依照《外协件质量管理方法》对外协检验工作兢兢业业，为繁杂和检验环境局限等一切困难。从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处置不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，质检部还协助外协厂家提高产品质量。
质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测演讲共计70多个工程，为完善工程资料满足用户需要。170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，质检部还克服人员动摇较大、人力缺乏等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对废品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的过失件，严格依照相关文件处置。为工厂控制过失件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。
让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理和检验工作，为使我厂产品质量逐月提高。增强责任感，提高工作效率和工作质量，部根据实际情况定制了部门管理制度》从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行布置。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的效果。同时我部还为iso9001-版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳。
成果是过去的过去已成为历史。展望未来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在许多缺乏，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好,当然。还将继续努力。
市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，厂质量的实施靠东电人的责任心。坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好！质检部全体人员会更加锲而不舍努力工作,展望XX年。继承以往积极向上的工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦守业，求实奉献”企业精神；坚持“发展创新、和谐共赢”理念；坚持以客户满意为宗旨、以继续改进为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章.