6、完善机制，进一步狠抓招商引资项目进展和落实。针对今年以来的签约项目，建立完善项目协调推进机制，形成落实项目的倒逼机制，实行领导牵头促进重大项目制度和项目联动推进机制。对重大项目，由市领导挂帅，项目业主、项目落户地和相关部门参与成立项目推进领导小组，围绕项目洽谈、落户、开工、建设、验收各环节，实行责任制，实行全过程保姆式跟踪服务，确保项目落实。一是实行项目台帐制度。明确要求各县（市）区对项目的进展情况、存在问题登记造册，建立台帐，明确解决问题的时限、责任单位和责任人。根据项目实际情况，对不能按计划开工或工程进展缓慢的，取消市重大招商引资项目资格；将符合产业政策、发展潜力大、带动能力强的好项目及时列入市重大招商引资项目库，实行重点跟踪。二是实行项目工作例会制度。市对外开放工作领导小组和各县（市）区定期召开工作例会，听取重大招商引资项目建设进展情况，协调解决项目进展中存在的有关问题，总结项目建设经验，安排布置下一步工作。三是实行项目督查制度。市委督查室、市政府督查室、市开放办切实履行督查职责，密切配合，通过日常督查、重点督查和集中督查等形式，对重大招商引资项目进展情况、存在问题的解决情况进行督查。
（二）关于外资管理工作
1、搞好预测分析，合理分解目标。为做好今年目标任务的分解，根据全市现有外资存量以及各县（市）、区利用外资发展趋势、对XX年利用外资目标进行了认真的预测和分析，找出规律以及有利因素和不利因素。拟定预分解方案，使目标任务的分解做到合理、科学。
2、完善跟踪服务机制，促进外资到位。为更好地加强对外资项目的管理和服务，促进已批企业能够及时出资，对以来已批准尚未出资到位的212家企业进行了全面普查、摸底，逐个摸清企业具体情况及存在问题，通过普查及排队，对外资存量做到心中有数，同时加强与县（市）区及企业沟通，不定期召开资金到位碰头会，促进项目的资金到位率的提高。
3、完善项目推动督导与落实机制，促进现有企业再投资。我们始终把办好现有外资企业，服务好现有外资企业作为管理工作重点，不断改进服务质量，针对有再投资意向的企业，建立定点跟踪，监测分析，协调服务，定期通报等推动机制，做到审批快捷便利，问题及时协调解决，促进了企业尽早再投资及资金顺利到位。XX年1-10月份，共8家企业再投资，再投资项目实际使用外资6万美元，占全市实际使用外资的17.5％。
4、加大对外商投资大项目的服务力度，推动大项目顺利进展。针对目前所掌握的大项目的具体情况，建立全方位、多层次的协调服务体系，深入企业，了解问题，点对点服务，并及时与有关部门沟通协调，解决问题，推动了深信投、黄河大观、华润燃气、怡丰置业、永通特钢、广通商贸等一批重点外商投资项目的落实。1-10月份，实际到位在1000万美元以上的大项目24个，实际利用外资56861万美元，占全市实际利用外资总额的 49%。
5、提高效率，方便企业，做好年检工作。根据商务部及省厅安排，联合工商、财政、国税、地税、统计等部门从3月1日至6月30日对全市外商投资企业进行联合年检工作。今年继续实行网上申报，为更好的方便企业，提高效率，市直有关单位又与省直各部门联合集中办公30天，在年检过程中，一是积极指导帮助企业网上申报录入数据；二是对督促企业按期出资取得了良好的效果。截至目前，全市有600多家企业完成年检工作。