砥砺前行，永不退缩。关于军人的述职报告怎么写？ 篇1
X年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,本人在连队的领导下,认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己,认真落实上级的指示精神,半年来,不管在工作、生活、学习上,还是在训练管理上都取得较大的进步,下面我就半年来的工作、学习、生活、管理等情况作以下述职:
政治思想方面,本人在思想上牢固树立以连为家的思想,保持高度的稳定,团结在党支部的周围,积极搞好全班人员的思想工作,我个人作为党员,在营连组织的三讲正面教育和三个代表的教育中。各级参加,并且从中查找自身存在的不足,确体政治上合格,通过三讲和三个代表的专题教育,使我在思想上提高了认识国,作为党员要真正的把三个代表落到实处。一年来,我带领全班积极参加连队的政治教育和政治教育和理论学习,积极学习高科技知识,我自身自学电脑,并且收到了良好的效果。全班人员的思想基本上保持稳定,没有任何事故的苗头,真正做到了连队所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识,把握住人员的思想状况,了解本班战士想什么,做什么,在哪里,需要什么,也起到了良好的促进作用。
一年来,在连队的领导下,带领全班造成了各项任务。自担负弹药库站岗执勤任务以来,可以说重活轻活连续不断,在条件艰苦的情况下,全班同志能够发扬连续作战,不怕苦不怕累的思想,完成任务最有用部队军人个人述职报告最有用部队军人个人述职报告。弹药库改建,绿化库区,植树种草,浇水拔草等一系列的工作。同志们还是能够战胜一切的困难完成上级交给的任务。这一点,我觉得全班同志是做得非常好的,工作上可以说是叫得响的,拿得出蝗,在参加连队去平谷挖电缆沟中,我班同志能够积极涌跃的参加,并且完成任务,受到连队的一致好评。
在工作上本人在信任班长以来,能够严格要求自己,认真履行好自己的职责,立足本职,干好工作，一年来,能够紧紧的团结在党支部的周围,积极发挥党员班长的模范作用,带领全班完成各项工作。在弹药库站岗执勤以来,工作任务重,我本人没有被这大项的任务所压倒,而是在内心默默的化艰巨为力量,尽职尽责的干好工作。对连队交给的每项工作,及时顺利的完成
并力求高标准,高质量最有用部队军人个人述职报告工作报告。全班的工作在我的带领下,也走在其他班的前列。
在管理能力上我本人自任班长以来,管理能力一直是我工作的难题,虽说本班在各个方面比其它班好,但在管理的力度是缺乏经常。一年来,我在管理上能够按照条例条令和规章制度以及自己的职责去要求自己,堵塞了自身在服从管理上的漏洞,保证了管理的正规化。通过近一年的管理情况来看,确实也反映出自身的能力有待于进一步的加强,全班人员在服从管理上也是摆在我班长面前的现实问题,在连队搬回之后,在全班人员的管理上引发了我个人的思考,针对人员思想消极悲观,干好干坏一个样,干与不干一个样的现象,我认为,我班长的管理能力应该反省反省,要确实的把全班人员的积极性,创造性调动起来,使之更好的为连队服务。
存在的问题:
思想上有放松现象,在大项任务面前,有畏维情绪,(主要表现在工作多,任务重的情况下)
履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风,存在老一套的思想
在学习理论和高科技知识上,只求表面的学习,而没有深入的探索,没有真正达到学以致用的目的;
在班长的组织指挥上,缺乏坚定性,存在手软现象,
在党员发挥作用上还有待于进一步加强,
工作积极性有待于加强
对全班人员的管理上在漏洞,没有真正深入战士中去。
以上的我一年来的工作述职,取得的成绩只能代表过去,在明年的工作中,我将吸取经验教训,争取把各项工作完成得更、更彻底。
砥砺前行，永不退缩。关于军人的述职报告怎么写？ 篇2
本人自xx年底开始担负基地军务处处长，负责基地部队的组织编制、行政管理、兵员管理、战时动员四个方面的工作。主要职责是：管理组织编制并监督执行，承办建制单位的组(扩)建、撤销、调整和授予部队番号、代号、舰艇(船)名、舷号和军旗工作以及部队印章、证章、证件的制发和管理;负责基地部队的兵员补充、调配、退伍、管理，士官的选取、定级、晋级、转业、复员和退休，军士长学员的招生、分配以及专业技术兵培训的选调和分配;组织指导部队贯彻执行共同条令和有关条令条例与规章制度，校阅、点验和警务勤务以及安全防事故、战时战场管理，各种制式、礼仪和军旗;掌握基地辖区内动员潜力，拟制战时动员扩编方案，指导民兵、预备役部队的军事训练和预备役基地的建设与管理;组织指导军务、动员方面的学术研究;管理有关业务经费等。
学习和思想情况：
两年来，本人始终本着只有通过不断努力学习，才能加强党性修养方面改造，干好本职工作的态度。
一是加强政治思想理论学习，在努力改造世界观的同时，不断改造主观世界。两年来，本人能够在做好日常工作的同时，能够自觉带领和教育部属，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论等政治理论，努力改造人生观、世界观，不断加强党性修养，自觉抵制酒绿灯红等腐朽思想文化的侵蚀，在思想上、政治上始终与党中央、保持一致。特别是在今年开展的保持共产党先进性教育中，本人能够认真对照，查找差距，明确努力方向。同时，也更加坚定了对党中央、信赖，增强了在政治、思想、道德、党纪等的修养，并在工作上自觉严格要求，廉洁自律最有用部队军人个人述职报告最有用部队军人个人述职报告。
履职尽责情况
在实际工作中，本人能够坚决执行上级的指示，团结部属一道认真履行职责。
一是严密组织计划，周密部署开展各项工作。为了切实抓好基地部队的组织编制、行政管理、兵员动员管理的落实，促进基地部队正规化建设上一个新台阶。在今年以来军务部门组织开展的如：条令学习月、学习周，安全整顿月，作风纪律教育整顿，港区营区清理整顿，百日安全竞赛，国庆隆重阅兵、升旗，观通营、教导队、岸导营隶属关系调整，装备保障分队落编，迎总部、海军、舰队领导视察等一系重大活动和工作中，本人都能够对各项工作都能够把问题想在前、做在前，并认真计划，亲自过问，周密部署，认真检查，确保每一个环节、每一个部位不出问题，做到万无一失，从而保证了各项工作的完成。特别是今年是士官套改工作，且与补退工作同步进行，工作量，情况复杂。为了切实抓好士官制度改革工作的落实，确保基地部队人员稳定，本人在认真学习上级有关士官制度改革文件，吃透精神的基础上，结合基地部队实际，亲自与兵员组人员一起认真筹划，制定详细的实施方案，有计划有步骤，组织实施士官选取、套改工作，从而确保了士官制度改革工作有条不紊最有用部队军人个人述职报告工作报告。同时，为抓好部队管理，还针对基地部队实际，组织人员制订了《基地大院管理规定》、《机关办公秩序管理规定》等，较好地发挥了主管部门的职能作用，使得基地部队管理教育工作形势较好，各项工作开展顺利，四个秩序日趋正规，较好地保证了日常战备、训练等各项任务的完成。
砥砺前行，永不退缩。关于军人的述职报告怎么写？ 篇3
转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：
一、关于市场部所做的工作
1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人；并构成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《博寿堂中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》，《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用；
2、部门业绩：透过全员的共同努力发展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行滨海春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动，和《滨海时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和渤海石油共同举办百*型讲座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到滨海电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。
新闻媒体报导28次，其中《滨海时报》报导我院23篇，滨海电视台报导我院3次，滨海广播电台报导2次。
在网络推广中参与QQ群40个，参与策划博寿堂院庆一周年PPT、市场部舞蹈《江南style》获表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500多次；搜搜百科上编制“于金”词条，浏览量达60多次；百度文库上传宣传博寿堂的文档11份，浏览量达200多次，被*量达20多次。20xx年11月10日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来，团队排行由3000多名已经上升到410名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团发展到金牌团。并对全院员工进行了百度明白应用的培训，吸纳14名员工加入到互联网推广工作。在百度明白回答问题2400多个，采纳率到达29%，级别升至八级。在互联网上用心地宣传了博寿堂医院。使用新浪微博宣传博寿堂，粉丝已达2780人，发送微博500多条。医院内网上发布各类报道、通知60篇。
二、工作中存在的问题
1、关于部门及制度建设，市场部人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着邓煜暹的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一向在寻找中，现有适宜人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下方应有2-3名得力专员，医院营销人才的寻找和培养是个大问题，如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。
2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一向处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，期望在以后的医疗项目推出中能够参考市场部相关人员的意见推荐，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。
三、20xx年市场部工作展望
总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其用心作用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20xx0人，市场部的人员配置应更加合理和完善，用心参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。