服务整改方案汇编

2024-11-25

服务整改方案汇编 篇1

  根据上级业务部门对我院的半年督导检查中,基本公共卫生工作存在的问题进行整改,并按照国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)的工作要求,按时、按质、按量完成各项工作任务,不断提高服务质量,有效促进医改工作的顺利开展。整改方案如下:

  1、加强领导,落实责任。

  由院长亲自抓基本公共卫生服务项目各项工作的落实,统筹安排,并落实人员。从即日起,要求每月总结一次基本公共卫生服务项目工作进度,按照工作进度情况调节工作方向、方法,争取按时完成各项指标任务。

  2、加强公共卫生人员管理

  公共组人员负责对村医的指导和督导, 村医生负责完成纸质健康档案填写,并及时订正电子健康档案信息,有计划的做好健康档案的编码和归档保存。

  3、完善健康档案的分装、归档和保存。

  4、量化各项工作任务,扎实推进基本公共卫生服务项目工作,按照项目各项工作的要求,指派专人负责各项工作任务,各负其责,按时完成指标任务,如:健康教育资料的整理、

  免疫规划的各项工作等。

  5、加强免疫规划工作的管理

  免疫规划工作是基本公共卫生工作中的一票否决制,必须加大适龄

  儿童的预防接种工作,保证接种率达98%,增加接种次数,每周接种2次,每月共12次以上。降低可预防性疾病的发生,保护广大儿童的身体健康。

  6、健康教育

  (1)加强院内健康教育,组织完善健康教育活动并有记录,制定年度计划。

  (2)平时加强健康教育宣传力度,多元化宣传。

  (3)提高居民基本卫生健康知识知晓率。

  (4)督导村级宣传栏及时更换。

  7、居民健康档案

  (1)不断规范居民健康档案内容,档案资料补齐。逐步提高居民健康档案建档率和档案的'使用率,确保到9底达到规范化档案。

  (2)提高老年人健康档案规范化管理,建立新的健康体检表,内容完整,做到档案动态管理等情况。

  8、儿童保健

  (1)提高3岁以下儿童系统管理率,系统管理率达85%以上。开展保健宣传活动并及时记录活动资料。

  9、孕产妇保健工作

  (1)及时对孕产妇摸底,早孕建卡工作,产前、产后的随访表的填写要规范,并及时录入信息系统。

  (2)加大妇女病检查,宣传教育工作。

  10、慢病管理

  慢性病的随访管理中存在随访率随访质量不高的情况,要提高随访质量,对随访对象进行健康教育,随访后及时记录随访登记表。加大对35岁以上人群慢病筛查。

  (1)高血压、糖尿病患者每季度随访1次,并在预约时间的前后10天内完成,新发现的患者要及时进行管理和信息录入。

  (2)重性精神病随访率有待提高,缺乏相关健康宣教和药物治疗的经验。重症精神病人分级管理。

  11、 加强传染病及突发公共卫生事件的报告和处理。

  12、卫生监督协管

  (1)档案内容填写不完整欠准确,项目不齐全。

  (2)规范医疗机构公共场所卫生监督检查次数,每季度1次。

  (3)学校、公共场所、医疗机构档案建立,信息填写的完整

  (4)加强农村集体聚餐信息收集完善,填写资料齐,无漏报,未报现象。

  13、管理团队

  (1)加强例会每月一次。

  (2)加强责任医生团队精神,提高随访率。

  (3) 每季对责任医生的督导一次。

  以上存在的问题我院及时进行整改,如还有不足之处望领导指出,我院会虚心接受及时改正。

  卫生院

  20xx年7月25日

服务整改方案汇编 篇2

  提高通信服务质量整改措施

  为扎实贯彻诚信服务、放心消费提升服务水平、提高客户满意度,更好的为全县人民做好通信服务,xx县分公司针对当前服务现状和服务中存在的诸多问题,下大力,动真格,多种举措并施,狠抓服务改进提高。一方面针对第一季度服务检查情况,对各部门存在的问题进行了通报,提出了具体整改要求,下发整改通知书,限期整改。另一方面,对XX年第三方满意度测评和XX年第一季度客户投诉情况进行周密分析,查找问题原因,并制定了服务整改措施,分别明确了责任单位,现将整改情况汇报如下:

  一、开展思想教育,解决认识问题。组织全员学习服务规范,礼貌用语,统一员工思想,提高认识,端正态度,增强搞好服务工作的主动性与自觉性。

  二、明确岗位职责,实现到位管理。学习推广涿鹿县联通分公司基础管理的先进经验,并进一步明确各部门、各岗位职责范围、工作标准,做到职责明确、责任到位、不留缺口;建立对部门及其主管的评价和问责制度,用制度保障尽职负责,实现管理到位。

  三、加大培训力度,提高员工素质。特别是加强对营业人员和社区经理的服务质量规范知识和业务知识培训。

  四、优化业务流程,提升工作效率。组织对业务和维护流程进行全面梳理,按照服务一线、方便客户、简捷严谨的宗旨,要求营业员充分理解掌握各项业务知识,变成自己的语言讲解给用户。

  五、组织开展评比,激发创新服务。组织开展贯穿全年的服务质量评比活动,通过表彰奖励星级营业员、服务标兵,激励服务人员爱岗敬业,创优服务。

  六、加强与代办业务单位的联系沟通和业务培训,改善代办服务质量。

  七、认真执行首问负责制,对不认真执行或推委扯皮的责任人,每次扣发50元。

  八、努力解决问题电缆的.维修与更新,对路、路的通信线路进行了全面改造,80%的住户实现光纤到户,大大提高了通信服务质量。

  九、投入资金改造硬件,增加了便民服务设施:

  1、营业厅安装了24小时服务的自助缴费机。

  2、安装大型电子显示屏对各项业务及资费进行公示。

  3、设立vip专席,方便大客户办理业务。

  4、设立专职业务引导员,引领帮助用户办理各项业务。

  5、设立业务演示专区,专人负责现场演示各项联通业务及手机各项功能操作。

服务整改方案汇编 篇3

  为做好北京专家国际花园物业部的安全保卫工作,维护贵物业部辖区内良好的治安秩序。北京雷盾安防公司根据国家有关法律法规和《保安服务操作规程与质量控制》,结合贵物业部实际情况和各岗位勤务职责,制定安全服务工作方案如下:

  一、 指导思想

  认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策,认真贯彻《保安服务操作规程与质量控制》,认真遵守北京保安系统“六条禁令”和贵物业部的各项规章制度,认真抓好保安队伍教育管理,不断完善各项安全保卫措施,确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律,出色完成贵物业部安全保卫任务。 二、 任务目标

  (一) 保安人员不发生违法违纪问题;

  (二) 贵物业部辖区不发生治安刑事案件和治安灾害事故;

  (三) 服务质量达到《保安服务操作规程与质量控制(标准)》。

  三、 组织领导

  我公司成立北京专家国际花园物业部安全保卫领导小组,我公司主管领导亲自负责,项目部经理为组长,保安队长为副组长,保安班长为主要成员,全力以赴确保贵物业部良好的治安秩序和客户单位内部的绝对安全。

  四、 人员选拔

  我公司领导班子十分重视此次北京专家国际花园物业部保安队伍选拔工作。一是将在我公司从事3年以上保安队伍管理经验的一名退伍军人抽出来担任贵物业部保安队队长。二是在我公司全体保安队伍中,精心选派20余名保安班队长和保安骨干,担任贵物业部保安队伍的班队干部和主要骨干力量。三是我公司将选

  派一批职高以上学历,经过专业培训,有一定安防技能的保安人员,因此在综合素质上能够胜任贵物业部安全保卫服务要求。

  五、 安保措施

  (一)制定和明确保安人员工作制度和职责任务。根据《保安服务操作规程与质量控制》、《北京市安全生产管理条例》和北京市保安服务总公司相关规定,结合贵物业部实际情况,认真制定门卫、巡逻、礼宾、内务、交接岗、勤务记录、班队长查岗等内容的《保安管理细则》,规定各项安全保卫规章制度和保安各级人员工作职责规范日常工作、生活、管理和勤务秩序。做到人员到位、制度到位、职责分明。 (二)强化保安人员教育管理,树立窗口单位保安良好形象。我公司和北京专家国际花园物业部保安项目部将把保安队伍教育管理放在重要的工作位置,定期开展保安员职业意识教育和法制教育,以学习园地、板报、墙报等有效形式和载体,营造浓厚的教育学习氛围,教育保安员树立服务首都安全,服务公安工作的大局意识和责任意识。教育保安员树立北京专家国际花园物业部窗口单位服务的意识,文明值勤、热情服务,不断提高服务水平和质量,树立首都保安良好的品牌形象和北京专家国际花园物业部窗口单位良好的服务形象。

  (三)经常性的`开展安全检查工作。根据客户单位实际情况,保安队要经常性的组织开展安全大检查工作。及时发现和排除安全隐患,对发现的隐患要上报客户单位立即解决,一时解决不了的要派保安人员严看死守,直到解决为止。特别是在重大节假日和对客户单位的财务室、储藏室、物质仓库、配电室等要害部位,要反复检查,不留死角。 (四)经常性的开展处置突发事件的防范演练。根据贵物业部和保安工作实际情况,成立处置突发事件应急小分队,并有针对性地开展以防火、防盗、防暴为主要内容的处突演练,提高保安人员处置突发事件的能力。保护客户财物和人民群众生命财产在一旦遇到突发事件的情况下,最大程度的免受灾害。

  (五)加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作。保安队伍规章制度的贯彻落实是保安服务质量的重要保障,也是确保客户安全的前提。因此,我们将重点加强保安队伍的规章制度的落实工作,严格执行保安系统“六条禁令”,严禁保安员驻地和宿舍留宿他人,加强保安员物品点验,严格保安员政审和信息比对。保证保安队伍以过硬的素质完成客户和上级赋予的各项安保任务。

  (六)加强保安服务质量的监督检查。为提高保安服务质量,公司历来重视保安服务质量的监督检查工作。如果能为北京专家国际花园物业部提供保安服务,我们保证班队长每天查岗一次,保安纠察队每周现场检查一次(夜查一次),公司主管领导每月到贵物业部保安岗位明察暗访一次,每月征求客户意见一次。从而保障服务质量的持续改进。 (七)坚持四种制度。一是坚持每周召开班务会,每10天召开一次队伍会对保安工作进行分析总结,查摆工作漏洞和不足,积极整改。二是每周坚持保安队伍

  训练不少于10个小时,保持队伍良好的精神状态和战斗力。三是坚持每周为贵物业部义务劳动一次,积极树立为客户服务的意识。四是在保安队伍内部坚持开展比服务质量、比内务卫生、比军体素质,争当爱岗敬业优秀保安员的三比一争当活动,调动保安队伍的工作积极性,更好的为客户服务。