纸厂员工述职报告 篇1
一、工作目标和计划
20xx年转眼已进入尾声，纵观一年来的工作状况，我学到了知识，锻炼了能力，提高了技能水平，是对我具有重要意义的一年。作为一名技术人员，我深知我肩上的责任和重担，因此，年初我就根据公司安排，制定了详细的工作计划，首先要稳定现有产品质量，提高生产效率，如喷焊辊、连铸机扇形段辊系、助卷辊夹送辊辊皮等产品，其中稳定埋弧焊和明弧焊产品质量，进一步提高产品合格率是工作重点。其次，加快新产品开发速度，今年重点是开发支撑辊堆焊修复工艺、扇形段S1段辊组及CSP辊组新产品修复技术和喷焊辊修旧技术的研发，力争早日将新技术投入生产。下半年加入超音速喷涂项目组后，我又为自己制定了新的学习计划和工作目标，争取在完成日常工作的基础上，学习掌握超音速喷涂的各项技术要领。
二、立足岗位，做细日常工作
由于工作需要，在分厂我担任工艺员、质量员及检验员，兼任喷焊班的日常生产及技术管理工作，虽然工作任务量大，但我通过合理的安排，有效计划，将工作分类管理，成效显著：
（一）加强技术管理，稳定产品质量。在日常工作中，如何稳定产品质量是我最基本的工作之一，从产品工艺的制定到成品的生产，整个过程是紧密衔接的，工艺单上一个小小的参数都直接影响着产品的质量，每天下工艺前，我首先详细记录产品的焊前状况，测量相关尺寸、打磨测量辊面硬度、修复位置，特殊产品还要取样化验，分析成分，再根据图纸技术协议和客户要求与领导共同制定修复方案。在产品的修复过程中，则要求我与操作人员有良好的沟通，使他们能更好的理解工艺单上的要点，严格按照操作规程操作，同时在操作过程中，我通过实时检测产品质量，总结影响产品的缺陷因素，及时制定方案，补充到工艺单上，使产品不断优化，稳定产品质量。今年以来分厂喷焊辊生产合格率达到100%，埋弧焊定型产品合格率达到100%，明弧焊产品由年初80%已提高到90%以上，取得了长足的进步。
（二）精细检验过程，做好质量分析。产品质量是企业的生命，为我一直注重产品的检验工作，精细检验过程，产品从进厂到出厂，我都有详细的检验记录，以便遇到问题时能及时解决，把检验工作做到由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”。另外，在分厂生产过程中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，在生产过程中减少质量问题。作为分厂内审员，我积极配合公司开展内审和外审工作，把质量管理工作变成程序化，在日常工作中，做到产品有标准，有记录。在QC质量管理上，针对车间支撑辊修复重点项目，建立QC攻关小组，通过频繁的QC小组活动，解决开发过程中遇到的一些质量问题，使重点项目得到稳步发展。
三、提高知识储备，加强技术创新
工作中我将理论联系实际，通过多动手、勤动脑的方式提高自己的创新、创造能力。今年以来，我作为组长开发了《扇形段S1段辊组及CSP辊组新产品修复技术》新产品项目，参与了《支撑辊堆焊修复工艺》的研发工作，并在下半年投入到喷焊辊的修旧工艺的研发。在扇形段S1段辊筒试制时，我们从辊身焊接后横向、径向收缩着手，分析辊筒变形部位和焊接厚度，制定合理的修复流程，采用明弧焊技术修复S1段空心薄壁辊筒，并研制配套的弹性工装夹具，减小焊接过程中辊身弯曲变形量。对在支撑辊堆焊修复工艺开发过程中，焊接材料的选择尤为重要，我们通过试验、对比，选择合适的焊丝，并根据焊丝制定合理的堆焊工艺、层间温度和回火工艺，为接下来的支撑辊堆焊修复奠定良好的基础。在喷焊辊修旧工艺开发过程中，经过不断的摸索和改进，制定了详细的修复工艺流程，如轴的修复和辊身修复均有先后顺序，不能颠倒，否则修复工序就不是最优化合理的。在修旧喷焊辊粗车时，发现表面因辊身矫直和长期上线磨损，有不平整凹面，经过长时间的思考后，采用打磨合金层，局部补焊的方法来处理这类问题。下半年，我加入了超音速喷涂项目组，在这期间我通过会议、网络和相关论文，了解超音速工艺技术，并完成加热固化炉的选型和招标技术谈判工作，为超音速项目贡献了自己的力量。
在日常工作中，我经常仔细观察分析，发现一些问题，及时加以整改，总结一些新方法，申报了4项双革四新，即：《空心薄壁辊堆焊工装的设计》、《设计分厂工序检验记录单，加强产品质量监控》、《修旧喷焊辊粗加工凹面问题解决方法的研究》、《扇形段辊局部焊接搭边防咬肉工艺的改进》。
四、下一步打算
综述一年来的工作，虽然辛苦，但也值得，因为我从生产实践中学到了很多宝贵的知识，下一步，在完成日常工作的基础上，我要更加积极主动的参与到超音速技术开发工作中，稳定喷焊辊修旧质量，稳定支撑辊、扇形段辊修复质量，加强技术创新能力和语言表达能力，为更出色完成各项工作任务而不断努力。
纸厂员工述职报告 篇2
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
xx年是股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品
生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训
x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。
通过培训，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。
5、存在问题
xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。
有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。
谢谢大家!
纸厂员工述职报告 篇3
我是造纸厂车间主任。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本造纸车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化造纸车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全年工作述职如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了xx培训活动和造纸工作的推进，在此次活动中造纸车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好造纸工作，按照造纸标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。
特别是我们造纸行业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本造纸车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。
放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。
为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六、工作总结
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
我的述职完毕，谢谢大家！
纸厂员工述职报告 篇4
非常感谢领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任，我深知这职位的分量，因为它包含着公司人员重托。
很高兴能在工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富，工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。
管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。——我每时每刻都有必须的责任去做！
管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力！
管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！
管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么轻微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也一定分量十足！
所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能动性。
公司有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速发展，公司的发展，很多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。
近几年来，公司领导，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展史上留下了浓重笔墨。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。对我来说今天就是一个新的起点，我会扎扎实实、尽职尽责的去做，做好每一天的工作。我的能力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，电器专业知识的不足可能是我的一个弱项，尽管如此，我还是愿意倾我所能，尽我所能，尽我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。
我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。现在，既然我选择了，就会认同，忠诚，扎根，认真投入工作，奉献，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工的支持、监督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们发展，请全体员工为献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带领员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风，共同开创我们拓天的美好明天。
最后我想说：不管前面的路多么艰难，我将尽我所能。