分公司在成立之初，为加强本部管理人员的专业知识，专门组织人员分四批轮流下到变电站，进行运行实习，进而提高了生产管理人员对设备的维护、试验和检修技能水平；加强了本部员工与基层人员的沟通理解。
在分公司员工中开展学习、执行《变电站管理规范》活动、举办了“关注细节，安全从我做起”安全知识竞赛和“反事故、反违章”知识竞赛，通过考试和竞赛的形式，促进和提高了员工的安全生产意识，把反违章、守规范的良好习惯贯穿于生产实际中。
组织负责生产管理的专业人员和变电站站长先后到赣州、浙江、山东供电公司参观学习。通过学习、交流和借鉴他们对变电站运行的管理经验，来不断完善和提高自身的管理水平和管理能力。组织生产管理人员到湖北宜昌管理处学习，为“三标一体”（安全生产、健康环境、质量管理）工作做好充分准备，使管理与国际接轨。加大了对生产一线人员的培训力度，抽调了19名运行人员，前往湖北进行500kv仿真机培训学习，着力提高变电运行人员的技术业务素质。
2、加强安全大检查，提高员工的安全意识。结合“秋冬季安全大检查“加强宣传教育，增强员工抓好安全生产的责任感、紧迫感，引导员工把精力集中到做好安全生产的大局上来。通过宣传教育，分公司员工的安全生产意识大大提高，巩固了安全生产的基础。
八、精神文明建设成果显著
通过党总支和各支部认真落实文明单位创建任务，狠抓文明单位创建活动，使文明单位创建深入人心，成为大家的自觉行动，为各项工作的发展创造一个良好的氛围，成为各方面工作全面上台阶的动力。
总结一年多来的精神文明建设，我们深感还需要进一步改进提高。一是要尽快完善分公司精神文明建设考核制度，加强对各基层党组织工作的有效考核；二是要继续团结广大员工，深入学习重要思想，解放思想，更新观念，探索全面开展精神文明建设的新思路；三是要加强交流，互相学习，以精神文明建设促进企业文化的创建。对于一个新组建公司来说，今后要走的路还很长，需要学习的地方很多，我们诚恳地希望得到各级领导的帮助与支持，使xx公司精神文明建设工作不断迈上新台阶！