第八条：工期要求
密切配合其它工种，必须贯彻落实项目部指令的各阶段节点工期和总工期。延误一天罚款人民币XX元整，依次推算，工期紧张时在确保安全的前提下必须加班加点确保工期顺利完成。
第九条：工程奖罚
1、项目部每周综合考评乙方施工质量，若连续两周以上实测实量检查评定合格率在90%以下，观感也较差的，要进行经济处罚。额度为100～1000元人民币。
2、阶段工程不能一次性通过监理或业主方验收的，则处以200～1000元人民币罚款。
3、所处理罚款在保证金中扣除。
4、每一阶段项目部对各个班组进行综合考核，对第1～2名班组进行一定的经济奖励；对综合考核最后一名的要进行一定数额的经济处罚。承包人必须24小时开机保持正常联络，若没有做到则一次性处罚人民币壹万元。
第十条：约束细则
1、保证金：乙方为了保证其履行过程中符合本协议要求，在签订协议前本人自愿提交人民币 壹拾 万元作为本工程的履约保证金。保证金待工程结构验收通过后一次性返还，若乙方施工质量不能满足合同之约定或干至中途由于种种原因不能使工程正常进展的甚至使工程停工的，甲方有权直接终止合同，且此保证金作为违约金不予退还。
2、材料要求乙方必须充分熟悉施工图纸，施工前所需材料每次必须提早十天通知甲方，乙方必须综合考虑，尽可能经济的使用材料；关于木制作和安装方案须征得项目部的同意。乙方必须在甲方指定的地点堆放木材料。木屑等废料要每天清理干净，堆放由项目部安排的固定点。凡是由于乙方管理不善，造成材料浪费、损坏或返工的，乙方必须照价赔偿，甲方有权对其进行经济处罚。
3、落手清工作：乙方必须及时处理现场剩余材料，做到工完场清。项目部每周进行一次落手清工作大检查，开展班组之间评比活动，对名次排在最后一名的要进行经济处罚500～1000元人民币。
4、工具、机械的使用：乙方自带本工种机械和操作工具，施工过程中的机械维修和保养均由乙方自行负责。向仓库领用的材料一律由乙方本人领取，办好领用手续，损坏或遗失照价赔偿。材料的耗损不得超出预算，超出部分由乙方承担费用。
5、工程进度：在施工过程中，乙方必须配备足够的劳动力，并服从项目部有关人员的指挥，每天24小时随时配合进场施工，不得影响其他工序施工。为了保证项目部制订的施工进度计划能切实得到有效实施，（施工总进度计划附后），乙方若要撤换或减少劳动力时，必须征得项目部的同意。乙方应提前安排好各农忙季节的劳动力，若发生乙方劳动力不足或不配合的情况，甲方在提出警告的同时，按损失大小处以金额不等的罚款；若仍不见效，甲方有权终止协议，并按完成工作量的85%结算清退。保证金作为违约金赔偿给甲方，不予退还。
6、职工素质管理：乙方必须管理好自己所属班组的职工，乙方必须与职工签订好劳务合同，上交项目部备案，要求职工严格遵守工地规章制度，严禁携带家属住宿工地，职工的一切违法违章行为，乙方都要负一定的连带责任，职工应带有身份证、操作证、暂住证、务工证、工作证、岗前培训合格证、上海市体检合格证等证件，甲方可统一代办暂住证等，但费用由乙方承担。上班时有不戴好安全帽、不穿衣服、穿拖鞋、在吸烟区外乱丢烟头等违章现象，发现一次罚班组贰佰元当事人50元。佩戴好工作卡（每张工作卡押金10元，工人退场时可到项目部退还押金）。要坚决杜绝打架事件。若发生打架斗殴，甲方不仅要对当事人进行处罚，而且对当事人的班组长也要进行严厉的经济处罚，情节严重的，则移交公安机关处理。职工必须在指定的床位就寝，不得任意挪位也不得任意挪用工地的物件到自己的宿舍。安全帽每人发放一只，收取成本价。职工必须服从项目部的指挥，项目部有权要求乙方清退不遵守集团公司和项目部各项规章制度的工人。