车间主管个人工作述职报告 篇1
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。20__年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20__年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
1、生产问题
因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
3、生产计划的制订与修改
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
1)《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2)《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3)原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。
4、针对交期的改善措施
1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。
2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
5、工作不足之处
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中。导致体系失效。
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。
车间主管个人工作述职报告 篇2
202x年度的连队生产工作接近尾声，半年的时间即将过去，在这半年里我在刘连长的带领及全连职工的配合下，圆满完成了本年度的各项工作任务，思想觉悟等方面都有了一定的提高。
一、学习方面。
一、加强学习，提高思想认识
半年来本人能够不断加强对政治理论和业务知识的学习，不断提高政策理论和业务水平，不断提高自身思想政治素质。能够认真学习建设具有中国特色社会主义理论，自觉贯彻执行党和国家的制定的路线方针政策，具有全心全意为人民服务的公仆意识，能遵纪守法，忠于职守，实事求是，廉洁奉公，遵守职业道德和社会公德。同时，积极参加连队党支部的各项政治学习，不断吸收政治营养，通过学习，使我牢固树立了以人为本、科学发展的思想，也使自己在思想上、行动上跟团党委保持高度一致。
工作方面认真履行职责，扎实做好岗位工作作为连队副连长，我积极配合连长抓好四连南线及中线的棉花生产工作，分管林畜业、大田灌水、劳力安排、义务工使用以及四连的安全、卫生、综合、人民调解，农业技术及新技术推广等工作。
1、棉花生产管理方面
棉花是我连职工经济收入的主要来源。我作为四连分管南线、中线片区棉花生产的副连长，连队党支部把棉花生产管理及用水交予我调配，我深感肩上的担子之重，责任之大，同时也是连队党支部对我的信任。提高棉花产量，增加职工收入是我工作的目标和动力。在棉花生产管理过程中，我从各个生产环节抓起，严把生产管理质量关。
一是：抓好春耕春播关。春耕春播是棉花生产实现高产的基础，从犁地、耙地、播种都必须严格按照团农业科的技术要求执行，以确保一播全苗。今年春耕春播期间因受气候因素影响，地温一直偏低，大部分棉田水不下渗，机车进不了地，无法作业，阻碍了春耕春播的进度。为应对低温给春耕春播带来的影响，确保春耕春播进度，我连改变了往年一车播一田的模式，采取了两辆播种机车进一个大田同时播种，大大提高了播种速度和播种质量。今年我连从x月x日开始犁地，x月x日开始播种。截止到x月x日全连全面积播种结束。
二是：抓好棉田植保关和棉花生长期滴水滴肥关。植保是棉花生产中不可忽视的因素，对棉花产量有着重要的影响。我负责主抓全连的植保工作，在棉花的各个生育时期，针对各阶段害虫发生特点，我带领连队植保员定时定点，全面积普查棉花各生育期大田害虫并及时向团农业科汇报病虫害情况，根据团农业科的统一部署组织人力和机车进行病虫害的防治。在棉花生长期需水需肥阶段，按照团农业科的要求，加大肥料投入力度，监督落实施肥量，确保棉田不缺肥、无旱片，保证棉田棉花需水需肥要求。
三是：抓好秋收冬灌关。秋收是棉花生产当中，抓好三秋工作是实现棉花质量和产量的一个重要环节，是实现职工增收的关键时期，督促鼓励职工大量雇佣拾花工既是确保拾花进度，又能保证拾花质量。
为保证来年的棉花生产，必须做好棉田的洗盐压碱工作，为来年生产丰收打下基础。今年冬灌，我连因受示范区及新建固定泵房建设的影响，今年冬灌整体推后延迟，为此，在冬灌一水期间，我坚持小时值班，保证水到哪里，人到哪里，确保冬灌质量，限度的加快冬灌进度。截止到停水，我连冬灌二水面积不足x亩，给来年春灌及春耕春播将带来很大影响。
2、在发展畜牧养殖方面
年初为积极响应团党委号召发展畜牧业，经连队党支部研究决定退出一部分棉花种植面积，种植饲草，养殖奶山羊。在春耕春播即将结束之际，在团畜牧站的指导下，我连及时组织人力、机力直播紫花苜蓿。x亩。通过半年对饲草地浇水，施肥以及第一茬苜蓿的清割，确保了当前头奶山羊的饲料供应。
3、全程机械化示范区建设方面
我连示范区建设段为拉拉马渠支渠，全长x米，耗时天，渠道闸口xx个；涵洞x个；用防渗板块；我连本着安全第一，生产建设两不误的原则进行示范区建设。在防渗渠建设时期正是棉花开花座铃的`关键时期，也是棉花需水需肥的效率期，抓产量的关键时期。为不耽误棉花生产，减轻职工劳动负担，在示范区建设上，挖渠、平路、拉沙等重体力劳动连队积极联系大型机械进行作业；修便道、放树、渠道放线，整渠型，防渗板的拉运等机械无法作业的情况下，连队先后组织职工出工xx余次辅助建设，在修渠期间，未出现任何安全事故，圆满的完成了示范区建设任务。
二、安全生产工作。
在党支部的直接领导下，我负责连队的安全生产工作。始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，春耕春播期间我经常深入到连区的各角落，对机车作业区进行督促检查，发现问题及时解决；在维稳执勤、组织民兵值班巡逻，确保连队安全；三秋期间，人员流动性大，为落实好拾花工来源，我协助指导员逐一挨家挨户入户登记，并将登记信息上报派出所核实拾花工真实身份。所做的一切工作都是为将安全隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然，避免安全事故的发生。
三、党风廉政方面。
作为一名党员，我时刻保持清醒的头脑和坚定的立场。几年来，我能自觉遵守中央和团党委有关干部廉洁自律的规定，努力做到：一是按规章自律。按照上级要求不违章、不违纪、不犯法、做个称职的的副手。二是制度自律。我严格按照连队制定的廉政措施办事。
今年的努力工作取得了一些成绩，积累了一些经验，业务素质又得到了一定的提高，工作也得到了领导的肯定，但我也看到了自己的不足。
1、学习上抓得还不紧，理论联系实际不够，今后将加强学习，不断提高自身素质，用正确的理论指导实践工作。
2、对工作标准没有因地制宜，习惯采用“一刀切”的工作方法。工作要求高、要求严，在落实工作中发现与自己安排的工作有出入，易急躁，不注意方式方法，在以后的工作中逐步改正。
3、在工作中存在急躁情绪，缺乏密切联系群众，与连队职工交流较少，今后一定多与职工交流，广泛听取职工的意见和建议。
今后，我将努力克服不足之处，在领导的帮助下为连队农业发展做出自己新的贡献。
车间主管个人工作述职报告 篇3
晃眼中时光飞逝,20__年的钟声犹响在耳畔,时间的步伐却已迈过了20__的门槛。平淡无奇的日子让人徒生今夕何夕的感慨。打开记忆的画屏，进入团委组织部已有一个月了，在这段时间里，参加了团委的两次例会，与团委的其他委员也见过面，对团委组织部的工作也有了最初步的了解，为今后能更好的工作，现将本学期的工作报告如下：
一、强化岗位职能，做好本职工作
组织部是一个要求严谨，驾驭性强的部门，它的工作内容要求我们要有耐心、够认真，充分协作，求实务实的精神，团费的缴纳需要细致的清理和核实，团训的培练需要周详的计划和组织，资料的整理需要仔细核对，上下保持统一，各项活动的开展更需要安排周密，总结全局，及时地修正和改进，其他零散的任务也需要恬当地分配到人，作为一个部门，更应该注意与各系部等相关部门和人员的合作，注重和领导的沟通，做到内外兼修，标本兼治。
二、注重个人形象，提高自身素质
为了能做好团委组织部副部长的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，树正气，以诚待人。一是注重思想建设，讲学习。我始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。爱岗敬业，讲务实。脚踏实地的做事情。三是熟悉工作，讲提高。我相信，经过一段时间的学习和锻炼，自己可以在组织部工作中取得一定的进步。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向老师、其他委员请教，在不断地学习和探索中使自己在工作能力上有所提高.
三、大胆创新实践，增强管理力度
组织部，本身是非常枯燥的。组织部的工作，不仅需要我们踏踏实实的做好本职工作，同样需要我们发扬超越自我的精神。要打破长期形成的心理定势和思维定势，勇于发现和纠正这项工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的工作目标，积极学习、不断追求，奋发进取，以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。
在今后的工作中，我将本着唯真唯实的精神执着追求，同团委的其他委员一起，团结一心，不断开拓发展、创新前进，努力创出团委工作的个性和特色，以争取更大的发展。