监察建议书集合

2024-11-10

监察建议书集合 篇1

  :

  通过对你单位进行效能监察,认为你部在工作中存在以下问题:

  1、

  2、

  请于 年 月 日前将办理结果函告本部门。对本建议如有异议,请自收到本监察建议书之日起30日内向本部门提出。

  

  20xx年X月X日

  本监察建议书一式(两)份

   20xx年X月X日印发 ()监字第 1 号

监察建议书集合 篇2

  xx局党委:

  20xx年至xx月,县纪委会同xx局党委对该局下属的xx公司经理有关问题进行了初步核实,发现以下问题:

  1、按照公司财务制度,经理的手机话费由公司支部书记审核签字。从20xx年xx月到20xx年xx月,经理xx手机话费支出共计4679。13元,其中元话费无人签字直接报账,元话费自己签字报销,违反了公司的财务管理制度。

  2、20xx年xx月xx日,公司领导班子会研究决定给每个职工按内部控制价批销200斤玉米种子。经理擅自改变公司决定,给职工按低于内部价大量批销玉米种子,共批给职工刘xx1600斤、张xx920斤、王xx825斤。副经理李从公司低价购买玉米种子3100斤。以上四人低价购买的玉米种子,除少量自用外,大部分销售给亲友和群众。

  3、未经公司领导班子会研究,擅自决定从商贩手中购买精品图书三套,价值20xx余元。图书买回后,未按公物进行登记,长期保存在个人手中。

  鉴于上述问题情节轻微,可不追究纪律责任,根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》第十四条第(二)项、《案件检查工作条例实施细则》第十一条的规定,经20xx年xx月xx日县纪委会议研究,提出如下处理意见:

  1、副经理李、职工刘、王、张从公司低价购买玉米种子向群众销售,侵害了公司利益。根据今年玉米零售价、对外调拨价,对他们四人每人扣除公司内部规定的200斤种子外,超出部分,每斤按0。4元退款,退款予以收缴,其中李应退1160元、刘应退560元、张应退288元、王应退250元;

  2、对该公司近年来购买的高价图书逐一清理,按公物进行登记,加强管理;

  3、帮助该公司健全财务管理、重大事项领导班子集体研究等相关制度,堵塞漏洞,完善管理。

  上述处理意见,请你局党委负责办理,并将办理结果及时报告县纪委。

  建议人:

  时间:

监察建议书集合 篇3

  为确保政令畅通、促进廉政建设,加强工作效能,提高管理和服务水平,根据市局《20xx年行政效能监察工作的通知》要求,结合单位工作实际,制定以下工作方案

  一、监察机构

  成立监察工作小组,贾虎任组长,陈伟峰任副组长,各科室部门负责人为组员。

  党政办公室负责具体组织、推进、落实监察工作。

  二、监察原则

  1、监督检查与改善工作相结合原则

  2、查堵漏洞与健全制度相结合原则

  3、效能监察与目标考核相结合原则

  三、监察项目与资料

  (一)项目:园林绿化综合受理服务

  (二)资料:

  1、建立健全受理流程、受理业务规范和标准,巩固已达标的行为规范和场所规范;

  2、受理人员按照标准制度,规范、高效、廉洁办理相关业务。

  四、监察方式

  1、专项检查

  2、抽样测评

  3、综合评估

  五、工作安排

  1、上半年综合受理科根据《建筑建材业受理服务指南》,完善园林绿化工程受理服务业务标准和流程标准。

  邀请市局相关部门、上海市建筑建材业受理服务中心专家召开流程规范评估会,对梳理标准的全面性、规范性进行综合评估。

  监察工作小组按照评估意见对存在的问题,及时向职责部门签发《效能监察推荐书》(附件1),并提出相关工作推荐。

  2、二季度组织全体受理人员进行业务培训和轮岗培训,全面掌握各个受理项目的业务标准和流程标准。

  6月份监察小组对受理人员窗口服务业务熟悉、规范操作进行专项检查。

  监察工作小组针对检查中发现的问题,及时向职责部门签发《效能监察推荐书》,并提出相关工作推荐。

  3、三季度推进受理流程和受理业务的全面贯标,巩固原有行为、场所的'达标。

  每月选劝窗口服务日”对受理相对人进行问卷调查,对受理窗口服务满意度进行测评。

  监察工作小组根据测评中反映的问题,及时向职责部门签发《效能监察推荐书》,并提出相关工作推荐。

  4、四季度对四项贯标进行全面总结,查找存在问题,落实整改措施,推进工作完善。

  监察工作小组对综合受理服务工作做出整体评价,完成《效能监察结果报告表》(附件2)上报市局。

  六、工作要求

  1、统一认识,逐步推进。站全体要正确认识行政效能监察对受理服务等业务的监督、促进作用,在有序推进工作的过程中自觉配合监察工作的开展。

  2、突出重点,兼顾全面。今年围绕站重点工作,选取综合受理服务窗口为监察项目,力争在全面贯标上实现突破。其他招投标管理、质量监督等工作也应明确节点进度,自我督促,提高水平。

  3、多措并举,提升实效。综合受理科应加强科技信息化技术等运用,提高管理服务效率;监察机构要综合听取专家、领导、职工、受理相对人的意见,做出全面评价,有力提升工作实效。