发展计划局局长述职报告 篇1
一、概述
20xx年，在县政务公开领导工作小组的指导下，我局认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》精神和县政务公开工作领导小组关于政务信息公开工作的部署，确保局内政务公开工作规范有序、落到实处。一是健全机构促管理。局领导及时组织召开专题工作会议进行安排部署，将政务公开工作列入局工作重要议事日程，成立了由局长李爱斌、党组书记陈石元任组长，分管副局长陈外晚任副组长，其他班子成员为成员的政务公开领导小组，加强了对局内政务公开工作的组织领导，保障政务公开工作顺利开展。二是整章建制促规范。本篇文章来自资料管理下载。我局围绕“行政提速，服务提质”目标，根据实际进一步完善了《机关干部岗位责任制》、《行政管理工作制度》、《××县发展和改革局政务公开工作方案》、《××县发展和改革局政务公开工作制度》等10余项规章制度，明确了各股室及其工作人员的具体职责，明晰政务公开领导小组主要工作职能，推行了政务公开首问责任制、办结制、监督检查考核制、责任追究制，逐步建立起内部监督、行政监督、社会监督相结合的监督体系，使局内政务公开工作走上了规范化、制度化的轨道，确保了政务公开内容真实准确、合理合法、切合实际。三是编制目录促指导。20xx年11月，按要求编制了《××县发展和改革局政府信息公开目录》、《××县发展和改革局政务信息公开指南》，对本局应公开的事项进行了全面梳理和详细规定，督促落实，严格奖惩。四是强化宣教促提高。20xx年，在局内开辟了办事公开栏，将发展和改革局工作职能、规划指标及重大项目安排等情况上墙;8月上旬，在局内开辟了政务公开宣传栏，重点宣传了《××省企业投资项目核准暂行办法》、《××省企业投资项目备案暂行办法》和《××市企业投资项目核准暂行办法》，明确了企业立项程序及所需资料;10月份开辟了规范行政行为工作内容一览表，详细公布了相关业务工作的基本条件、收费情况、具体负责人等。同时，采取集中学习、个人自学、讲座、讨论等多种形式加强对局内干部政务公开工作培训与宣传，提高局内干部的业务能力和思想认识。五是严格管理促落实。在加强对政务公开的组织领导的同时，我们不断强化管理、监督责任，提高监督意识，将监督制约机制贯穿于政务公开的每个环节。对重大项目安排进行张榜公示，设立监督、投诉电话，自觉接受干部职工与群众的监督;定期或不定期进行检查，通过自查发现问题与不足，及时整改，不断完善和深化政务公开工作，以求取得实效，真正让人民群众满意。
二、主动公开政务信息情况
20xx年，我局按照有关要求，认真组织，切实搞好局内政务信息公开工作。一年来，我局主动公开了局内机构设置和职责、局领导班子成员及分工、工作人员岗位职责、局内工作内容与职能范围、项目申报、安排程序及项目招投标与建设等信息，本年度我局没有出现依申请公开及不涉及不予公开政务信息情况，没有出现政务公开收费情况;没有出现申请行政复议、提起行政诉讼的情况。全年公开机构职能类信息8条，规划信息5条，行政许可信息3条，重大建设项目信息7条，环保公共卫生信息2条，其他服务事项10条，其他公开信息53条。从信息公开形式来说，为方便社会公众获取本局政务公开信息，结合公开信息的内容和特点，我局开设了政务公开栏，公布了举报电话、信箱和网上邮箱，国家新增中央投资项目区设立了公示、公告牌。同时，主动接受群众监督，方便群众办事。
三、今后工作打算
20xx年，我局政务公开工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要体现在三个方面：一是工作机构有待健全。由于局内政务信息公开具体工作由办公室负责，事多人少，对做好政务信息公开工作有一定的影响。二是公开内容有待规范。主要表现为部分信息公开内容不具体、重点不突出，公开栏缺乏动态内容。
201x年，我局重点要在以下三方面加强政务信息公开工作：一是要完善工作机制。结合局内工作实际情况，针对政务公开工作中存在的问题与不足，进一步完善政务公开工作制度，以制度明确职责，规范行为，确保政务公开各项工作落实到位。二是要推动平台建设。本篇文章来自资料管理下载。充分利用××县政府公众信息网、宣传专栏、公示公告牌等平台，全面、真实向社会发布政务信息，提升为民办实事的能力。三是加大宣传力度。积极组织局内干部职工以《中华人民共和国政府信息公开条例》为主要内容，多形式、多手段地开展宣传、学习活动，进一步提高思想认识，增强政务公开的主动性，为政务公开工作有效开展提供强有力的保障。同时，努力扩大信息来源，对原有的政务信息公开内容进行完善，保证各类公开信息的完整性和准确性。
发展计划局局长述职报告 篇2
20xx年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区人大的监督支持下，本人能够加强法律法规政策学习，认真履行岗位职责，严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定。紧紧围绕全区工作大局，畅通群众信访渠道，创新群众工作方法，解决信访突出问题，为维护全区社会大局和谐稳定做出了一定的贡献。下面我就20xx年以来履职情况报告如下：
一、贯彻执行法律法规，依法行政、公正司法情况
贯彻执行宪法、法律法规，做到依法行政、司法公正，是各级党委、人大、政府对信访工作的基本要求，是人民群众对信访部门的殷切期盼，也是信访部门职责所在。一是以法制思维、法制方式解决信访问题，有效推动“诉求合理的问题解决到位、诉求无理的教育疏导到位、生活困难的帮扶救助到位、违法行为依法处置”;二是扎实开展信访工作法治建设，着力打造“阳光信访”、“责任信访”、“法治信访”;三是依法规范信访秩序，引导群众依法、逐级、有序、理性表达利益诉求，创新体制机制，全面提升信访工作效能和公信力。
二、贯彻执行区人大及其常委会决议、决定情况，办理人大代表议案、建议、批评和意见情况
坚持向区人大报告工作制度，主动接受人大监督。一是向区人大常委会汇报工作，听取区人大的意见和建议，及时改进和完善工作中存在的问题，规范日常工作;二是及时向人大报告重大突出信访问题，对于事关影响全区改革、发展、稳定的突出信访问题及时向区人大报告，争取区人大的重视支持;三是严格贯彻区人大对信访工作提出的工作要求，在区人大的支持和监督下正确履行职能，积极完成区人大交办的工作任务;四是充分发挥区人大代表在维护社会稳定中的作用，认真听取人大代表的建议意见，自觉接受检查与监督，加强与人大代表的联系，共同化解突出信访问题。
三、依法履行岗位职责和勤政廉政情况
(一)加强学习，不断提高自身素质。作为信访局长，我深知身上肩负的工作重任，时常告诫自己，要谦虚谨慎，努力学习，与时俱进、勤于思考，只有这样才能不断完善自我，提高自己工作能力和水平。学习《党章》以及中央、自治区、包头市及我区有关文件精神;学习法律法规政策和信访业务知识，积极探索和思考如何做好新形势下的信访工作。通过学习，扩展分析问题的思路，更新思想观念，做到重大决策不失误。
(二)关口前移，县级领导接访成效显著。今年以来，我区继续推进领导干部“大接访、大排查、大化解”工作，切实将矛盾化解“关口前移”。在区委、区政府14名县级领导信访接待日，提前一天呈报《区级党政领导干部接访通知单》，提醒告知，确保每日有一名县级领导在区联合接访中心接待来访群众，及时解群众关心的热点、难点问题，有效化解社会矛盾。同时，各县级包案领导按照职责分工，主动到区联合接访中心带案约访，截止目前，区委、区政府14名县级领导共接待来访群众266批次1645人次，一批重点疑难信访事项得到有效推进和化解，切实将矛盾化解在基层，将人员稳控在当地。
(三)攻坚克难，切实推进信访积案“清仓见底”。认真落实“三到位一处理”和市信访局“四个清单四个清”工作要求，积极推动积案化解工作。在各地区、部门的积极配合下，通过信访专题性会议，研究案情、调查分析问题成因、提出解决方案。同时，区信访联席办按照“一个信访案件、一名县级领导、一个牵头单位、一套工作班子”的方式，对全区80件重点信访案件进行县级领导包案。通过县级领导包案、带案约访、下访、信访协调会及重点信访案件推进会等多种形式，进一步倾听群众诉求，进一步厘清解决思路，进一步推动重点疑难案件和历史遗留问题得到合理有效的解决。
(四)源头管控，信访隐患排查工作不留死角。为进一步做到对信访隐患“发现的早”、将重点人员“稳控的住”，区信访联席办按照“村级日排查、乡镇周排查、区级半月排查”的工作要求，要求各地区每半月对辖区内重点领域、重点人群进行排查，梳理信访隐患，建立台账，及时更新重点人员信息库。在全国“两会”、市党代会、xx届全会、自治区第十次党代会等重要节点和敏感时期，要求各地区、部门进行全面“拉网”式排查，切实将所有信访隐患和重点人员全部纳入视线范围内。今年以来，全区共开展了28次常规排查、11次全面排查，共排查出各类信访隐患114件，重点信访人员396名。通过“上报下传”的方式，要求相关责任地区、部门及时制定信访隐患的化解方案，将隐患消除在萌芽状态;并要求对每名重点人员明确稳控责任人，进行“一对一”稳控，确保将重点人员有效稳控在当地。
(五)严格落实，非访整治工作立竿见影。今年上半年，我区群众进京非访形势异常严峻，特别是进入6月份以来，我区群众反映农村土地类、棚改拆迁类及大中专毕业生群体频繁进京非访，给我区进京非访整治工作造成严重负面影响。为彻底扭转这一现象，巩固我区进京非访整治工作前期取得的成效，区委、区政府主要领导多次召开专题会议，要求各地区、部门切实抓好非访整治工作，压实工作责任，进一步明确稳控责任人，切实做到“看好自己的门，管好自己的人”，坚决杜绝发生我区群众再次进京非访现象。同时，区委政法委、区信访联席办和区公安分局就抓好非访整治工作进一步明确职责，形成“信息沟通-依法处置-责任倒查”的联动机制，及时掌握重点人员动态，畅通信息，加大对进京非访中违法行为的打击力度，加强对相关责任地区和部门的通报力度，逐步形成“多管齐下，齐抓共管”的工作格局。通过全区上下的共同努力，我区进京非访人数大幅下降，收到良好效果。
(六)真抓实干，信访事项“三率”稳步提升。20xx年7月份自治区信访信息系统上线以来，我区及时接入该系统。今年以来，按照上级信访部门相关工作要求，区信访联席办结合工作实际，继续在全区深入推广利用该系统。区信访局3次安排专人赴自治区信访局、市信访局参加相关培训，并多次深入责任地区、职能部门指导该系统的应用。同时，区信访联席办要求各地区、职能部门在全面接入该系统的基础上，严格按照工作要求，及时受理、按期办理信访事项，并将办理情况按时限录入系统，便于上访群众通过网络查询具体信访事项受理、办理情况，真正实现“让数据多跑路，让群众少跑腿”。在各地区和职能部门的大力配合下，我区信访部门、责任单位信访事项的受理率、办理率均为100%，群众满意率达95%以上，真正实现了将信访事项“三率”抓在手上，将信访工作责任扛在肩上。
(七)主动创新，健全长效工作机制。积极探索做好新形势下信访工作的新思路、新举措，坚持用群众工作统揽信访工作，不断推动信访工作体制机制创新，在日常的工作中，总结出了“七抓”的工作措施，做好新形势下信访工作。即：抓领导，推进信访工作常态化;领导抓，做到解决问题在一线;抓基础，筑牢信访基础工作;抓排查，妥善化解矛盾纠纷;抓案件，积极信访难题;抓稳控，竭力吸附重点群体;抓创新，建立健全长效机制。努力推动我区信访工作走上制度化、规范化、法制化轨道。
四、今后努力方向
一是加强学习，提高素质。认真学习党的路线、方针、政策，做到学之求深，悟之求透，用之求效，进一步解放思想，更新观念，用法制思维工作难题，用创新的思路完善工作机制，增强做好信访工作的荣誉感、归属感、责任感，提高自身素质和服务质量。
二是恪尽职守，认真履职。用群众工作统揽信访工作，立足为民服务，恪尽职守，认真履职，以更加奋发有为的精神，推动信访工作科学发展，为我区经济社会良好发展营造和谐的社会环境。
三是以人为本，执政为民。权力是人民赋予的，是用来为人民服务的，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，带着感情去做信访工作，面对面的与群众沟通交流，密切联系群众，认真倾听群众的意见和建议，认真解决群众反映的问题。不说空话，不唱高调，对组织负责，对人民负责，自觉接受人大监督、法律监督、群众监督和社会舆论监督。
四是严于律己，清正廉洁。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，恪守“廉洁自律，踏实做事，清白做人”的为人之道，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己。
述职人：
20xx年xx月xx日
发展计划局局长述职报告 篇3
各位领导同志们，大家好!
20xx年七月县局新一届领导班子组建以后，我继续在分局任分局长，主持分局工作。我能够带领分局全体同志，迅速适应新形势的需要，转变工作作风和思想理念。紧跟县局“内强素质、外树形象”的基本步调，深刻领会省、市、县局的工作思路，紧紧跟进上级的工作步伐，坚定不移地落实县局的各项部署与决策，认清形势，开拓创新，大踏步地实现跨越式发展。并在有关股、室和分局全体同志的大力支持协助下，创造性的完成了上级交办的各项工作任务，特别在落实《税收管理员制度》、实行税收“精细化”管理方面取得了一定的成绩，确保了税收收入的完成和征管质量全面提升。
一、突出工作中心，夯实基础抓收入，提高了服务地方经济的能力
分局承担全县税收收入的70%以上，税收任务落实完成的好坏，直接影响全局。税收收入计划的完成，又是地税部门压倒一切的中心工作，也是地税工作人员义不容辞的职责。去年下半年在积极落实中央一号文件、下岗再就业、以及不足起征点优惠政策,大幅减少税收的前提下，超额完成了上级交给的税收计划。年末，县局临时抽调我和其他两名同志，突击清理企业所得税。在时间紧、任务重的情况下，我们没有辜负组织的重托，仅用15天时间清理
等方面，全面实行提供影像资料、落实责任制和责任监督办法，有效地避免了管理员个人做主、领导签官僚主义字、脱离实际典调等人为因素问题。在管理形式上，实现了两层管理一层监督。对业户实行三级管理，并对三类业户明确划分标准加强管理，利用电子档案、电子工作日志和下达纸质法律文书相比对等手段进行监控，形成对税收管理员全方位的有效监控，从而使分局在税收征管上，全面进入了规范执法、依法行政的新阶段。
三、立足精耕细作，强化管理求效益，全面提升了税收征管能力
按照县局提出的“在规范化管理的同时，必须推进和深化科学化、精细化的管理”的新要求，我率领分局全体同志进行了大胆的尝试。起初，上级对如何“精细化”管理、怎样“精细化”管理并没有统一的标准和要求，我们对“五清、四及时、三到位”的基本内涵也只是肤浅了解。我带领分局全体干部不等不靠，积极探索，充分发挥长期从事管理工作的经验和优势，在县局领导的支持下，在没有具体的“精细化”征管经验和模式可借鉴的情况下，结合我县税收征管实际，组织人员应用网络技术自行制作了《**县地方税务局地域管理信息系统》，并在征管实际工作中加以运用。通过五次大的改动，现已发展成为适用性较强的征管软件，加之以完备的纸质税源档案为补充，形成了互为对应、互相制约的强有力的征管监控系统。在建立和完善并运行这一系统过程中，我分局班子重点抓了以下几项工作：
一是调整管理结构和管理体系，充分挖掘现有人力资源。经过年初机构调整，干部双向选择后，分局只有10名正式干部，征管力量严重不足，为解决这一突出问题，经征得县局同意，分局除分局长不管户外，其它全体中层干部全部深入一线参加地域管理，既当指挥员又当战斗员。按人员状况和辖区自然状况，将境内的税收管理分为四区八片和一点一线，实行了主辅管责任制，不分行业、不分性质，实行全方位地域管理。
二是抓住“精细化”管理的根本，提升“精细化”管理的档次。县局为我分局全体正式干部每人配备了一台新型号的计算机，并配备了三台数码像机，这就为我们实现精细化管理提供了有利的物质保障。为了更好的落实“五清、四及时、三到位”，达到不漏征、不漏管的目标，我们要求管理员对所辖区域必须做到横向到“边”、纵向到“底”，对每个业户要追踪入“户”，知情到“点”，即要管到经营场所、又要管到住所、车库、厂房，建立全方位的电子税源档案和纸质档案，绘制了动态的户籍电子税源图，实现了对业户的动态、静态双重管理。通过三个月艰辛工作，拍摄录入图像12400余张，录入数据20多万个，文字记载70余万字，初步建立起基础税源、重点税源、集贸市场、车辆档案四个模块的电子信息系统，使我分局管辖的1706户个体户、153户重点税源、5个专业市场、456户个体车辆全部录入电子档案，并与税收征管软件互动补充，纸质档案相互依托，做到了内容详实，使用简便，监控明了，疏而不漏，为税收精细化管理开辟了新途径。
三是加强难点、重点税源管理，确保税收精细化管理健全完善。上半年，我们在狠抓税源管理基础建设的同时，对重点税源、车辆管理、市场管理、不足起征点管理、下岗再就业管理等重点、难点问题做到了重点抓、专人抓，探索出一条用现代化手段监控和有效解决问题的办法，在重点税源上突出抓好五大税源电子档案建设，重点在邮政、通信、金融、保险业抓住固定税源，管好流动税源;对大中工业、商业、企业抓住影响所得税税基的信息的采集和整理;在建安房地产开发税收管理上，充分利用原有按项目管理的成型经验，实行专人专项管理，整理制作建立电子档案，配套建安发票、不动产发票管理，控管了全境内房地产开发税源;在车辆、市场税收管理上采取直接征收与代征代管相结合的办法。通过电子档案建立，较好地解决了底数不清的问题，通过与交警、**镇协调，打破税务部门没有上路检查权致使车辆税收执法难到位的制约瓶径，实行地税按期征收，不申报业户由交警队代征的新的征管模式，使困扰我们多年的车辆税收难点得到彻底解决;对不足起征点业户的认定、对下岗再就业优惠政策的审批、对报停业户的审核等都纳入相应的电子化管理后，有效地解决了税收征管中的热点、难点问题，使征纳矛盾处理在事前，监督在事后，公开透明，防止了各种骗、逃税行为，公平了税负。