起来，尤其突出进行10项素质建设，即把责任感、弘扬正气、团结协作、廉洁守纪、学习力、执行力、创新能力、工作业绩、成员成长、社会影响作为组织员综合考核指标。学员处党支部还按创建先进基层党组织五个好、争当优秀共产党员五带头的要求，充分调动党员工作积极性，发挥党员的模范作用。带领全处同志，积极探索新形势下科学化，规范化管理的规律，认真向其他先进单位或部门学习先进管理经验，不断总结、交流学员管理新方法。陈林杰副校长还多次亲自给组织员上课，并帮助总结，解决组织员工作中碰到的新问题。促使大家勤奋工作，积极向上，人人争当先锋。5、严格学员管理，改善管理方式，增强服务效果。上半年主体班共13个班（一、二、三期厅级班、中青班、县处一班、县处二班、公务员班、4个市县师资班、2个乡镇党委书记班）888人。学员工作处针对每个班级的不同特点，根据组织员的具体情况，科学安排，人尽其能，充分发挥组织员的工作积极性。组织员坚持每周跟班听课，全程参加各单元的全班研讨，带班外出现场教学与学员同吃、同住、同学习，深入学员之中，急学员所急，切实解决学员所难，把思想工作、管理服务有机地融合到学习的各个环节，真正做到以情感人、以理服人，不断增强工作的针对性和有效性。学员到课率、课堂纪律、自学秩序、研讨质量、文体活动，廉洁自律建设、安全稳定等工作都有很大的提高。上半年较好地完成了区党委组织部和校委交给的学员管理任务。校领导给予了高度肯定，学员对学校和组织员也倍感亲切和认同。6、注重培养业务骨干，着力提高综合业务素质。针对学员工作处目前组织员知识结构状况，采取在职学习和外出培训相结合。学员工作处坚持每周三上午集中半天时间组织政治业务学习制度。学习党的路线、方针、政策和时事政治、《中国共产党党校工作条例》中有关学员管理工作的有关内容、现代领导科学与领导技巧、交流工作中好的方法和成功经验、研讨工作中遇到的.热点、难点、急点问题。要求每个组织员每学期写一篇有质量、有深度、有亮点的体会文章。每次组织员带班结束，要求组织员及时总结，汲取经验反思工作中存在的问题，以更高的目标要求，从更宽的眼界、更深的层面，寻找差距，进一步改进和完善工作方法，有效提高组织员的业务能力。同时，学员工作处平时能主动向校委、组织人事处争取组织员外出培训学习机会，鼓励组织员加强学习，更新知识，掌握新方法。争取新进步。7.认真落实组织员岗位锻炼计划，真正带好跟班人员。对市、县党校管理骨干到学员工作处跟班实习锻炼的人员，采取一对一的带班方法即：一个跟班实习锻炼的人员，指定一名经验丰富的组织员具体负责，首先传授主体班组织员的工作流程、日常管理方法和承办事项的有关程序等；对组织人事处安排到学员工作处担任主体班组织员岗位锻炼的新到校的教学人员（博士），在担任主体班副组织员前，学员工作处负责组织2至3天的岗前培训。学习有关制度、规定和要求，熟悉组织员工作的基本流程，掌握学员管理工作的重点等。以便让他们尽快进入角色，达到熟悉学员，了解基层、热爱党校，服务并忠诚于党的干部教育培训事业的目的。二、存在问题一是忙于日常事务性工作，政治学习和业务培训制度坚持不够好，有时紧时松的现象；二是在学员管理工作中，碍于情面，有重服务、轻管理的现象。三、下半年打算1.继续抓好《中国共产党党校工作条例》、全国、全区党校工作会议和全国党校系统学员管理工作座谈会精神以及自治区党委副书记、区党校校长陈际瓦同志在党校调研时的重要讲话的学习贯彻。坚持利用每周三上午集中学习时间，有计划地组织学习《中国共产党党校工作条例》、全国、全区党校工作会议和全国党校系统学员管理工作座谈会精神以及自治区党委副书记、区党校校长陈际瓦同志在党校调研时的重要讲话，以《中国共产党党校工作条例》、全国、全区党校工作会议和全国党校系统学员管理工作座谈会精神统一思想，明确重点，强化责任，规范言行，指导工作。2、继续深化科学发展先锋行和开展创先争优活动。按照学校《关于在全校基层党组织和党员中深化科学发展先锋行，深入开展创先争优、突出进行10项素质建设活动实施方案》，认真落实校委精神，把10项素质建设，即把责任感、弘扬正气、团结协作、廉洁守纪、学习力、执行力、创新能力、工作业绩、成员成长、社会影响作为每个组织员的考核指标，通过培育先进典型并精心组织实施，要在全处营造学习先进、崇尚先进、人人争当先进的良好风气，形成爱岗敬业，工作中不断创新，积极奋发有为，团结协作的良好局面。为推动一流省级党校建设和学习型组织模范单位建设增添光彩，确保校委开展的创先争优活动在我处扎实开展并取得成效。3.努力做好主体班学员管理工作，严格要求，人性化服务。进一步加强主体班学员不同班次、不同人员和不同特点的研究，始终坚持党校姓党，把党性锻炼贯穿到学员学习的全过程。在严格管理的同时，理性地看待学员在校学习期间遇到的各种各样的具体问题，耐心细致地做好学员的思想政治工作，人性化地做好各项服务，切实解决学员在校学习的后顾之忧。4.坚持落实各项学习制度，不断提高综合素质。在坚持每周三上午集中学习制度的基础上，加大组织员跟班听课、跟组研讨和组织全处经验交流的力度。积极参加学校组织的外请报告、知名学者和资深教授的专题讲座。报请校委、组织人事处，有计划地增加选送组织员外出培训学习机会，交流管理经验，提高管理能力，拓宽管理视野。