时间：*年**月**日下午:
地点：
会议召集人：行政副总
主持人：总经理
参加人员：
缺席人员：
记录员：
会议内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与 配送公司的管理水平，强化组织管理。
1、确定*公司的发展思路，变被动营销为主动营销。
2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。
3、讲述了管理用人的四大要素和企业文化。
①*公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效
②*公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢
③*公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。
4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。
5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作;市场管理员负责市场经营管理工作。
6、员工发言：主任提出了有关建立配送中心的建议;提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意见;就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。
7、最后，总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在带领下把市场公司的各项工作完成好。
*有限公司
*年**月**日