粮食收储公司副经理述职报告

  一是提高了村集体收入。通过公开发包土地、清理村民欠款等方法,仅XX年上半年村集体就收入5.8万元,创村历史新高。

  二是大力推行村务公开制度,把村两位班子置于广大村民的监督下,使广大村民心平气顺,没有出现一起上访事件。

  三是推进了文化建设。在市委组织部和对口单位的大力支持下,对文化设施投资5万元进行了改造,并利用节日、农闲时节组织广大党员、村民进行各种活动,组织村民收看远程教育,丰富了村民文化生活,提高了支部的凝聚力。

  四是有力推进了民主管理进程。通过村民代表大会、村民大会形式使村民积极投身于新农村建设,上半年维修渠道2公里,新修500米,新建了2座涵洞,改善了基础设施。

  五是积极引导农民进行科学种植,千方百计提高村民收入,XX年春耕期间引导村民膜下沟灌近1千亩。

  六是大力加强基层组织建设,实行值班制度,定期组织党员开展“三会一课”活动,并选送了3名优秀村民参加了市党校的培训,并进行培养,为党组织增加了新鲜血液。

  本人XX年6月15日根据市委安排任现职以来,迅速进入角色,紧紧围绕市委的工作大局,在市委的正确领导下,积极配合协助总经理开展工作,较圆满的完成了各项工作任务。

  一是在工作中识大局,顾大体,虽然自己一直在粮食部门工作,十分熟悉各项业务,但仍做到在工作中不敢有一丝懈怠,一切围绕企业发展开展工作,形成了讲求实际、工作扎实、雷厉风行的工作作风。

  二是作为企业领导班子的一员,始终能够认清形势,摆正位置,维护企业总经理权威,积极主动支持、配合企业主要领导开展工作,为企业班子之间形成相互信任,互相关心,互相支持,互相配合的氛围作出了贡献。

  三是在自己分管的工作中,认真落实,组织协调,作为企业党总支副书记,积极配合党支书记开展党建等各项工作,制定了一系列相关可行的党建工作制度,使企业党建、党风廉政建设工作迈上了新台阶,在分管的业务工作中,始终树立新观念、新思维,努力适应粮食体制改革的新形势,不怕吃苦,积极工作,认真负责,围绕企业发展为中心开展工作,落实企业主要领导和公司班子的各项决策,不争名,不争利,使自己分管的工作在短期内有了很大提高,有力推进了企业各项工作开展。

  四是在工作中,讲究方式方法,团结同志,能经常深入工作现场调查研究,对企业情况能做到心中有数,能及时向主要领导汇报工作,为整体工作推进提供了保证。

  五、不足之处

  本人在工作中,虽然取得了一些成绩,但离上级党委的要求还有一定差距,也存在一些不足之处,如本人各项素质有待于进一步提高,学习有待于进一步加强,在今后的工作中,我将继续围绕市委的工作大局,在局党委的领导下,积极配合企业主要领导开展工作,为企业的科学发展和做大做强而尽心竭力,作出更大贡献。

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